斛山乡供电所统管农村电工的做法

河南省光山县电业局斛山乡供电所,在实施农电“两改—同价”工作中,对农村电工的管理在过去基础上又推出新招,从根本上解决了延续多年的“一村一电工”和“电工围着干部转,电工随着村干换”的问题,建立起一个新型的农村电工管理体系     

农村电工统管是供电所规范化管理的关键

1我公司农村电工统管以后,成立了电工班,实行了统一抄表、统一收费。严格实行“五统一、四到户、三公开”制度,收费全部实行微机开票,实行“两不准”,即“不准搭车收费,不准票外加价”,我们利用各种媒体向客户宣传,客户不见微机开票可以拒交,多出微机开票部分可以拒交,从开票到汇总、公开全部实行微机管理,每个台区都设有电费公开栏和举报箱。行政村干部、村电工用电情况列于榜首,从源头上堵住了“三电”现象。2农村电工统管后,由电工班统一分配任务,要求农村电工不准一人施工、维修,必须两人或两人以上;严格实行低压“三票”制度,并制定了…     

农村电工为《农村电工》进一言

江苏省阜宁县供电公司,为塑造学习型乡镇供电所,提高农电队伍素质,提高企业经济效益。我公司按照实际需求征订《农村电工》杂志近800册,全县500多名农村电工、200多名供电所人员、全公司各部室和农电管理所负责人及有关人员人手一册。我们从《农村电工》上学到了知识,并运用到实践工作中,既拓宽了视野,又增加了才干,可谓是一举多得,受益匪浅。     

农村电工统管是规范农电管理的组织保证

１ 农村电工统管工作的实践１．１ 健全组织，科学管理 根据山区的特点，经探索和实践，河南省栾川县电业局摸索出了基本符合山区农村电工统管的组织模式，即：面向社会公开招聘，严格考核择优录用，严格用工合同，科学确定报酬；分片建班，统一管理，异地抄表，定时定点收费，完善健全服务手段，提高“三为”服务水平。 对聘用的农村电工由供电所统一定岗编班，统一工作标准，在乡（镇）供电所的直接领导下工作；村委和村民对其服务质量、工作态度和电价的执行、漏电保护器运行等方面进行监督。 电工班每月由供电所安排在同一时间内集中异…     

农村电工垫支电费问题初探

在乡镇供电所,电费回收成了困扰农村电工工作的一大难题.外出打工人员电费难以收交;个别政府部门不愿及时交纳电费;部分临时用电的电费收交不能得到保证,而上级主管部门却要求电费月结月清,迫于无耐,农村电工只好自己先行垫付.据了解,江苏省某县供电公司几乎所有乡镇供电所的农村电工都遭遇着相同问题的困扰.农村电工垫支电费,多则五六千元,少则一二百元.     

“目次”会议——由《农村电工》“目次”穿起的短文

最近,市供电公司领导在“县局园地”召开了各乡镇的《农村电工》大会,同时邀请“电工之友”一起参加,会议精神主要是对当前农村基层供电所的工作进行“农电指导”:从事“农电技术”工作者,学习上要从“入门篇”开始,一定要搞清“发电与变电”的工作原理,作为一名农村供电所的员     

农电战线的铿锵玫瑰——记江苏省宿豫供电公司皂河供电所所长王帮玲

王帮玲，女，1966年12月出生，1981年8月参加工作，1989年7月加入中国共产党，现任江苏省宿豫供电公司龟河供电所所长、党支部书记。     

我的《农村电工》情怀

第一次看到《农村电工》杂志,是2007年11月。那年那月,我刚刚通过国网湖北老河口市供电公司的农电工招聘,被分配到了家乡小镇的薛集供电所,开始从事农电工作。很幸运,老河口市供电公司为供电所的每名农电工都订阅了一份《农村电工》杂志,月末或月初,一沓整齐的《农村电工》杂志通过镇邮递员送到供电所的门卫室,成为每名同事争相阅读的精神食粮。     

穆棱河畔鱼水情——记牡丹江电业局穆棱供电所所长徐炳奎

百年老镇穆棱，在黑龙江省牡丹江市境内，小镇依就山势而建，宁静中透着古朴；小镇因穆棱河而得名，古朴中又透着一股灵气。     

守护古镇的“电力卫士”——记国网宜宾市翠屏供电公司李庄供电所

四川省宜宾市翠屏区李庄古镇,文物古迹众多,人文景观荟萃,古建筑群规模宏大,酒肆、茶楼、商店林立,繁华热闹,是国家AAAA级旅游景区,随着旅游业的蓬勃发展,古镇用电负荷逐年增长,用电需求也越来越多样化。国网宜宾市翠屏供电公司李庄供电所秉持“感恩、奋进、创新、奉献”精神,16名员工积极践行“人民电业为人民”宗旨,将优质服务内化于心、外化于行,被古镇人民亲切称为“电力卫士”。该所荣获国家电网公司“五星级乡镇供电所”“企业文化建设示范点”“工人先锋号”“标准化示范供电所”、四川省国资委“先进基层党组织”等荣誉。     

兴安县农村供电所管理的几点实践

１供电所在县公司的地位和待遇在《农村供电所规范化管理标准》中，明确了供电所的称谓和职责，但供电所在县公司的地位和待遇不明确，不利于发挥供电所职工的工作积极性。鉴于此，县公司根据实际，采取了所长为中层领导待遇的管理模式，由公司分管领导直接管理，所里职工以正式职工为主。县公司采用这种模式，原因有三：一是我县历来没有乡镇电管站和农村电工，供电部门对农村用电只管理到变压器低压侧，台区低压电网处于无序管理状态；二是农电体制改革后，将公司多余人员充实到供电所；三是便于管理，公司主要任务需要各供电所来完成，包…     

从"马背电工"到奥运火炬手——再访国家电网公司特等劳动模范、辽宁省彰武县农电局阿尔乡供电所农村电工葛春

沙漠的春天总是姗姗来迟.不见了白雪,还是难寻一株小草的绿意.不过,在辽宁省彰武县阿尔乡,接连不断的喜讯如春风般洋溢在一个普通农村电工的家庭.前几天,国家电网公司奥运火炬手评选结果揭晓.经过公司系统内提名、初选、网络投票和审定,上报北京奥组委批准,葛春成为国家电网公司20名火炬手之一.并且,葛春还领到了北京奥运会闭幕式的入场券.而该入场券辽宁省电力公司只有2张.一张给了赴赣的抗冰勇士,另一张就给了他这个"马背电工".     

木秀于林的“路标”——记庐江供电公司白湖供电所副所长徐春杏

"成绩的取得,来自于身边同事的支持和帮助。在今后的工作中,我还要不断总结经验,提高自己的业务水平和工作技能,争取更大的工作成绩"三十刚出头的毛头小伙,中等个头,匀称的身材散发着一副温文尔雅的书生气,每个举手投足间流露着80后同龄人少有的沉着和稳重,他就是庐江供电公司白湖供电所副所长徐春杏。"业务最精、荣誉最多"这是公司领导和同     

为了万家灯火——记天长市供电公司“省优秀供电所所长”徐祥山

徐祥山是由民办教师转行到农电行业的，从技安员、会计、所长一路走来，20多年来默默奉献，展现了一个共产党员的高尚情怀，用自己的一言一行感染着部属，赢得了民心。走进城郊供电区域17个行政村、183个居民组，没有不熟悉徐祥山的，群众夸赞他的人品好，带出一帮好员工，为了万家灯火，他和他的同事们以实际行动努力实践着“三个代表”的重要思想。     

浅谈县供电公司星级供电所的创建

当前国网江西永丰县供电分公司的管理重心和经营基点在基层乡镇供电所。基层供电所是供电公司的最基层组织单元,直接面向广大电力客户。但是由于基层供电所在硬件设施及日常管理方面不同程度的存在各种问题,须通过提高各供电所间的横向对比意识,促进各供电所良性竞争,同时提高职工的集体荣誉感,从而推动公司供电所争创星级,提升供电所综合管理和服务水平。     

老百姓的"贴心人"——记河南省鄢陵县城西供电所所长王继周

河南省鄢陵县县城开发区311国道南侧经三街,有一个城西供电所,曾经被市、县供电公司授予"文明班组标兵"、"优质服务明星供电所".带领这个所获得一项项荣誉的,就是有老百姓的"贴心人"之称的王继周.     

关于开展农村电工先进事迹征文活动的通知

农电体制改革后,农村供电所成为县级供电企业的派出机构,担负着向农村供电的任务和为广大农村客户服务的使命,作为农电工作主体的农村电工,成为了农电队伍的重要组成部分和农电工作的重要力量,是直接参与建设和直接服务于农村的具体实践者。近几年来,各地不断创新农村电工管理模式,推出各种行之有效的管理措施,注重并加强对农村电工的业务培训和道德教育,使农电职工队伍整体素质也得到了全面提高。随着我国农村经济的蓬勃发展和农电“两改一同价”工作的实施,农村电力事业已经进入了一个快速发展时期。在不断推进农村电力事业发展的各个时期…     

浅谈新形势下如何提升农村供电所管理

作为供电公司最基层的服务单位,农村供电所管理与服务质量的高低在很大程度上影响着供电公司的整体发展。供电公司要想实现长期、稳定发展,必须采取有效措施加强农村供电所管理、提升其服务水平。正向激励就是对员工的良好表现进行表扬或奖励,使其工作绩效向着组织目标迈进。在人力资源的管理过程中运用正向激励机制,不仅能够使得员工工作积极性和主动性得到有效提升,从而改善工作质量、提高工作效率,还能实现职工队伍稳定性的维护,对企业未来的发展意义重大。本文主要探讨农村供电所正向激励管理的创新措施。