加强企业管理提高经济效益

近年来,党中央和国务院一再提出,经济工作的重点要转移到提高经济效益上来,这是加快我国国民经济发展的一项重要战略决策。 一个社会主义企业,它的基本任务是搞生产,为社会提供越来越多的产品,这仅仅是一个方面。还有重要的另外一个方     

加强企业管理 提高经济效益

阿甲河林业局是内蒙古自治区大型森工企业之一．自1958年开发建设以来．累计为国家提供商品材84．7万立方米。上缴各种税费1．5亿元．实现销售收入14．8亿元。现已成为木材生产、林产工业、营林生产、多种经营、基本建设等产业齐全配套的综合性森工企业。1989年12月自治区级先进企业。1990年12月全面质量管理达到自治区级二级合格。1990年12月计量管理达到国家二级合格。1995～1996年连续两年被评为呼盟级计量管理先进单位。1995年林管局级企业管理优秀单位。回顾林业局发展建设中．企业管理走过了从建立—完善—破坏—恢复—整顿—完善—加…     

加强运输管理提高经济效益

加强汽车管理，对提高运材效率，提高经济效益起着重要作用。为此，本文主要谈了几项工作：１、坚持常年原条预装，２、狠抓技术管理，保持车辆完好状态，３、提高经济核算，降低运输成本，４、加强道路建设，提高路况质量。     

加强林场管理 提高经济效益

党的三中全会以来,卓资县上高台林场在总结经验的基础上,加强经营管理,建立了以责任制为中心的各项制度,一手抓计划财务管理,一手抓科学技术工作,在大搞造     

加强运输管理提高经济效益

加强汽车管理,对提高运材效率,提高经济效益起着重要作用。为此,本文主要谈了几项工作:1.坚持常年原条预装,2.狠抓技术管理,保持车辆完好状态,3.提高经济核算,降低运输成本,4.加强道路建设,提高路况质量。     

加强木材生产信息化管理提高森工企业经济效益

结合近年来木材生产的发展进程和现状 ,通过采取新举措 ,加强管理 ,实现经济效益最大化     

加强会计管理为提高经济效益服务

努力提高经济效益是经济工作的核心问题,也是我国会计工作的核心问题。研究从加强会计管理中提高经济效益增收节支,对促进市场经济发展,加强企业现代化管理具有十分重要意义。1 会计与经济效益的关系。 效益原理要求每个管理者必须时刻不忘管理工作的根本目的,在于创造出更多更好的,有形可见的经济效益,能为社会提供有价值的贡献。经济效益是人类社会中的一种客观存在,可以概括为经济活动中的“得”“失”之比较。经济活动的得失之间的数量关系有以下三种情况:1,得>失,为正效益,其中所得最大,所失最小,则为最佳效益。2、得=失,为无效益。3,得<失,为负效益。     

加强贮木场管理提高经济效益的途径

木材生产是森工企业的主战线,主要经济支柱,贮木场是木材生产三大工序最终环节,是贮存、支拨木材的国库。贮木场工作的好坏不仅关系着木材生产三大工序的衔接,而且直接关系到整个森工企业的经济效益。因此,搞好贮木场管理,充分发挥它的功能,对缓解森工经济危困,繁荣林区经济有着重要意义。根据全省森工总的战略部署,今后一个时期贮木场的工作总的要求是:认真贯彻党     

加强财务管理 提高经济效益

加强财务管理提高经济效益张文岭企业的经营成败，效益高低，在很大程度上取决于企业的管理水平，而财务管理又构成了企业管理工作的中心。内蒙古克一河林业局在不断深化企业内部改革时，坚定地确立财务管理的中心地位，充分发挥财务工作的反映监督、控制和预测职能，在资...     

强化木材产销管理 提高企业经济效益

通过对我县木材产销中存在问题的分析，提出改进意见和管理办法，全面提高企业经济效益。     

强化木材检验管理 提高企业经济效益

木材检验工作是森工企业木材生产和经营过程中的重要环节，其工作效果的好坏，既关系到森林资源的合理利用，又关系到木材产品质量和企业经济效益的高低。所以，必须强化对木材检验工作的管理。     

强化贮木场的管理 提高企业经济效益

从3个方面阐述了如何加强基层贮木场的科学管理工作。     

加强原条合理造材工作提高企业经济效益

国务院指出,1991是中国“质量品种效益年”。文章强调了加强原条合理造材工作,提高原木产品质量和提高经济效益的重要性及其措施与方法,对目前治危兴林,企业深化改革有着十分重要意义。文章重点内容有:原条贮备,实现均衡化生产;原条捆拨开摊平,改善量材造材条件;掌握原条缺陷规律,改进量材方法;目标管理,效益挂钧等。     

强化木材检验管理,提高企业经济效益

木材检验工作是森工企业木材生产和经营过程中的重要环节,特别是改革大潮把企业抛向市场,企业的全部工作都纳入以提高经济效益为中心的轨道,木材检验工作就显得尤为重要,所以,必须强化对木材检验工作的管理。     

三岔子林场加强成本管理 提高经济效益的做法

加强成本管理，促进产品成本降低，是提高企业经济效益的根本途径。为此，我场财务部门把成本管理作为整个财务管理的核心，实行全过程的成本管理，收到了明显的经济效益。1996年在保证生产产品质量的前提下，完成增收节支142．5万元，完成林业局下达计划的218．9％。实现内部利润167．8万元，完成局下计划的179％，收到了“少投入，低消耗，高产出，高效益”的显著成效。1成本预测是成本管理的前提和关键为了搞好成本预测，我们根据林业局下达的生产经营计划，确定预测目标，全面地收集与预测目标有关的各种可靠资料和数据，综合各影响因素…     

强化伐区木材生产管理 提高企业经济效益

可持续发展问题是当前我国林业发展面临的重要课题。在林业生产中,伐区作业是很关键的一个环节,其质量的优劣直接影响着森林的可持续经营与发展,因此生产单位要在伐区木材生产的工艺设计、改革采伐和集材方式上下工夫,做到严谨细致,科学合理。