新疆农民专业合作社构建模式研究

依据对新疆16家农民专业合作社的实地调研,采用实证分析和比较分析的方法,对新疆农民专业合作社的构建模式、运行管理与分配方式进行了研究。结果表明,生产型农民专业合作社以自主构建模式居多,通常采取"统一生产管理与销售"和"统一规划、分户管理、统一销售"2种生产管理方式,合作社成员能相对公平的分享合作社盈余;加工型农民专业合作社以联合构建模式居多,通常采取"分户生产、统一销售"的生产管理方式,解决了农户农产品销售难的问题,但合作社普通成员分享合作社盈余很少。不同构建模式农民专业合作社各具优势,选择何种模式应依据农户自身条件、经营内容、预期目标和当地农业产业发展需求。     

甘肃康乐狠抓农民专业合作社发展

<正>近年来,甘肃省康乐县高度重视农民专业合作社发展,通过积极为合作社发展壮大出点子、谋思路、解困难,合作社逐渐呈现出"发展速度快,业务领域广,辐射带动强,经济效益高"的大好局面,充分发挥作用,促进了农业增效、农民增收和农村经济的快速发展。在全县农民专业合作社发展中,一是狠抓宣传。利用各种形式的宣传,让农户深刻认识发展农民专业合作社给自己带来的好处,增强农户的合作意识,激发农户的合作动机,催     

谈谈农民专业合-作社的主要特征、发展特点及重要作用

一、农民专业合作社的主要特征 农民专业合作社在发展过程中,其内部特征主要表现在以下几个方面:一是农民专业合作社不改变农民最敏感的土地承包关系,不改变农户自主经营权利,农民可以根据生产经营活动的需要参加各种各样的专业合作社:二是农民专业合作社以服务为宗旨,很好地帮助农民解决了一家一户做不了、做不好的事情;三是在组织管理上,实行自愿结合,入退自由.民主管理:四是在经营方式上灵活多样,独立自主;五是实行赢余返还,给农户带来实惠,与农户风险共担,利益共享.农民专业合作社这些基本特征,既符合目前我国农村市场的经济规律,又满足了农民发展生产、增加收入的需求,所以深受广大农民的欢迎.     

谈谈农民专业合作社的主要特征、发展特点及重要作用

一、农民专业合作社的主要特征 农民专业合作社在发展过程中,其内部特征主要表现在以下几个万面：一是农民专业合作社不改变农民最敏感的土地承包关系,不改变农户自主经营权利,农民可以根据生产经营活动的需要参加各种各样的专业合作社;二是农民专业合作社以服务为宗旨,很好地帮助农民解决了一家一户做不了、做不好的事情;     

农民专业合作社产权的界定与分析——以新疆和静县为例

随着农民专业合作社的迅速发展,农民专业合作社的内部产权问题越来越明晰。运用产权理论对农民专业合作社的"共有产权"和社员农户的"私有产权"进行界定,探讨农民专业合作社与社员农户之间的产权关系,显得尤为重要。通过新疆和静县的实地调查分析,针对当前农民专业合作社与社员农户间存在的产权问题,提出了相应的对策建议,以促进农民专业合作社的发展。     

如何加快农民专业合作社的发展

一、积极探索创新农民专业合作社的创办运行模式 1.要鼓励多主体创办.鼓励有一定销售渠道、有一定生产加工技术、有一定经济实力、有一定营销能力的能人牵头创办农民专业合作社.鼓励龙头企业联合农民创办合作社,建立"龙头企业+合作社+基地+农户"的产业化组织模式.     

贵州推广无公害生产确保农产品质量安全

<正>近年来,贵州省围绕特色产业发展,按照农业标准化要求,各地采取"公司+基地+农民专业合作社+农户"等形式,大力发展无公害农产品生产,从生产源头确保农产品质量安全。     

竹山县农民专业合作社呈现三大特点促增收

湖北省竹山县把发展农民专业合作社作为提升农业产业化水平、促进农民增收的有效载体,将农户生产与市场连接起来,培育、引导和发展农民专业合作社。 一是发展速度加快。《农民专业合作社法》颁布实施以来,竹山县以农户增收为宗旨,紧紧围绕茶叶、冬枣、板栗、烟叶、花生等农产品,以＂合作社＋基地＋农户＂的模式,帮助农民在技术、资金、信息、储运、     

基于农户视角的果蔬合作社绩效影响因素分析

在我国农民专业合作社迅速发展的现实背景下,以陕西省杨凌示范区的合作社发展实践为例证,构建农 民专业合作社绩效评价指标,采用结构方程模型,通过农户视角分析农民专业合作社绩效及其影响因素路径和相互 关系。结果表明,合作社对于稳定价格作用大于增收效应;各因素对于合作社绩效的影响力由大到小依次为农户个 体特征、农户生产特征、农户对合作社认知、产品特性和农户对合作社满意度,影响路径系数分别为0.505、0.426、 0.403、0.272、0.157;其中社员平均受教育水平、生产种植规模、借款比例以及对合作社的了解及关心程度对于合作社 绩效的影响力较大。     

农民专业合作社发展现状研究--以山东省茌平县为例

随着"三农"经济的发展,农民专业合作社应运而生。它在一定程度上改变了农户小户生产、分散经营的现状,提高了农户的市场竞争力,优化了农村经济结构,促进了农业产业化发展。但现阶段,农民专业合作社仍处于初级阶段,融资困难、机制不健全、服务层次低等问题较为突出,制约其快速健康发展,该文通过深入剖析山东省茌平县农民专业合作社发展现状,并提出有针对性的对策建议。     

新世纪新疆农业发展变化特征与农村基层组织发展变化特征

使用《新疆统计年鉴》与"新疆农民专业合作社情况统计表"等统计数据与资料,从农业总产值与农村居民收入等农业生产成果、耕地资源与人口资源等农业生产资源、农户与农民专业合作社组织等基层农业经营组织的变化特征等方面,分析阐述新疆农业发展变化特征与包含新疆农民专业合作社组织的新疆农村基层组织发展变化特征。     

浙江省人民政府关于促进农民专业合作社提升发展的意见(摘要)

1.总体要求到2015年,力争全省入社农户占总农户数的40%以上,农民专业合作社销售的农产品占成员生产总量的80%以上;培育省级示范性农民专业合作社1000家,年销售收入超1000万元的农民专业合作社2000家,其中年销售收入超5000万元的200家     

滑县瑞阳粮食种植农民专业合作社

<正>滑县瑞阳粮食种植农民专业合作社位于河南省重点镇、中州名镇、全国文明村镇、河南省粮食生产百强乡镇——滑县万古镇。滑县瑞阳粮食种植农民专业合作社成立于2011年,注册资金3000万元,办公面积1000平方米,现有员工11人,社员6008户。瑞阳合作社采取"公司+合作社+基地+农户"的模式,大力     

农民专业合作社发展的前景

一、积极探索创新农民专业合作社的创办运行模式1.要鼓励多主体创办。鼓励有一定销售渠道、有一定生产加工技术、有一定经济实力、有一定营销能力的能人牵头创办农民专业合作社。鼓励龙头企业联合农民创办合作社,建立"龙头企业+合作社+基地+农户"的产业化组织模式。指导支持农村集体经济组织领办合作社,实现集体经济发展与农民增收"双赢"。     

农民合作经济组织的组织与管理模式分析——以福建省D村为例

农民规避风险的需求是建立农民合作经济组织的重要起因,小农面对巨大的生产和市场风险,需要通过组织化来规避风险。农民专业合作经济组织的主要功能体现在对农民农业生产的经济风险的规避上。随着我国现代农业的发展和农业产业转型升级,新型农业经营主体的不断发展。引申出了"公司+农户"、"合作者+农户"等以订单为连接点,连接公司、农民专业合作社等新型农业经营主体与农民的经营模式。农民专业合作社对内不以营利为目的,为成员提供生产经营服务的本质被弱化。农民合作经济组织的组织与管理与村委会有紧密关系。     

安阳县农民专业合作社发展情况及存在的问题与措施

一、特点安阳县委、县政府紧紧围绕农业作为该县的主导产业,本着"入社自愿、退社自由"的原则,坚持以农业增效、农民增收为目的,通过政府引导、制定优惠政策、培育多种类型、加强典型引导等措施,大力发展农民专业合作社。农民专业合作社取得了长足发展,发展数量以及规范数量居全市第一。随着农业专业合作社的规模不断扩大和迅速发展,在转变农业发展方式中的重要作用日益显现,主要有以下几点:(一)提高了农民和农户的组织化程度通过农民专业合作社解决了农民的"小生产"与"大市场"、"买难"与"卖难"的生产、经营相脱节问题,解决了分     

“农超对接”模式下生鲜农产品供应链问题分析

从农户、农民专业合作社和超市的视角,以"农户+合作社+超市"为研究模式,分析各成员面临的困境,提出发展农村土地流转、进行标准化生产、引导农产品深加工、有效实施质量监管、加大基础设施建设、发展第三方物流团队等优化对策。     

创新思路 加快农民专业合作社的发展

<正>几年来的实践证明,不少农民专业合作社的发展充分发挥了"建一个合作社,兴一项产业,活一方经济,富一片群众"的重要作用。据统计,目前我市现有农民专业合作社13家,其中:种植、果蔬类9家;畜牧、水产养殖类4家,拥有成员15万户,约占全市农户总数的5%。农民专业合作社的建立与发展其积极作用是肯定的,但也存在着一些突出问题,本文就如何创新思路,加快农民专业合作社的发展作初浅探讨。     

农业部要求涉农项目优先安排合作社承担

<正>据中国之声报道,我国农民专业合作社目前以每月1万家速度递增,但农户"小舢板"如何变成"大舰队"迎接市场竞争?通过联合农户,专业合作社组织农民以"抱团"的方式,参与市场竞争,极大提高了农业生产的组织化程度。截至2012年一季度末,全国专业合作社超     

浅析贺州市八步区黑木耳产业发展现状、存在问题及对策

采用实地考察、文献资料查询等方法,对贺州市八步区黑木耳产业进行调查分析。调查分析发现:八步区黑木耳产业发展现状有三个特点:一是依托产业扶贫政策,黑木耳产业快速发展;二是采用"稻耳轮作"生态循环种植模式;三是经营模式主要为"公司+基地+合作社(能人)+农户";黑木耳产业存在生产技术、管理水平有待提高,利益联结机制不够健全,农民专业合作社运行不规范,带动作用弱等问题。针对问题提出了加强生产管理,进一步健全利益联结机制,大力培育农民专业合作社等对策,旨为加快黑木耳产业健康发展提供参考。