加强工程造价成本控制

随着企业改革的深化,市场经济体制逐步确立,建筑市场的规范化管理、工程项目招投标、建设监理、合同管理等制度的实施,给建筑市场注入了新的活力,也对施工企业管理提出了新要求。投资方一方面要求施工企业提高工程质量、缩短工期;一方面又要求施工企业降低工程造价。那么施工企业的经济效益如何保障呢?落实好施工企业内部的工程造价管理工作,加强成本控制就显得尤为重要。明确工程造价管理与成本控制的关系工程造价管理涵盖两方面的内容。微观层次上,是生产企业为实现管理目标而进行的成本控制、计价、订价和竞价等系列活动。它反映了微观主…     

园林项目的成本管理研究

在中国园林产业的快速发展中,园林企业"城市农民"的尴尬戏称,揭示了园林企业效益低下的困境.成本管理是园林项目管理中至关重要的环节,决定了园林企业的效益和发展壮大,在对成本进行分类的基础上,提出科学制订施工图纸和施工方案,加强合同预算管理,对成本进行事前控制,组织均衡施工,落实技术组织措施等降低园林项目成本的途径和方法.     

建筑工程项目成本控制管理

文章针对建筑工程项目的成本控制管理问题,分析了当前国内建筑工程企业在项目成本控制管理中存在的问题,并从组织管理方面成本控制、设计方面成本控制、施工方面成本控制和合同管理方面成本控制4个方面着手,针对建筑工程项目成本控制提出应对管理措施.     

三优成本管理法

现代企业作为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的独立经济主体．必须有较强的盈利能力和偿债能力，也必须处理好各方面的财务关系，树立起自己的价值形象，满足各方出资人对经营利润和投资回报率的要求，这就要求我们要通过严格的成本管理实现经济效益最大化。怀化电力集团作为湖南省最大的地电企业，200年以来，面对新的经济形势，推行了“三忧”成本管理法，。坚持以“优化分类”为关键、“优化控制”为核心，“优化构架”为支点，积极研究成本变化趋势，通过管理创新，利用经济法律和市场手段解决企业成本管理中存在的问题，取得了显著的成效。     

农田水利工程管理现状及成本控制方法

我国是农业大国，新时期的农田水利工程在管理方面存在很大的问题，只有充分发挥农田水利管理方面的优势，才能在一定程度上提高现代农田水利管理的收益，保障农田水利工程管理的效率。农田水利工程是未来发展的必然趋势，研究其工程造价预算以及成本控制的模型，对降低农田水利工程开销具有重要的意义。该文分析了农田水利工程成本控制内容，对促进农田水利工程发展具有重要意义。      

园林绿化工程管理与投资成本控制

项目成本控制作为园林项目管理的核心内容,是参照工程质量和工期等合同要素的基础上,对园林项目建设过程中所发生的相关费用进行有效管理和控制.成本管理不仅体现了园林施工项目管理的意义和本质特征,而且对提高企业的市场竞争力具有举足轻重的作用.     

园林绿化施工项目成本控制

项目施工作为发生成本最大的环节,在企业成本控制活动中具有关键地位.本文从项目施工环节出发,探讨园林绿化项目的成本控制,并提出如何在施工环节控制项目成本,对企业未来发展提供参考.关健词:园林绿化;项目成本;项目管理周期     

财务成本控制在公司项目管理中的应用

公司项目管理在公司经营发展中占据重要地位,尤其是项目管理中的财务成本控制,因为成本的有效控制能够将公司经营成本降到最低,从而提高经济效益,增强公司在市场中的竞争力,所以要在公司项目管理中应用财务成本控制。文章探讨了财务成本控制在公司项目管理中的应用。     

精益规范 促进企业成本管理上水平

近年来,河北省故城县电力局注重加强企业成本管理,坚持以＂三节约＂活动为主抓手,结合企业实际情况,在规划设计、建设运行、生产经营中,全过程落实活动要求。全面加强成本管理和控制,切实降低了企业经营成本,提高了企业的经济效益。     

对代管县供电企业变动成本控制的思考

所谓变动成本控制,是企业根据一定时期预先建立的变动成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费以前和成本控制过程中,对各种影响变动成本的因素和条件所采取的一系列预防和调节措施,以保证变动成本管理目标实现的管理行为.     

我国农机制造企业物流成本管理问题与对策

近年来,我国农机制造业的发展速度减缓。如何提高农机制造业成本管理水平,提高企业经济效益,是农机制造企业面临的课题。文章分析了当前我国农机制造业物流成本管理实践中存在的问题,进而设计了企业实施基于作业的物流成本目标控制系统的流程和方法,从而为农机制造企业的物流成本控制提供有益参考。     

试谈现代企业成本管理的变革

现代企业生产经营是以提高经济效益为目标的。要提高经济效益．必须加强企业的成本管理。因此，在现代企业制度中强调成本管理十分重要。长期以来，在高度集中的计划经济体制下，国家通过指令性计划直接对企业进行调控。所以，企业的成本管理观念比较淡薄，即使讲成本管理，也主要是从降低消耗、节约费用考虑．侧重于对产品成本的核算，不注重所消耗成本能得到的市场价值，不在提高产品或服务的质量和功能上做文章。     

浅析建筑工程项目管理中的成本控制策略

成本控制是建筑工程项目管理的核心内容,实践证明只有做好成本管理工作才能最大程度提升企业的经济利润,才能提高企业的核心市场竞争力.由于受管理手段滞后、成本观念不成熟以及财务管理机制不完善等因素影响,建筑工程项目管理仍然存在成本偏高的问题,因此需要针对上述问题提出相应的解决对策,以此优化企业成本控制体系.     

机械制造企业低碳生产绩效评价及成本预估管理的研究

当前,机械制造企业的产业结构仍旧存在高排放、高污染与高耗能问题,这严重制约了机械制造企业的可持续发展。自我国对工业领域提出低碳生产的发展战略以来,机械制造企业在低碳生产过程中的绩效评价与成本预估管理问题也成为企业越来越关注的课题。文章对低碳生产下的机械制造企业的绩效评价及成本预估管理进行深入的研究,为机械制造企业低碳生产目标的实现略尽一些绵薄之力。     

水利工程施工成本的控制

施工成本是工程成本控制的主要内容,水利水电工程施工成本有效控制是工程施工管理的核心,如何实现水利水电工程施工成本有效控制显的尤为重要。只要科学地组织和规划,采取适当的控制标准,严格的按规章实施,工程施工成本的控制就会取得良好的效果。     

企业物流成本管理存在的问题及对策

我国经济的不断发展有效地推动了物流运输业的发展,而企业物流活动综合价值主要是通过物流成本给予直观的反映,因此企业物流成本管理对企业利润的提升发挥着重大作用,本文就企业物流成本管理中存在的若干问题进行探讨,寻找合适的解决对策。     

浅谈全过程投资控制和成本管理

投资控制与成本管理是指建设单位在满足建设标准的基础之上,尽量减少投资,降低建设成本,以实现利润最大化的最终目的。要想做好投资控制与成本管理,不仅要从建筑项目方面入手,还要从建筑项目的全过程着手,管理和控制好每一部分的投资与成本,争取在满足建筑标准的同时,实现经济效益与社会效益相统一,这就对建设单位的管理水平提出了更高的要求。本文从建设项目的各个环节着手,就投资控制与成本管理展开探讨,以期为广大同仁提供借鉴。     

对煤炭企业成本控制的研究——以大同煤业为例

本文以煤炭企业的成本控制为出发点,对煤企成本控制进行分析,在分析过程中主要以大同煤业作为分析对象,以小见大,重点剖析了现代煤企存在的缺乏成本控制意识、缺乏全面预算管理、目标成本控制模糊、成本控制与市场脱节等问题,并且针对这些问题提出了树立成本管控意识,重视目标成本管理、建立预算管理体系,完善煤企成本核算、明确成本控制目标成本、成本控制要结合市场要求四个措施。     

通用物资采购的成本管理

电网公司的物资管理与经济管理之间有着密切的联系,在采购成本减少的情况下,电网公司通过框架协议采购模式指导职能部门控制采购环节,合理运用价格策略及信息化管理手段,提高企业物资管理工作水平,降低通用物资采购成本.     

农业水利工程项目成本风险控制措施

在农业水利工程项目管理的过程中,成本控制属于一项核心内容。需要对可能影响施工成本的各项因素进行有效控制,使用切实可行的措施,确保项目成本风险控制的进行,通过准确的项目成本风险分析,有效落实成本控制措施,从而促进农业水利工程的发展。