人力资源管理模式及其选择因素分析

经济的飞速发展,推动着企业产业结构的不断变化,也让企业之间的竞争越来越激烈。人力资源管理作为企业管理中非常重要的一部分,对其模式的选择尤为重要。因此文章主要对人力资源管理模式的主要内容进行分析,并对其选择因素进行阐述。     

浅谈现代企业管理中的人力资源管理

人力资源管理，简言之就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通过这一过程，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业目标。     

大数据助力人力资源管理模式创新研究

阐述大数据基本概念和价值,解析大数据对人力资源管理的影响,探讨大数据时代下人力资源管理的创新模式,旨在促进大数据在人力资源管理中的应用,从而实现高效的人力资源管理。     

供电所人力资源管理探讨

1．1人员总量过剩与结构性短缺并存。笔者调查了解到，我市供电所现有集体工、农电工1758名，超出编制定额208人；在城区供电所，人员以关系户、职工子女居多，普遍存在冗员，经常是3个人干2个人的活；供电所一些关键岗位、重要岗位，又缺乏合适人选，结构性短缺严重。     

加强人力资源管理四招

现代企业管理的核心是对人的管理，农电企业如何进行人才的培养、配置、开发利用已经成为影响企业发展的关键。要创建一流的县供电企业，就必须具有知识密集、技术密集、智能密集、信息密集、善于学习和富有创造力的人才队伍，因此，加强农电企业人力资源管理显得尤为重要。     

人力资源管理之员工问题

根据目前企业普遍存在的管理层对“人力资源”观念淡薄、人力资源缺乏、员工队伍素质下降的现象，分析了企业管理，特别是人力资源管理中培训、晋升、沟通、流动等管理活动中关于“员工”的问题。     

企业人力资源管理问题及创新思维探讨

人力资源管理作为企业内部管理的重要组成部分,不仅关系着企业的正常发展,在能否进行可持续的发展上也起着非常关键的作用。人力资源管理不仅反映了新经济时代下企业的发展需求,还体现出了企业的发展趋势。文章对企业人力资源管理所存在的问题以及解决措施进行探讨,其关键的解决对策还需要树立新的管理观念,利用新的科学手段进行企业的管理。     

县供电企业的人力资源管理

一、 县供电公司人力资源现状及管理存在的问题过去,每当我们谈到供电企业的特点时,总是夸夸而谈“资金密集型,技术密集型”,给人们的印象似乎供电企业还有个明显的特点,就是“人才密集型”,这给县供电公司的人事管理、用人制度、人才流动埋下很大的隐患。现在,虽然供电部门的改革已在电网公司系统进行,但县供电公司特别是趸售县供电公司仍存在一系列问题,已让省市公司的领导感到头疼,无从下手。笔者长期在县供电公司从事管理工作,我认为县供电公司存在的问题固然很多,但影响最大、涉及范围最广的首推“人力资源”问题。其突出表现有:1. 劳…     

岗位竞聘激发企业活力--安徽省芜湖县供电公司人力资源管理实践

人力资源是现代企业的“第一资源”,人力资源管理的目的就在于实现人力资源的合理配置,最大限度地提高人力资源的使用效益。安徽省芜湖县供电公司通过打破历史遗留的用工身份限制,改革用工制度,建立科学的用工机制,只重能力不重身份,通过竞争把包括农电工在内的优秀职工选拔充实到管理岗位中去,形成将优秀人才向关键岗位倾斜的岗位激励机制,较好地实现了人力资源管理的最优化,促进了企业效益的最大化。     

人力资源管理刍议

介绍了人力资源管理的演变过程中和人力资源管理的基本功能；阐述了有效的人力资源管理方式及系统，其管理的核心内容是“人”与“工作 ”的相互适应，由于计划经济体制走向市场经济体制过程中，企业的性质已经发生根本性变化，经不再依附于政府，而是成为了市场经济体制下的竞争主体，这对企业的管理工作提出了更高的要求，做动的资源一劳动力，其在工作中所起的作用也更具重要的意义。     

论中小企业的人力资源管理

人是企业的核心,只有“人”的问题得到很好的解决,企业才会在竞争中立于不败之地。人力资源是企业的不竭动力和源泉,人力资源的良性的循环和互动才会给企业的壮大带来持续动力。本文将就笔者在工作中所见到的一些中小企业所面临的问题来提出问题并以笔者自己的观点来加以解决。     

企业人力资源管理的"动态危机"

当今社会加速变化,在信息技术的促进下,经济市场更是以惊人的速度发展改变.人力资源管理工作作为管理企业中最关键的重要工作,理应与社会发展和企业竞争变化同步,采用动态化管理模式.然而国内企业人力资源管理还远没有做到这一点,陷入了"动态危机",文章就此问题展开,分析国内企业人力资源不够动态化的现况、问题并提出改进建议.     

战略人力资源管理对企业绩效的影响研究

经济全球化发展推动了企业的发展,人们渐渐意识到企业的长远发展离不开战略人力资源管理。分析战略人力资源管理和企业绩效之间的关系有助于企业认清当前的形势,进行相应的改革,增强市场竞争力。文章对战略人力资管理和企业绩效的理念进行阐述,并详细分析战略人力资源管理对企业绩效的影响。     

走出人力资源管理的误区

人力资源管理从传统的人事管理发展到现在的战略性人力资源管理，对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。因此，国内外学者也越来越关注对人力资源管理的研究，但在人力资源管理观念上还存在着一些误区。文章阐述了人力资源管理的特点，比较了现代人力资源管理与传统人事管理的区别，从而给人力资源管理重新定位。     

走出人力资源管理的误区

人力资源管理从传统的人事管理发展到现在的战略性人力资源管理,对企业的生存和发展发挥着越来越重要的作用。因此,国内外学者也越来越关注对人力资源管理的研究,但在人力资源管理观念上还存在着一些误区。文章阐述了人力资源管理的特点,比较了现代人力资源管理与传统人事管理的区别,从而给人力资源管理重新定位。     

大数据时代企业人力资源管理创新思考

在大数据时代,企业人力资源管理工作一定要进行创新,才能够跟上时代发展的步伐,与此同时,要深入掌握人力资源管理的要求和要点,保证人力资源管理更加的有质量.文章主要思考了人力资源管理的创新思路和创新手法,从大数据时代的背景出发,探讨了具体的对策和措施,以供参考和借鉴.     

确立电力企业人力资源管理工作的核心地位

随着知识经济的到来，人力资源已成为最可宝贵的资源，人才问题已成为国家、社会、企业和组织生存、发展的根本问题，以人为本的理念已经确立并被广泛认可。对于每一个电力企业而言，人才问题和人力资源的管理都已成为决定企业兴衰的重大战略问题。在新形势下，电力企业如何确立人力资源管理工作的核心地位就摆在了我们面前。为全面落实江苏省电