浅论中小型水利工程施工成本的控制

水利工程施工承包分为两部分,即施工成本和经营管理费用。但水利建筑施工利润随着建筑材料价格及人工费用的上涨和增加而逐步下滑,在保证质量的前提下,怎样加强成本控制管理,提高企业的施工利润加强施工成本的控制是施工企业必须认真思考的课题。     

浅谈中小型水利水电工程施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径,施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出,处理好施工成本和控制费用间的关系,做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅谈水利水电工程的施工成本控制

目前我国水利水电建筑承包市场竞争激烈,加之我国现行水利水电建筑承包市场运行不够规范,从而导致施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平,重视施工成本控制.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本,预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系...     

浅谈水利水电工程施工中的成本控制

水利水电建筑市场竞争激烈,做好施工成本控制是提高企业项目管理水平的核心。论述了施工成本控制的实施步骤、标准以及施工成本与费用控制的关系,为企业做好施工成本控制提供借鉴。     

浅析水利水电工程施工中的成本控制

施工成本控制必须按照科学的实施方法,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录管理办法等施工成本控制的基础工作。从而进行筛选、分析,制定最佳的施工成本控制方案。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

作为企业管理的核心内容，成本控制一直是企业关注的重点，通过成本的控制来实现企业利润的最大化。文章从水利施工企业成本控制的基本入手，从水利施工企业成本管理的问题引出，做好水利施工企业成本管理的主要措施，详细分析了做好水利施工企业戍本管理的具体方式方法。     

乡镇项目施工成本控制探究

近年来,随着城镇化进程的不断深化以及国内建筑市场逐步发展,促使建筑业迅速发展,导致建筑业市场竞争越来越激烈。在这种环境下,所以建筑企业只有对乡镇项目的成本进行严格、有效、全面的控制,增强工程乡镇项目成本管理,努力压缩施工乡镇项目的各项费用,降低成本,拓展利润空间,增强企业抵抗风险的能力,才能从根本上提升核心竞争力,使企业发展进入良性循环,最终实现企业利润最大化的目标。     

项目施工中的成本管理

施工成本是指项目施工过程中各种耗费的总和，项目成本包括直接工程费（人工、材料、机械使用费）、管理费、临设费用等。项目成本为企业成本的主要组成部分，约占企业成本的90％以上。因此，面对竞争激烈的建筑市场，企业只有降低项目成本，才能使企业具有竞争力、具有更大的利润空间。显然，有效的项目成本管理，对于施工企业的生存与发展，极其重要。     

加强水利水电工程施工成本控制的措施

随着市场经济的不断发展,水电工程施工行业间的竞争也日趋激励,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。其中抓好成本管理和成本控制,优化配置资源,最大限度地挖掘企业潜力,是企业在水利水电工程行业中低成本竞争制胜的关键所在。     

关于建筑工程施工阶段成本控制存在的问题及解决方法探讨

建筑工程是一种特殊的产品,其成本控制至关重要,关系到企业的利润最大化和市场竞争力。目前在施工阶段,仍有很多施工企业对工程成本的控制采用的是以事后管理为主,控制工程结算的方法,以这样的方式进行成本管理,在周期漫长,体量大的建筑工程里,是极其被动的,很难从根本上达到控制工程成本,获得最大经济效益的目的。本文将结合自己在建筑施工企业成本管理工作中的部分体会,对施工阶段成本控制存在的问题进行论述探讨。     

谈如何加强水利工程项目成本的管理

笔者结合工程实践,从加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,降低工程项目成本,使工程项目利润最大化等方面,浅谈水利施工企业工程项目成本管理。     

刍议水电施工项目成本管理

成本控制关系到企业的经济效益,因此所有的项目都要进行成本控制.成本控制最关键的是要将其贯穿于施工项目全过程,只有这样,企业才能有获取最大利润的保证,才能在激烈的市场中立于不败之地.     

浅谈成本控制

随着经济形势的不断发展变化,企业必须加强成本管理,而成本控制是成本管理的重要组成部分,它贯穿整个生产之中。 1 成本控制的内容 (1)控制费用开支。对企业发生的各种费用(包括总费用,各种费用要素,各种成本项目以及各种生产经营活动的费用),都要按成本计划指标和成本费用标准,从数量上、时间上、用途上、作用上进行控制。因为,费用开支是否合理,直接影响成本的高低。这里要注意,对费用开支不仅要从数量上进行控制,使其符合规定,还应从开     

论水利工程施工企业成本管理

水利工程施工企业的成本管理是依据企业经济活动的客观规律,运用各种技术方法,对施工过程中所发生的各种费用,进行全面系统地预测和控制、计划和组织、指挥和监督、核算和分析,以期获得最佳成本的一种手段.     

浅谈水利工程施工成本控制及管理

水利工程是我国基础建设的重点,而农村基础水利工程施工在我国水利工程施工中占有着重要位置.当前水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.本文对水利工程施工成本管理、成本的控制进行分析探讨,同时指出工程项目款项要合理应用,确保工程质量和安全.     

浅议园林工程施工成本管理——以某动迁住宅小区绿化工程为例

施工企业在向社会提供产品和服务的同时,必然要追求自身经济效益的最大化。企业全部管理工作的实质就是运用科学管理手段,最大限度地降低工程成本,为企业创造利润留出最大限度的空间。笔者阐述了园林施工项目成本管理的意义和作用,分析了当前园林工程成本管理中存在的问题和现状,并以某动迁住宅小区绿化工程为例,提出了园林工程施工成本控制的措施和方法。     

浅谈水利水电工程施工成本控制及管理

随着市场经济的不断发展，水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。自然成本控制就成了企业在水电工程行业中竞争制胜的关键所在。     

水利工程施工中的成本与质量控制

现在水利建筑工程承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平。在施工过程中做好严密的监控,施工前要做好施工成本的控制,制定合理的预算;施工中要做好监理,进行全面的质量控制;施工后要严密审核,及时处理问题,从而保证施工过程的完善。     

关于企业成本控制的探讨

追求经济效益最大化是企业永恒的主题,也是企业生产经营的根本目标.加强企业成本控制,不仅可以增加企业自身利润和市场竞争力,同时对提高国家税收也发挥了重要作用.但目前我国企业内部普遍存在企业领导重视不够,企业内部管理混乱,员工素质不高缺乏成本控制意识,会计人员自律性不够,会计人员及审计机构缺乏独立性,现行企业所得税征收方式不合理等问题,影响了企业成本的控制.因此,建议通过建立健全企业内部成本控制制度、提高员工素质和成本控制意识、建立会计人员的独立性制度、强化外部审计客观真实性、改变企业所得税的征收方式等途径,节约企业成本,在为企业创造更多利润的同时,也能为国家税收做出更大的贡献.     

园林工程施工过程中成本的动态控制

园林建设中,成本的管理对企业的利润收益有着重要影响,科学管理可以尽可能地减少费用支出,具有非常重要的现实意义。做好园林工程项目的成本核算,不仅可以提高企业的经济效益,而且可以全面提高企业现场的管理水平。随着园林行业的蓬勃发展,给园林行业带来了机遇,同时也带来了非常激烈的竞争,在这样的市场竞争作用下,实现成本管理和有效控制,对企业的发展和提升其利润空间具有重要意义。