物业服务企业的品牌策略

物业服务企业所提供的服务是没有形态的,这样业主在选择企业的时候所耗费的时间成本是巨大的,同时业主对未知的服务也感到茫然。为了争取更多的业主,物业服务企业需要先练内功,提高美誉度,树立独一无二的品牌。     

规范小区用电建设与管理刻不容缓

新建小区用电建设工程是一个复杂的系统工程，其涉及开发商、电力公司、业主等多个相关群体。过去小区用电基本采取2种方式：一是开发商投资建成后无偿移交给供电企业管理；二是开发商建成后由小区物业部门管理，供电所按专用配电变压器用户收取电费。由于投资主体（开发商）与使用主体（业主）、运行维护主体（电力公司）三者之间未有机衔接，利益关系各有不同，作为投资主体，     

沼气物业化管理模式研究

随着农村沼气池和沼气用户数量的增多,实行沼气物业化管理服务成为农村沼气建设管理的主要发展趋势.文章概述了沼气物业化管理的内涵和特征,分析了现阶段沼气物业化管理模式的运行机制和存在问题,最后提出了促进沼气物业化管理的思路、模式和建议,为指导当前沼气物业化管理提供了新的视角和依据.     

提倡换“位”思“本”

在日常生活中，谁都知道处理好物业与业主的纠纷工作非常难，如何解决这个问题？电视剧《蜗居3——我是业主》告诉了我们答案“时时、处处、事事想到我是业主”。这句话体现的是一种换位思考的工作方式，折射的是以人为本的思想光芒。表面看，换位思考就是换个角度想问题而已，实际上，他是将以人为本落到实处的关键。     

物业管理企业亏损原因初探

本文从物业管理企业规模小、效益差、管理水平低;政府及社会各界未能为物业管理企业提供良性发展空间;住宅小区业主观念滞后,物业管理费收缴率低;住宅区公共设施与市政公共设施界线不清;物业管理企业无偿承担部分公用部门的收费任务,未能得到合理的回报五方面论证了造成物业管理企业亏损的原因,并从政府与物业管理企业两方面入手,对解决物业管理企业亏损问题提出了自己的见解。     

对农村户用沼气日常管理服务模式的思考

农村户用沼气的日常管理服务是保障沼气用户持久收益的关键环节之一,根据新绛县的具体情况,结合城市小区物业化管理的经验,对建立行之有效的农村户用沼气的日常管理服务模式进行了认真的思考。认为现阶段应建立以各乡镇农科站、村级沼气服务点为主,以沼气物业化服务公司为辅的沼气物业化服务体系;随着农村沼气用户的增加,要逐步实行公开竞争的沼气物业化管理模式,使沼气物业化管理模式成为农村户用沼气日常管理服务的可靠保障。     

电费回收和优质服务工作

正针对社会中良莠不齐的物业公司,供电企业要想100%回收电费的确是一件很不容易的事。对此,供电企业要在管理上不断创新,做到与实际相结合,用高质量的优质服务赢得用户的口碑,提高电费回收的工作效率。细分物业缴费状况第一类为缴费无问题物业公司,各种权责关系清晰,业主和物业公司问题较少,每月物业公司接到缴费通知单后会马上缴费。第二类为缴费基本无问题,但是存在欠费风险的物业公司。大多由     

智慧社区中物业O2O的运营价值探析

随着互联网及移动互联网的快速发展,传统行业商业模式面临重构的背景下,在社区场景下传统的物业服务模式逐渐难以满足社区用户对服务时效性和用户体验的高标准要求。物业O2O通过利用线上平台,整合线下物业及社区周围传统服务资源,成为推动社区运营价值增长新的主导力量。     

雷沃服务为客户创造更大价值

对中国农机企业 服务目标模式的思考 目前,国内农机服务状况与我国农机化发展的要求、与中国从农机大国转变为农机强国的战略愿景尚不相符.中国农机企业服务的核心价值是什么?企业服务的核心价值取决于所服务对象的价值取向.决定用户购买企业产品的出发点不外乎2个方面:①作为现阶段为数不多可供农民选择的低风险投资获益工具之一;②作为农业生产性工具,通过经营农业产业来获取投资收益.因此,如何让用户更好的通过农业机械化获得更多的收益,就构成了农机企业服务所追求的目标.     

物业不同意安装充电桩业主维权打赢官司

1 案情缘起 居民朱某购买了一辆新能源汽车,向供电企业申请在其租赁的停车位上安装充电桩,被告知申请材料中应包含小区物业同意在停车位安装充电桩的证明. 朱某到小区物业公司说明情况,然而物业公司却拒绝在《车位及允许施工证明》材料上盖章.双方通过街道社区进行调解无果,无奈之下朱某将物业公司告上了法庭.朱某认为,物业公司是服务...     

知识产权对接中小企业模式研究

知识产权是企业核心竞争力的重要来源,特别是中小企业发展壮大的有效手段,因此中小企业亟须提升知识产权创造、运用、保护和管理能力.实施中小企业对接知识产权模式的有效途径是:企业进一步提高对知识产权的认识与自主创新能力,加快知识产权人才培养;同时政府要在知识产权交易、服务、运用和产权保护等方面发挥主导作用.     

有机肥撒施机的种类与性能分析

在有机肥资源量不断增长的情况下,我国有机肥的施用比例却不断下降,并形成了严重的危害。有机肥撒施机是有机肥高效应用的必要手段。为此,对有机肥撒施机的种类、结构形式及性能特点进行了深入分析与评价,旨在帮助广大种植或养殖业主能够正确选择和使用有机肥抛撒机,同时也为撒施机生产企业研发提供一定的参考依据。     

新时期农机产品服务件回购模式研究——以一拖（洛阳）柴油机有限公司为例

面对农机用户的服务需求,各农机生产企业的做法参差不齐,农民对产品质量和服务投诉也连年增加,特别是在农忙时节,由于服务配件提供不及时而造成用户投诉量逐年上升。如何做好农机配件保障工作,是农机生产企业需要关注的重点问题。以一拖（洛阳）柴油机有限公司推行的服务件回购模式为例,分析服务件回购的内涵和做法,服务件回购的实施效果,以及服务件回购的意义,为农机企业开展高效的用户服务工作提供参考。      

小麦跨区作业信息需求分析

根据2005年小麦跨区作业调研的结果,分析了机手的基本情况、跨区作业过程中的信息需求、信息获取方式、信息获取渠道等。建议建立一个短信息系统网络,通过手机短信来发送与传递信息,引导跨区作业可持续发展。     

不同规模粮食生产经营主体烘干机配置方案研究

在调研了解目前烘干机拥有户的烘干机配置方式与存在的问题基础上,从不同规模粮食生产经营主体的烘干作业服务面积、烘干作业量、烘干作业时间和烘干生产效益等方面分析烘干机配置模式,为用户配置烘干机提供参考。      

Cattle accumulation and the commercialization of the traditional livestock industry in Botswana

The unfenced ranges of Botswana support large cattle herds, which are operated on a commercial basis, and small herds, which are managed in order to meet family subsistence needs. The distinctive herding practices and sales strategies associated with large and small herds are suited to the variable amounts of human labour, cash and saleable animals at the disposal of herd owners. If they are to operate permanently on a commercial basis, small herds must grow in size. The process of commercialization will not, therefore, alleviate overstocking on communal rangelands and the majority of small herd owners are not likely to endorse any programme of voluntary destocking.     

我国农机企业服务质量管理的探讨

随着市场经济改革的不断发展与延伸,服务越来越成为农机企业的竞争优势和本质特征。本文探讨了我国农机企业加强服务质量管理的动因,继而对农机售后服务、农机售后服务质量、农机售后服务质量管理的内涵进行了解析。在此基础上,从分析农机售后服务质量管理的差距入手,引入了差距分析模型,针对5 种服务质量差距,探讨了改善农机售后服务质量管理的措施。     

供给侧改革下特色小镇建设助力精准脱贫——以乐山市悦来乡“荔枝小镇”为例

精准脱贫是“十三五”期间的重大国家战略，目标是确保2020年全国实现全面脱贫和同步小康。在当前经济背景下，供需关系存在着结构性失衡，农业供给侧改革成为推动经济发展实现精准脱贫的新思路和着力点。乐山市悦来乡在特色产业和乡村旅游融合发展上具有良好的基础和资源，当前的精准扶贫工作虽有成效但要实现脱贫尚有困难。因此，立足自身，以农业供给侧改革为契机，优化农业产业结构，打造“荔枝小镇”，成为悦来乡实现精准脱贫和乡村振兴的新引擎。      

中国畜牧企业战略资本保护与管理对策

战略资本成为企业构建核心竞争力和称雄市场的法宝．是企业最可宝贵的财富。以知识产权、战略知识、自主创新能力等无形资产构成的战略资本成为企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大的杀手锏。在未来,畜牧企业自觉将战略资本运营纳入企业资本运营的总体规划,实实在在将战略资本利用好,提高运营效果。全面构建持久竞争优势的源泉,使企业得到可持续发展,将成为畜牧企业战略管理的新潮流。战略资本已成为畜牧企业发展的助推器。