县级种子公司如何搞品种引进工作

<正> 县级种子公司受地域和服务面的影响,必须根据当地的气候、生态、土地条件做好新品种的引进工作。特别是无育种、繁种条件的县级种子公司,此项工作显得尤为重要。 品种引进是一项费时、费工、需耐心、当年效益低的工作,在县级种子公司日常工作中不可缺少,它是日后效益增长的支撑点。     

浅谈县级种子公司的现状和改革方向

本文分析我国县级种子公司的现状,提出了县级种子公司的完善措施和将来的改革方向。     

新形势下西部贫困地区县级国营种子企业营销策略初探

加入WTO后 ,国外种业纷纷进入国内市场 ,国内种业也积极进行新的资源整合 ,势将形成强大的竞争优势。面对来自国际和国内的双重压力 ,县级种子公司如果不及时调整经营策略 ,树立正确的营销观念 ,开劈新的生存空间 ,就很难摆脱经营困难举步维艰的困境。本文试从县种子公司的实际出发 ,粗浅探索入世后具有西部贫困地区特点的种子、营销策略。一、强化制度 ,优化机制 ,练好内功 ,全面提高县级种业的整体实力。长期以来 ,西部地区县级种子公司实行地域分割 ,垄断经营。大部分公司经营规模小 ,没有自己的特色品种和品牌 ,管理落后 ,经营陈旧 ,…     

县级种子公司如何在“新型种业体系”中生存和发展

2003年11月召开的全国种子工作会议上，提出了“新型种业体系”的构想．随着这一构思的实施，种业市场体系将更加完善，开放和规范有序，种子企业间的生存竞争将更加激烈。靠地区行业垄断而生存的县级种子公司，在新《种子法》施行之初，就已纷纷落马，所剩无机，而硕果仅存的县级种子公司要想在形势下生存和发展，必须做好如下几个方面的工作。     

浅析我国新型种业市场体系的现状、发展趋势及竞争焦点

1我国新型种业市场体系的现状 1.1我国种业已经确立新型种业市场体系 国家实施"种子工程"时期,全国有县级及县级以上国有种子公司公司2 700多家,县级以上良种场2 000多家,形成了庞大的种业市场体系.这些按行政区域设立的各级种子公司,分别担负着各自区域的种子生产、统一供给和市场管理工作.随着我国社会主义市场经济体制的确立,上述种业市场体系由于明显的地域分割与封闭特征,其跨地区的整合力及市场竞争力受到很大限制;加之管理上的原因严重制约了加入WTO后我国种业的整体竞争力.     

我国种业的困境及发展趋势

我国种业面临着严峻的态势:全国2700多家县级以上国有种子公司,70%资不抵债,处于亏损或破产的边缘,种业上市公司整体效益不佳,而先锋和孟山都等跨国巨头正在中国四处“播种”,步步紧逼。 国有种业举步维艰 中种集团可谓我国种业的一个缩影。成立于1978年的中种集团,是我国最大的国有种子公司。现有直属全资企业7个,控股企业15个,参股企业1个。我国种业长期以来一直以国营种子公司为主体,分属各个地区行政管理机构,整个行业处在统购统销政策框架下,由国家统一供种。中种集团有计划制种的指标保护,效益还比较可观。国家…     

县级种子公司面临的问题与对策

1挑战与机遇共存 1.1种子市场面临五大竞争 一是跨国种子公司瞄准国内市场.最近世界几家种子业巨头整合重组,正在加快抢占我国种子市场,种业全球经济化指日可待;二是县级以上种子公司全面出击.     

入世对中国种子行业的影响

世纪之交的中国种子行业很不平凡，中国即将入世，《种子法》及其配套规章《农作物种子生产经营许可证管理办法》、《主要农作物品种审定办法》、《农作物种子标签管理办法》、《商品种子加工包装规定》、《主要农作物范围规定》等相继出台。可以预见，入世以后，国际跨国种子企业将蜂拥而至，国际跨国种子公司与中国种子公司之间，以及国内种子公司之间的竞争将异常激烈。中国种子业将面临前所未有的机遇与挑战。一、中国种子行业的现状与存在的问题１中国种子行业现状种子是农业科技的载体，是决定农作物产量和质量的根本；种子是价值链的…     

如何做好种子代理商——成都丰乐种业执行董事刘政群访谈

<正>随着《种子法》的贯彻执行,各地以县为单位的种子经销格局被打破,县级种子公司也将不复存在,取而代之的是一批县级种子经销商和多种形式并存的种业公司。如何在全国几千家种子公司中脱颖而出?如何做一个优秀的县级种子经销商?记者就此话题专访了丰乐种     

种子企业如何加强终端销售

终端销售工作是不是做得好,它决定着产品在终端的销售机会,决定着产品在终端的竞争力,没有好的终端就没有好的销售。种子企业要做好种子销售工作就必须建立一个持续发展的优秀终端。目前,我国大多数种子企业的销售渠道多采取A种子公司把所生产的种子分销给B种子公司(一般为县级     

浅谈县级种子公司现状和改革方向

在过去的二十多年里，我国县级种子公司为促进农村的进步，实现农业增产，做出了积极贡献。但随着市场经济的发展和加入WTO给我国种业带来的影响，国有县级种子公司面临步履维艰的困境和前所未有的挑战，因此必须加快改革，适应市场竞争．才能求得生存与发展。     

如何做好种子代理商——成都丰乐种业执行董事刘政群访谈

<正>随着《种子法》的贯彻执行,各地以县为单位的种子经销格局被打破,县级种子公司也将不复存在,取而代之的是一批县级种子经销商和多种形式并存的种业公司。如何在全国几千家种子公司中脱颖而出?如何做一个优秀的县级种子经销商?记者就此话题专访了丰乐种     

国有种子企业的生存与发展构想

我国国有种子公司经过几十年的建设 ,取得了长足发展 ,特别是通过“种子工程”的实施 ,国有种子公司硬件建设得到了较大改善 ,国有种业发展体系建设也初具规模。但总体看来 ,国有种子公司仍十分脆弱 ,要真正起到中国种子业的龙头作用 ,与国外跨国种子企业抗衡还有巨大差距。进入新世纪 ,国有种子公司面临更大的冲击。随着《种子法》的实施和中国“入世” ,国有种子公司正面临着前所未有的激烈竞争局面。种子市场放开 ,使过去的区域封锁格局被彻底打破 ,国内金融资本、工业资本对种业的进入 ,多种体制并存 ,国内种子市场竞争日趋激烈。“入世…     

河北地区玉米种子产业的调查研究及发展策略

正一、河北省玉米种子产业发展现状玉米种业主体多元化格局基本形成2000年时,我国种子经营机构63000多家,其中县级以上的国有种子公司2700多家,其它各种类型种子公司,包括各级科研院所和育种站60000多家。加入WTO和《种子法》实施,打破了政策的壁垒,丰厚的利润引得各路资本纷纷进入,玉米种子企业数量迅速增长。玉米种业主体呈现出多元化的明显特征,有改制的股份制玉米种子公司,也有新兴的民营玉米种子公司,还有科研院所开     

市场经济条件下乐都县种子公司运行对策

中国"入世"在即,<种子法)也已出台,我国的种子市场将全面开放,国有种子公司将面临新的机遇和挑战.切实转变观念和工作作风,改革创新,积极参与市场竞争,把握机遇,迎接挑战,才能使我县种子公司在激烈的市场竞争中不断发展壮大.     

对县级种子公司生存发展的思考

随着《中华人民共和国种子法》(以下简称“种子法”)的颁布实施及中国加入WTO后对我国农业的冲击，县级种业面临着前所未有的严峻考验。县级种子公司将从政、事、企3位1体行政事业单位中分离出来，变成纯企业种子公司，也就是种子管理站和种子经营分了家，从体制上发生了转变。     

发展种业先要改革体制

发展种业先要改革体制.目前,我国种业市场的行政垄断主要表现在以下两个方面:一是事企不分.作为事业单位的县级种子管理站与其下属种子公司之间仍然保持千丝万缕的联系,有些种子管理站依靠下属种子公司的创收来弥补经费不足,下属种子公司依靠种子管理站的行政保护垄断区域市场.     

种子产业化与种子公司经理

中国是世界上最大的种子生产与消费国,拥有世界上最大的遍布全国各地的种子生产与供应系统,其中国有种子公司系统便包括2200多个县级种子公司、500多个地区种子公司、31个省级种子公司以及同家种子公司。然而,每年农民生产上所采用的1200万吨种子中．由种子公司提供的种子却不到30％,种子的商品率很低。为了进一步了解我国种子市场的发育情况及种子公司经理对种子产业化的看法,中国农业科学院农经所农业政策研究中心分别于1996年与1997年对全国8个省的187个村的村级领导与4个省及23个县的种子公司经理进行了种子市场与种子产业化方面的…     

试论县级种子公司立足于市场经济的谋略

随着社会主义市场经济体制的逐步完善及种子法的实施,种子市场将进一步开放,市场竞争更趋激烈,竞争的结果必定是优胜劣汰。国有县级种子公司如何面对市场、立足市场、适应币场是未来县级种子公司必须关心和探索的课题。     

种业领袖分销商是打造出来的

<正>目前,国内好多种子公司都有自己的经销商,即他们的分销商,且须培养一个地区的主力,那么这个人就称之为自己的"种业领袖分销商"。打造县级种业领袖分销商,要掌握经营诀窍,其中理念先行占据首要地位。第一,要培养工作学习理念。在工作中,及时给每个