创业元老的冷处理

你的公司是不是有这样一个或一群高傲的“创业元老”，他或他们在公司创业时与老板一起打天下，风雨同舟，患难与共。但随着公司规模的扩大，企业做的有点像模像样、老板开始注意公司和自己的形象的时候，他们对老板的直言相谏或“口无遮栏”，甚至是不讲场合的搅局，会时时惹得老板心中不快，但是碍于情面，以及从大局考虑，     

猪场自我评估的主要指标

我们在拜访猪场老板的交谈中，感觉现在的猪场老板很容易满足，只要猪群不发病，每头母猪年上市15～17头商品猪就万事大吉了。猪场老板也知道生产中出了问题，却不知道问题出在哪儿以及严重程度。有没有一套参考的评估繁殖性能和生长性能、增重成本的标准？现推荐一个，建议规模化猪场实现数据管理。     

创业者必备的十大“创业品质”

创业，无疑是2004年最红火的词语。据不完全统计，目前中国约有1亿人在创业。如今虽是创业的年代，但老板并非人人能当，更并非所有的创业者都能获得成功。创业，除需具备资金等外部条件外，同样更需要具备一定的心理素质和个性方面的特征，即所谓“创业品质”。下文所列是创业专家提出的十大“创业品质”，供参考。     

企业的扩张路径

正一位老板是做化工的,工厂所在地被政府认定为环境保护区,要求其搬到开发区去。而他出于对搬家成本及员工流失的考虑想要放弃原来的行当,在一个新的领域寻找未来的发展机会。那么他应该做什么?一位老板是做节能灯的,他的企业在这个领域已经有了一定的地位和几亿的营业额,未来还会有不错的发展,但看     

三只鹦鹉

一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价200元。另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价400元。该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这个转啊转，拿不定主意。结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价800元，这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？店主说：不。这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。     

秋林评说

在很多关于企业管理与营销的书籍中,我们看到了很多老板写给加西亚的信。无独有偶。在这里,我们看到的却是加西亚写给老板的信。这封信,自在互联网不断转载以来,它的传播范围已经超出了行业的限制。从畜牧企业到各行各业,这个故事一直     

职场体验

A公司是一家成立于2001年的化妆品公司，老板姓张，是湖北人，现已移民新西兰。公司成立后，张老板开发了一个当时在国内非常具有卖点的产品——纯金美容产品。然后将公司交给一个小秘打点，而自己又回到新西兰创业，二年过去了，张先生只是偶然回广州，看一下公司，公司经营状况一直在亏损状况。     

声音

正假如2017年去创业,我打算养猪、卖猪——网易老板丁磊养猪已经不是新鲜事了,此前网易的养猪场选定地址浙江省安吉县,以土地流转的形式,在当地农民手中租赁了1200亩土地,使用年限是25年。近日,有媒体爆料丁磊告诉记者,网易在养猪场上已经花费巨资,年内定让消费者见到"丁氏猪肉"上市,第一批猪应该有6000头到10000头。     

责任赢得机遇 创新引领行业——访天津瑞普生物技术股份有限公司董事长李守军博士

2010年9月17日，A股市场唯一专注于兽药领域的天津瑞普生物技术股份有限公司在深圳证券交易所创业板上市，从而敲响了我国动保企业创业版上市的第一裢。为了让业界进一步了解瑞普生物，本刊记者全程参与了该公司的上市仪式，并就企业发展等相关问题，采访了天津瑞普生物技术股份有限公司董事长李守军博士。     

薪酬管理新风向——宽带薪酬

想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼：为了嘉奖一个优秀的员工，将他晋升级，可是在这个更高一层的位置上，他的优秀不知哪里去了。炒掉吧，丢了一个好员工，不炒吧，实在碍事和耽误工作。     

想做老板先打工

当前，个人自主创业已渐成为潮流，这是好事，但切莫以为当老板很轻松，不是有点钱就可以当老板的。要做老板先打工，打工的经历，不但会使你对将要投身创业的领域“熟门熟路”，而且会让你深感创业的艰辛、成功的不易，练就你百折不挠的勇气和毅力。     

宽带薪酬在饲料企业的应用

想必有不少饲料企业老板遇到过这样的烦恼：为了嘉奖一个优秀的员工，将他晋升一级，可是在这个更高一层的位置上，他的优秀不知哪里去了。炒掉吧，丢了一个好员工；不炒吧，实在碍事和耽误工作。这是传统的薪酬体系带来的尴尬：在底层的员工干得好，要想给他相应的待遇只能让他晋升．因为工资和级别相关联，没有办法，尽管这个位置可能不适应他。     

索要发票，经营者可加收其他费用吗

律师同志：前些天，我在某商店购买了一双200余元的皮鞋，当我向老板索要发票时，老板却说：如果我要发票的话，就要补他15元钱的税款。请问：对于消费者索要发票的，经营者可以加收其他费用吗?     

观念变革:冲击中国乳业第一阵营的机会

目前，我国液态奶的集中度已经超过了80％，而且这个比例还在逐渐增大。乳品行业的集中已经势不可挡，也正是这个原因导致一些中小乳品企业的老板的彷徨。     

浅谈如何管理好标准化猪场

<正>自2013年以来,我国养猪业的发展遇到了前所未有的困难,饲料价格不断攀升,生猪价格持续低迷,养猪业一直在亏损的边缘徘徊。与此同时规模化、集约化猪场越建越多、越建越大,全国年上市生猪的数量趋于稳定,数量上的稳定使这个行业很难会像过去那样再出现价格周期性的波动。市场行情的变化不是养猪场老板们能左右的,但怎么根据市场情况的变化适时更新设施设备、调整群体结构及存栏规模则是猪场老板自己能做的事情,这就需     

猪场自我评估的主要指标

我们在拜访猪场老板的交谈中,感觉现在的猪场老板很容易满足,只要猪群不发病,每头母猪年上市15～17头商品猪就万事大吉了。猪场老板也知道生产中出了问题,却不知道问题出在哪儿以及严重程度。有没有一套参考的评估繁殖性能和生长性能、增重成本的标准？现推荐一个,建议规模化猪场实现数据管理。     

畜牧企业进入上市机遇期？

近年来,畜牧企业中上市公司越来越多（见表1）,上市成了业内人士津津乐道的话题,也是企业家追求向往的目标．因为上市是企业提升实力、增强竞争力的最好体现,更是企业老板身份的象征。畜牧企业上市有将近20年历史了,在中国经济飞速发展和行业不断进步的情况下,从第一批摸着石头过河的探路者,     

当前困惑饲料企业发展的几个问题

１饲料企业老板经营思想严重老化，亟待进行思想革命我国饲料企业大部分于８０年代起步，９０年代腾飞。这完全得益于时代机遇、卖方市场、盲目消费、人事关系和创业者辛勤艰苦的工作。初次创业“一不小心”很容易的成功，使这些企业的老板品尝了小试成功的喜悦，于是认为自己干什么都行，成功意识急剧膨胀，形成了“自信型经验思维”情结，以为自己过去成功的经验可以适用于任何行业、任意时间、任何环境并可享用一生。９０年代后期，社会环境发生了根本变化，老板们突然发现过去成功的招数不仅不灵了，而且还居然导致大赔特赔。饲料企业老…     

国务院办公厅关于生猪屠宰检疫管理体制有关问题的通知

国务院办公厅关于生猪屠宰检疫管理体制有关问题的通知国办发［１９９６〕４０号各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：为了加强生猪屠宰检疫管理，在总结实践经验的基础上，按照国务院关于上市生猪实行“定点屠宰、集中检疫、统一纳税、分散经营”的...     

正邦——在党的春风沐浴下成长

正邦集团从1996年开始创业，2007年在深交所成功上市，2010年总产值突破150亿元，短短15年时间，一举成为江西省规模最大的民营企业．饲料行业名列前茅的领军企业。