论21世纪饲料工业经营的六个新观念

观念决定行动，思路决定出路。我国正处在由社会主义计划经济向市场经济转变的转型时期，我国饲料企业虽然大多产生于社会主义市场经济建立时期，但市场经济本身飞速发展，正由商品经济向知识经刘转变，加上我国进入WTO的步越来越快，饲料企业要想在21世纪的疯狂竞争中立于不败之地，就必须彻底转变经营观念。本文专六论述饲料企业在21世纪必须具备的六个经营新观念。     

论21世纪饲料企业经营的六个新观念

观念决定行动，思路决定出路。我国正处在由社会主义计划经济向市场经济转变的转型时期，我国饲料企业虽然大多产生于社会主义市场经济建立时期，但市场经济本身飞速发展，正由商品经济向知识经济转变，加上我国进入ＷＴＯ的步越来越快，饲料企业要想在２１世纪的疯狂竞争...     

2006年饲料企业的竞争源泉

观念决定行动，思路决定出路。我国饲料企业虽然大多产生于社会主义市场经济建立时期，但市场经济本身飞速发展，正由商品经济向知识经济转变，加上我国进入WTO的步伐越来越快，饲料企业要想在2006年的竞争中立于不败之地，就必须彻底转变经营观念。策划观念随着饲料工业的无序发展和养殖终端产品的滞销，饲料产品近几年开始出现供大于求，形成买方市场。养殖户要在众多的产品中挑选他们需要的服务好的价格低质量硬的名牌产品，因此，2006年饲料企业主要是要引导消费、创造需求、包装产品，也就是要制造市场，唯一的办法就是要加强企业策…     

21世纪饲料企业经营的几个游戏规则

１企业由制造产品发展到制造市场,要有企业策划观念据统计,改革开放２０年以来,我国养殖业年均增长率为１１．９２%,而同期饲料产量的年均增长率仅为９．３６%,也就是说过去饲料供不应求，是卖方市场;随着饲料工业的无序发展和养殖终端产品的滞销,饲料产品近几年开始出现供大于求,形成买方市场。在卖方市场,企业只要能生产出产品就能赚钱,因此企业的任务就是生产产品。２１世纪是典型的买方市场,养殖户要在众多的产品中挑选他们需要的服务好的价格低、质量硬的名牌产品,因此,２１世纪饲料企业主要是要引导消费、创造需求、包装产品,也就是要…     

饲料企业营销策划系列讲座之二21世纪饲料企业经营的几个游戏规则

1 企业由制造产品发展到制造市场,要有企业策划观念 据统计,改革开放20年以来,我国养殖业年均增长率为11.92%,而同期饲料产量的年均增长率仅为9.36%,也就是说过去饲料供不应求,是卖方市场;随着饲料工业的无序发展和养殖终端产品的滞销,饲料产品近几年开始出现供大于求,形成买方市场.在卖方市场,企业只要能生产出产品就能赚钱,因此企业的任务就是生产产品.     

转变经营思路,实现饲料企业可持续发展

面对科学技术的迅猛发展和我国加入WTO的新形势,饲料企业如何转变经营思路,加快建设创新体系,把挑战变成机遇,把机遇变成现实,把现实变成财富,这是饲料业面临的重大课题和关注的热点。为此,笔者就饲料企业如何实施经营思路转变作一简述。1经营观念转变观念决定行动,思路决定出路。只有不断解放思想,更新观念,才能适应新环境,才能出新思路,走新道路,不断超越自己。饲料企业如何转变经营观念呢?中国著名饲料营销策划专家张利痒教授提出,饲料企业要在21世纪的疯狂竞争中立于不败之地,就必须树立六个经营新观念:一要有企业策划观念;二要有人才…     

浅谈饲料添加剂企业发展观

经过二十多年的发展,饲料工业已进入微利经营时期。企业间的整合、兼并在所难免。统计资料表明:全球企业经营环境比10年前复杂2.5倍,企业竞争比10年前增加3.3倍,企业平均寿命是10年前的20%,企业平均利润每年递减10%,中国民营企业平均寿命2.9年,每3年100家企业中就有68家消失。改革开放20年来,我国养殖业年均增长率为11.92%,而同期饲料产量的年均增长率仅为9.36%,这表明饲料供不应求;但是随着饲料行业的无序发展和畜产品需求的趋缓,近几年出现供大于求,形成了买方市场。这180度的大转弯经历的时间很短,因此,大多数企业的经营思路、市场策略和…     

企业文化在饲料企业中的作用

随着市场经济的发展，我国饲料业形成了竞争激烈的市场结构，饲料企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移，企业文化已成为未来企业的核心竞争力。企业文化建设对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认，在21世纪必将成为决定我国饲料企业兴衰的关键因素。然而，目前我国饲料企业的企业文化建设普遍地偏弱，或者根本没有系统的企业文化，建设饲料企业有特色的企业文化刻不容缓。     

如何做大做强中国饲料添加剂企业

<正>中国饲料行业经过20多年的市场经济的飞速发展,已由商品经济向知识经济转变,并已逐渐形成规模和规范。饲料产量保持快速增长。我国饲料工业年均递增率达7.6%,年均饲料产品增长584万吨,连续登上了8000万吨、9000万吨和1亿吨三级台阶。在我国统计的40个工业门类中排名20位左右。全国饲料加工业产值、工业饲料总产量分别比2000年增长77.2%和44.4%。     

中国肉牛生产贸易及发展对策

1　我国牛肉的生产和消费状况进入21世纪以来,我国的肉牛业起了较大的变化,我国的牛肉生产和消费有下列特点:1.1　牛肉产量年均增长率高于肉类总计年均增长率　　1980～2000年世界肉类总产量年均增长率为2.20%,其中,牛肉和小牛肉产量年均增长率为1.15%。同期我国肉类总计年均增     

未来5~10年我国猪饲料市场将跨越式增长

正中国饲料工业协会信息中心的数据显示,2002~2012年间,我国饲料总产量逐年递增之势,年均增长率为8.9%,其中,猪饲料年均增长率为9.8%。近3年以来,以育肥猪配合饲料均价上升幅度最大,其次为预混合饲料和浓缩饲料。总体上看,近11年我国猪饲料有突     

饲料企业必须具备生产经营的科学策划理念

1 21世纪的饲料市场是买方市场 据统计,改革开放20年以来,中国养殖业年均增长率为 11.92％,而同期饲料产量的年均增长率仅为9.36％。也就是说过去饲料供不应求,是卖方市场;随着饲料工业的无序发展和养殖终端产品的滞销,饲料产品近几年开始出现供大于求,形成买方市场。在卖     

国有饲料企业改革要有大突破

具有重大历史意义的党的十五大对我国改革开放和社会主义现代化建设的跨世纪发展作出了全面部署。十五大报告指出，从现在起到下个世纪前十年，是我国向第三步战略目标迈进的关键时期。在这个时期，能不能成功地建立比较完善的社会主义市场经济体制，能不能保持国民经济持续、快速、健康发展，是我们必须解决好的两个关键性课题。学习贯彻落实十五大精神，要结合我省饲料工业行业实际，在转换经济体制和转变增长方式上取得突破性进展，推动以适应社会主义市场经济体制为目标的各项改革不断向纵深发展，推动企业的经济增长方式从粗放型向集约…     

我国饲料市场正由卖方向买方转变

饲料工业经过10几年的发展,进入到90年代,出现了以下变化:正在由重视生产向重视销售转变;由单一品种经营向多品种经营转变。尤其在国务院提出进一步增强国营大中型企业活力之后,对我国的一些大中型饲料企业,能否适应这一转变,显得尤为紧迫和重要。作为饲料工业主体的国营饲料企业,首先要适应有计划的商品经济的发展和经营机制的变化,克服“皇帝女儿不愁嫁”的经营     

饲料企业向市场经济转变迫在眉睫

随着社会主义市场经济的建立和发展,重庆市粮价已全部放开。饲料企业如何由计划经济向市场经济转变,已成为摆在饲料企业面前的一个急待解决的问题。     

我国畜牧业发展与粮食安全

<正>1饲料粮现状改革开放以来,随着我国饲料工业的迅速发展,饲料粮用量逐年增加。1978年我国饲料用粮为4575万吨,2003年达到16558万吨,其中玉米为9400万吨,占56%。25年来,我国饲料粮年均增长率为5.3%,远高于粮食年均1.4%的增长率。饲料粮在粮食总产量中的比重提高很快。     

抓住机遇深化改革促进发展

为保持我市饲料工业持续、快速、健康发展，实现1994年配混合饲料产量40万吨，比1993年增长11％，其中配合饲料占总产量的比重达85％以上，颗粒饲料的比重比1993年增长20%；完成产值5亿元，比1993年增长47％；产品出厂合格率达到100%这一宏伟目标，将着重做好以下各项工作。1帮助企业转换观念，适应市场经济新形势党的十四大明确提出了我国经济体制改革的目标，十四届三中全会通过的《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，为在本世纪末初步建立具有中国特色的社会主义市场经济体制描绘了宏伟蓝图。这是我们今后一个时期…     

宏观导向

我国畜牧业今后发展任务为适应建立社会主义市场经济体制的需要,农业部副部长张延喜提出我国畜牧业今后发展的9项任务。 1.更新观念,转变职能。各级畜牧行政部门要从传统观念中解脱出来,树立市场观念、竞争观念、效益观念。在工作方法上,要由直接管理向间接管理转变,由部门系统的内部管理向依法对社会实行行业管理     

饲养奶牛新理念

进入二十一世纪后，我国奶牛饲养业高速发展，奶业市场竞争日趋激烈。在激烈的市场竞争形势下，无论是大、中型养牛场，还是养牛个体户，其经营观念都发生了根本性地转变，由传统的低成本经营转变为高效益经营。经营观念的变化促进了饲养理念的革新，总结新的饲养奶牛理念有5个特点，即：精料配合专业化、粗料加工精细化、日粮配合全混化、饲养时期重点化和管理条件舒适化。     

深度营销为饲料企业的竞争带来优势

改革开放20年以来,我国养殖业年均增长率为11．92％,而同期饲料产量的年均增长率仅为9．36％,这表明过去饲料供不应求,但随着饲料行业的无序发展和畜产品需求的趋缓,近几年出现供大于求,形成买方市场。这180度的大转弯经历的时间很短,大多数企业的经营思路、市场策略和营销队伍还没有调整过来,纷纷陷入困境。