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农民专业合作社是国家构建新型农业经营主体的重要组成部分,保持和激励农户参与合作社的积极性至关重要。但是,在我国合作社发展过程中,农户"被参与"合作社的现象屡见不鲜。基于构建农户参与行为"自选择"和"被参与"的理论框架,利用在江苏、吉林和四川3省18个乡镇获得的合作社相关数据,运用GLM模型,在合作社层面分析合作社官方发起和功能对农户参与率的影响。结果表明,在功能较弱的合作社中具有官方背景的合作社参与率达53.5%,明显高于民间背景合作社(18.6%),而在功能较强的合作社中两者参与率没有明显差异;在民间背景合作社中,功能强的合作社参与率比功能弱的合作社高出15.8%,参与率与组织自身功能完善程度呈现出显著的正向关系,但官方背景合作社的参与率与其功能几乎没有关系,功能较弱的合作社参与率反而略高。研究表明,在目前的政策导向下,我国的农民专业合作社面临着严重的虚假参与问题,并且主要集中在具有官方背景且功能较差的那类"空壳"合作社之中。因此,我国合作社数量高速增长过程中的虚假参与问题应引起足够重视,有关部门应开始着手提高合作社准入门槛、加强补助资金监管力度,并适时调整合作社扶持思路。 相似文献
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山东省昌乐县石家河黄烟专业合作社通过探索研究,走出了一条"减工降本"烟草合作社道路。合作社建有育苗、农机、采收、烘烤、分级5类专业化队伍,为社员提供从育苗到烘烤的全程专业化服务。依靠烟草部门的"系统保障",合作社构建起"烟草公司+合作社+家庭农场"的运行机制,并探索实行了"社统队分、统一核算"的管理模式,真正让规模化种烟户实现了"简单种烟,轻松赚钱",合作社道路前景可观。 相似文献
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质量控制、供货能力是合作社实现"农超对接"、提高参与程度的重要影响因素。利用江西省242个合作社数据,采用Heckman两阶段模型分析合作社具体的质量控制行为和供货能力情况对其参与"农超对接"的实现和参与程度的影响。计量分析结果表明,拥有生产标准和建立了质量安全可追溯体系的合作社更容易实现"农超对接";建立可追溯体系的合作社参与程度会更高;进行产前安全培训既有利于合作社实现"农超对接",又能提高"农超对接"的参与程度;合作社供货规模越大,实现"农超对接"可能性越高,参与程度越深;加强合作社配送能力可以促进合作社实现"农超对接";统一施肥影响合作社参与"农超对接"的实现和程度的增加;而合作社农产品品种越多,其参与"农超对接"的程度会越低。最后,根据实证结果提出政策建议。 相似文献
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锦州义县青年专业合作社 《新农业》2012,(18):49-50
合作社简介
锦州义县青年专业合作社位于义县城关乡红墙子凌北新区,占地面积150亩,棚室面积130亩,其中高效温室大棚110亩,示范园区20亩.合作社入社社员214户,带动农户300户.合作社广泛采用有机蔬菜种植管理技术,大力引导当地农民发展高效农业.
合作模式
合作社最初建立时,以"农户+基地+合作社+市场"的良性发展产业链,使众多农户受益.为了把地方特色农业做大做强,进一步扩大生产经营规模,合作社与企业联合打造"公司+合作社"的经营模式,实现了长足发展. 相似文献
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于2006年6月注册成立的浙江省临安市鸿基兔业专业合作社,位于临安天目山镇落云村,是一家集种兔、饲料、兽药疫苗、技术、销售等"产、供、销"为一体的新型专业合作社。现有种兔场1家、兔用饲料厂1家,技术人员5名,联结养殖户60余户。2011年通过合作社联结出栏肉兔55万只,产值2500万元,利润近550万元。合作社曾荣获"2010年度临安市规范化合作社"称号。1.运作模式合作社实行"基地+农户" 相似文献
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基于江西省242家生鲜农民合作社的调研数据,构建heckman两阶段模型,实证分析超市支配权对合作社"农超对接"行为,即合作社是否参与"农超对接"、合作社参与"农超对接"程度的影响。结果表明:超市收取入场费不利于合作社参与"农超对接";超市进行农产品价格垄断会降低合作社参与"农超对接"的可能性;超市缩短返款期限,能有效促进合作社参与"农超对接",参与程度也越高。最后提出了政府应监督超市的经营行为、平衡对接主体之间的利益关系以及推进经济发达地区开展"农超对接"等相关政策建议。 相似文献
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渔业专业合作社如何解决资金不足问题?宣城市渔业专业合作社通过在内部成员之间开展信用合作,用"实物"取代"现金"开展资金互助,有效解决了缺乏资金的难题。安徽省宣城市渔业专业合作社发展正处于初级阶段,在发展渔业产业中,面临着许多困难和问题,如生产资金、人才和技术等。其中,资金不足是影响和制约渔业专业合作社发展的首要问题。如今,宣城市有渔业专业合作社210家,将"现金"转换为"实物"资金互助合作的合作社有41家,占总数的19.5%,该模式能解决融资难问题,同时也有效 相似文献
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农民专业合作社的联合路径研究——基于联合社的多案例分析 总被引:3,自引:1,他引:2
随着农民专业合作社联合社在农业现代化进程中的地位逐渐凸显,识别其联合路径对联合社的良性发展具有重要意义。基于系统理论框架,以"苏合"销售合作联社、"邓村绿茶"专业合作社联合社、黑龙江"龙联"联合社为案例,分析基于合作社服务功能系统的合作社联合路径,并探讨各联合路径的差异性和共性。结果表明,合作社之间的"二次合作"有助于激活组织间的互补和协同作用,打破原有合作社服务能力提升的禀赋约束,增加农民合作经济的效用;合作社的联合有同服务区位联合,服务系统内联合和跨服务系统联合3条联合路径;各路径之间没有优劣之分,但联合效用的充分发挥需要联合社对自身有清晰的定位,还需与成员能力相匹配,并且以完善的运营模式为保障。研究表明,不同的联合路径适用于不同规模的合作社。因此,对已具规模的合作社鼓励其结成战略联盟,对初具规模的合作社鼓励其进行同类产品的联合,对规模较小的合作社鼓励其进行专业性联合。 相似文献
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刘雄伟 《山西农业:致富科技版》2009,(4):46-46
我们平遥晋伟中药材综合开发专业合作社成立以来,合作社成员不断增加,中药材种植面积不断扩大。2007年获平遥县"参与新农村建设先进单位",2008年获山西省"农村合作社建设先进单位"、晋中市"3A级示范合作社"。 相似文献
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合作社带头人是在家庭承包制的基础上,组织农户联合起来,按照"民办、民管、民受益"的原则,整合农业和农村生产资源,带领农民"抱团"闯市场的领军人物。带头人在合作社组建、运营和发展过程中起着至关重要的作用。而且,合作社所处的成长阶段不同,对带头人素质或能力的要求也不尽一致。组建之初,带头人的创业信念与奉献精神是合作社成长的源动力。组建合作社是带领广大成员 相似文献