谈谈陕西森工采育企业组织管理中的几个问题

企业中的组织管理涉及内容相当广泛。本文仅结合陕西森工采育企业的实际,就以下几个问题谈点个人意见。1.森工采育企业的组织结构形式森工采育企业是以营林、木材生产及加工利用为主体,兼搞木材综合利用和林副产品多种经营的多产业结构的行业。加之,森林本身特有的多功能性,森工发展历史形成的“一统天下”,以及企业全部分布在偏远贫困山区,使它具备了管理整体上多样庞杂和局部工作上简单粗放的特点。我省森工采育企业从1 959年组建以来,对秦岭林区经过30年的开发利用。在现有的宁东、宁西、太白、长青、汉西、龙草坪6个企业经营范围内,普遍存在林分质量差,生产条件差,经     

生产加工型森工企业精益生产管理系统的研建

根据森工企业生产制造的特点，以一家大型生产加工型森工企业为背景，研究开发了具有生产加工型森工企业特色的生产管理系统，以适应森工企业生产管理现代化的需要，提高森工企业的市场竞争能力。     

国有森工企业文化管理探析

在论述国有森工企业实施文化管理的必要性的基础上，提出国有森工企业要实施文化管理，并分析了国有森工企业实施文化管理的对策，阐述了文化管理是国有森工企业发展的新途径。     

国有森工企业文化建设问题探讨

企业文化的概念由组织文化演化而来, 其成为一种较为成熟的理论是美国在20世纪80年代初期通过研究和比较日本与美国企业管理的差异之后。自20世纪80年代引入企业文化理论以来, 我国开展了广泛的企业文化理论研究与实践。目前对企业文化的内涵有广义和狭义2种理解。文中简要回顾企业文化理论的兴起与发展并介绍我国企业文化及国有森工企业文化研究的现状, 在分析国有森工企业特点及面临的企业目标和社会经济环境的基础上提出国有森工企业文化应具备的要素, 以及森工企业文化建设的路径。     

国有森工企业引入BOT融资模式探讨

分析了森工企业融资现状，提出了森工企业引入BOT融资模式的设想。从森工企业和政府两方面分析了BOT融资模式的优越性，探讨了引入BOT融资模式的可行性，指出了引入BOT融资模式存在的障碍。     

吉林省国有森工企业技术研发、市场开发对策研究

按照企业内部价值链进行分析,技术研发、市场开发工作是吉林省国有森工企业经营管理的瓶颈环节,制约了企业发展。本文阐述了森工企业技术研发、市场开发工作思路,提出了森工企业强化技术研发、市场开发管理的具体对策。     

浅析森工企业摆脱困境

党的十一届三中全会以来，我省森工企业进行了多种形式的改革，取得了一定的成绩。党的十五大，又为我省搞活森工企业经济创造了新的契机。如何把握机遇，推进经济发展，尽快使我省森工企业进入良性循环轨道。笔者认为，深化企业致革，搞活森工采育场，加强企业管理，是摆脱目前我省森工企业困境的有效途径。     

森工企业原木产品物流管理的研究

本文分析了森工企业商品林原木产品采伐阶段、运输阶段、销售阶段物流管理特点以及影响森工企业原木产品物流的主要因素及存在的问题，提出了森工企业原木产品物流管理的对策。     

国有森工企业组织结构影响因素的AHP分析

随着市场经济体系的逐步完善,沿袭多年的国有森工企业组织结构已跟不上时代的发展,改革势在必行。本文通过对吉林、黑龙江国有林区几个典型林业局的实际调研,采用层次分析法（AHP）对其组织结构的影响因素进行了定性和定量分析。结果表明,天保工程禁伐政策、国有林生态优先发展政策、企业管理水平是影响国有森工企业组织结构的关键因素。根据分析结果,提出了国有森工企业组织结构改革的政策与建议。     

森工企业二次创业必须重视智能开发

1998年10月1日开始，甘肃省的森工企业全面禁止森林采伐，实施经营重点的战略转移，从森林采伐转移到天然林资源保护，从砍树转移到造林，从山里转移到山外，从单一木材生产转移到面向国内外大市场开展转产开发、搞多种经营，进行二次创业。由于是急刹车、硬着陆，经营重点转移后困难重重，诸多困难中，缺乏创业型的人力资源是最大的困难。因此，森工企业二次创业必须特别重视职工的智能开发。一、二次创业亟需高素质的人力资源高素质的人力资源是企业的第一资源，也是森工企业转产开发，进行二次创业的关键因素。但是，目前甘肃森工企业的…     

浅析森工企业质量管理咨询及质量管理现状

论述了森工企业质量管理咨询方式和咨询程序,在分析森工企业质量管理现状的基础上,对管理的质量效果作出评价.     

作业成本法在森工企业中的应用研究初探

作业成本法作为一种先进的成本管理方法已经在各行各业广泛应用和研究,但还未在森工企业进行研究和应用。本文针对目前森工企业存在的问题,指出作业成本法在森工企业实施的必要性,同时结合作业成本法自身的含义和特点,说明作业成本法在森工企业具体应用过程,为森工企业进行成本核算提供指导。     

依托森林资源 振兴森工企业

我们吉林森工集团是国务院首批57户试点大型企业集团之一,同时又是我们林业系统东北四大森工集团之一。吉林省整个森工企业所辖森林面积是350万公顷。由于一些特殊情况,我们吉林森工集团自成立以来实现了较好的发展。     

浅谈森工企业工效挂钩

浅谈森工企业工效挂钩王云蒸日前，森工企业职工的工资分配状况，仍然停留在“有饭大家吃”的模式，进而导致“职工升级、盈利企业等，亏损企业要，微利企业两头靠”的局面，实际工资远远落后于其它行业后面。此种模式不利于处理国家、企业和职工三者利益关系，更不利于充...     

漳州森工企业的可持续发展研究

本文通过对漳州森工企业的现状和存在的发展问题进行深入分析，探讨解决问题办法，寻找发展突破口。根据漳州林业发展特点，构想漳州森工企业发展布局，提出重点发展五大支柱产业，研究漳州森工企业可持续发展的对策，实现漳州森林工业跨越式发展，确保至2020年漳州森林工业跻身福建省前列。     

森工企业技术创新与人力资源开发

本文分析了目前国有森工企业技术创新和人力资源开发的现状、相互关系、特点及创新、开发过程中容易走的误区（弯路），通过分析提出了解决问题的对策措施，为大力推进国有森工企业科技进步和创新，实现两个转变，提高资源的有效利用率提供了保证。     

柏广新：森林骄子

他是一位国有大型森工企业的董事长，他以超凡的勇气和自信完成了企业的市场变革，使之成为年产值超过80亿元、利润总额超亿元的全国森工企业的一个标杆。     

国有重点森工企业经营机制创新的大胆尝试——广南县清水江林业局创办家庭生态林场的调查

1998年启动的天然林保护工程,结束了云南森工企业以木材生产为中心的格局,使省属重点森工企业由省级林业主管部门管理向由所在县林业部门管理转变。森工企业停止木材生产后,如何培植后续产业,解决企业和职工的出路,是新时期我省森工企业面临的一个新课题。广南县清水江林业局在转换经营机制中,将国有土地承包给职工,创办家庭生态林场的做法,是一个经营机制创新的大胆尝试。他们的做法值得推广。一、基本情况广南县清水江林业局原隶属于省属国有重点森工企业清水江林业局。天保工程实施后,根据省委、省政府对重点国有森工企业实行属地管理的…     

森工企业内部控制存在问题及其对策

内部控制是保证企业正常运转的前提与基础。在企业会计系统高速发展的今天,内部控制系统如何适应市场经济发展的要求,如何满足森工企业组织结构、经营方式与管理目标的需要,是一个全新的理论课题,因此,必须不断健全和完善企业内部控制,为企业经济的健康发展打下坚实的基础。     

论抑制森工企业短期化行为的对策

森工企业的短期化行为,其危险性大。任期发展下去,会使国有林区天然林保护工程成为一纸空文。会导致森工企业的衰退。研究和解决如何抑制,克服森工企业的短期化行为的问题。对林业的发展,对国有林区天然林保护工程具有重要的意义。