规模养猪场如何实施品牌战略

规模养猪场竞争的实质不单是产品的竞争，而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。品牌可以帮助规模养猪场占领市场、扩大产品销售，为养猪企业带来持久的利益；品牌还可以增强规模养猪场凝聚力，吸引优秀人才加盟。那么，规模养猪场如何实施品牌战略呢？     

广东农垦品牌建设的战略思考

品牌是一个企业整体实力、综合素质的重要象征,是一个企业竞争优势、文化实力的根本体现.广东农垦要做大做强,建成具有强大市场竞争力的企业,就必须努力打造出一流的、知名度较高的企业品牌.     

养猪企业如何实施品牌战略

现代企业竞争的实质不单是产品的竞争,而是企业整体实力、特别是品牌的竞争。品牌可以帮助养猪企业占领市场、扩大产品销售,为养猪企业带来持久的利益;品牌还可以增强企业凝聚力,吸引优秀人才加盟企业。品牌是企业的无形资产,其基本特征是知名度、美誉度(产品的社会信誉度)、满意度、忠诚度,市场占有率高,获利能力强。品牌体现着企业的素质、信誉和形象,代表了企业产品质量、管理水平、员工素质和商业信用,是企业市场竞争能力的综合体现。品牌和市场竞争意识商品经济的竞争遵循着一个最为普通的规律:优胜劣汰,适者生存。养猪企业管理者要使…     

企业人才发展的四个基石

如何让企业保持竞争力,持续发展,是现在所有企业都需要思考的问题。现在企业的竞争与发展,靠的就是先进的技术和优秀的管理制度。任何先进的技术和管理方法,都是来自于人。只有人才先进,才能使企业先进。人才能力,才真正是企业的竞争能力。一、发掘人才现在企业之间的竞争越来越激烈,企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成     

农业企业如何留住人才

目前,我国企业性质呈现多元化态势,国有企业、民营、私营、合资、独资企业之间的竞争越来越激烈。其中竞争重心越来越集中到人才的竞争上。农业企业一般都是劳动密集型企业,随着技术的升级换代,人才的重要性日益重要,那么,农业企业如何才能留住人才呢？     

现代企业培训新趋势--E-Learning--基于人性Y理论

在当前企业间的竞争是人才的竞争的观念深为企业界所共识,企业核心竞争力就在于比竞争对手学习和应用得更快。据统计,20世纪80年代,世界500强企业,已经有1／3销声匿迹,国外企业平均寿命为40年,而我国企业平均寿命为5年。究其根本,在于企业得学习力不够,企业变革速度赶不上外部变革得速度。因此,如何更快、更有效的企业学习成为企业创造核心竞争力的关键。从一定程度上讲:企业的竞争是人才的竞争,人才的竞争关键是培训的竞争。     

阶梯成长式激励模型在IT企业中应用分析

企业竞争主要体现在人才竞争,而人才竞争的后面是机制竞争,一个好的激励机制对人才吸引、稳定和成长有重大影响,能引导企业朝好的方向发展。本文通过对华为公司激励机制的案例分析,对IT企业的激励理论、机制进行总结和提升,提出了IT企业阶梯成长式激励模型,并分析了如何有效地指导管理实践、提高企业激励的有效性。     

现代企业中用知识型人才之道的探索

在信息经济时代,现代企业竞争的关键是知识型人才的竞争。首先论述了知识型人才在企业竞争中的战略性作用,其次深入了解知识型人才的三大特性(探索创新性、自主性、强烈的成就感)的基础上,最后提出了相应的措施:即培养知识型人才的主人翁精神,以人为本,注重感情投入和激励自我实现等方面,以此来营造良好的环境,发挥知识型人才的积极性,为企业创造活动,从而适应现代企业的发展要求。     

加强中小企业人力资源管理浅析

企业的竞争实质是人才的竞争,人才作用发挥对企业生存与发展至关重要。而建立有效的人力资源管理体系,能够更好地吸引人才、留住人才并用好人才,充分调动其积极性并发挥好作用,对企业尤其是中小企业意义重大。要按照＂感情维系,利益调节,有效激励,管理规范,机制保证,纪律约束＂的原则,采取有力措施,切实加强企业的人力资源管理工作,为企业发展服好务。     

加强专业技术人员继续教育的几点看法

企业的竞争是人才的竞争。人才的培养是长期的过程,离不开继续教育,文章从专业技术人员继续教育建设、管理、培训三个方面进行阐述,推进专业技术人员继续教育工作。     

浅谈员工薪酬和人才流失

企业的薪酬体系制定的是否合理完善是人才流失的一个关键要素。两者之间有着重要而直接的内在联系。"二十一世纪什么最贵?人才!!",电影《天下无贼》里的经典台词相信大家都不会陌生,其实它的喜剧效果就在于这句话是事实,是在企业管理中或者企业竞争中最真真切切的问题。所以说,企业之间的竞争到底在拼什么?有人说是拼财富,拼资源,拼产品,拼营销。其实这些都不是,经过大量的调研,我们发现很多企业缺乏核心的竞争力,尤其是在人力资源配置、流程制度执行力极度缺乏,换句话说,在竞争过程中现在最缺乏的已经不再是实力,而是软实力。而在所有的人才竞争中,最激烈的应该是中、高层人才的竞争。一个优秀的企业应当要有较强具备决策力的、领导力的高层,要有敢于担当、勇于挑战的中层,这样的一个组织,才具备抗击竞争的核心团队和中坚力量。而在企业人力资源管理中,对于人才的挽留和培养、发掘,最重要的就是薪酬管理制度,它是留用和流失企业人才的决定性因素之一,有时甚至是唯一。     

新时期人才界定标准初探

随着现代科技的发展，以信息技术为主流的高精尖技术日新月异，从而导致了综合实力的竞争也日趋激烈。而综合实力的竞争，说到底就是人才的竞争。人才是现代企业管理的核心。提高企业人才资源开发水平，实现其效益最大化。不仅是企业可持续发展以及市场竞争力的需要。也是一个企业乃至一个地区、一个国家立于不败之地的重要保证。     

关于企业人才资源管理的思考

<正> 人才资源是人类社会中最宝贵的资源,是社会生产力发展最活跃的因素。随着市场经济的建立和知识经济的到来,人才资源状况已成为企业乃至国家兴衰的关键因素。因此,充分有效地开发、使用和管理人才资源,是现代企业管理的首要任务。 一、人才资源的选拔、培养和引进。企业的竞争归根到底是人才的竞争,企业要发展,选择高素质人才是前提条件。“得人才者得天下”,这一古训在当今的企业管理中显示着重要的意义。企业人才选拔应配置近、中、长期的详细计划和目标,要根据相应的计划目标,选拔企业所需的人才,这样才     

浅谈企业人力资源管理中的激励机制

目前,企业之间的竞争很是激烈,各个企业间的竞争终归是人才的竞争,建立合理的激励机制,正确评估企业人员的价值,有助于提高企业的竞争力,有利于企业长期健康发展。     

心理测评技术在旅游企业人力资源管理中的应用

随着旅游企业竞争的不断加强,改革力度的不断加大,现代旅游企业的管理者越来越清醒地认识到管理的核心和关键是人力资源管理。将心理测评技术应用于旅游企业可以为旅游企业人才的选聘、安置、培训等提供重要参考,进而实现人与职、人与事的合理匹配,从而提高旅游企业人才管理的科学性,提高旅游企业的竞争优势。     

拔尖、创新性人才是当今企业的生命

创新人才的培养是企业发展的关键、源动力,只有提高企业员工学习的动力,企业才能人才辈出,才能在市场的竞争大潮中立于不败之地,才能有生命、有活力,因为质量来源于人才。     

浅谈饲料调味剂行业员工的忠诚度培养

<正>改革开放以来,我国饲料工业发展迅速,逐渐进入规范化和标准化的生产管理模式。2012年5月《饲料和饲料添加剂管理条例》的公布实施,对饲料营养性、安全性、风味性、加工工艺提出更高要求,加剧了饲料调味剂企业之间的竞争。企业的竞争归根结底是人才竞争,无论是技术、产品和市场都是以人为核心,人才的流失不仅     

浅谈新时期如何对林业员工进行有效激励

盈利是企业正常经济运行的血脉,企业之间的竞争是人才的竞争,开发人力资源则是企业生存发展的必经之路,员工激励是企业人才发展的主要组成部分。劳动定额管理员如何在公司中实施有效的激励方法,合理规定劳动量和劳动报酬。调动员工工作热情积极性,发挥企业员工的主观能动性,企业职工真正体现了当家做主人的工作热情,企业才能繁荣发展。     

民营企业人才管理存在的问题与对策

1．现代企业管理是以人为主．而制定的有利于企业发展的一系列制度措施。人才资源是企业最宝贵的资源，企业间的竞争归根到底是人才的竞争，企业要想生存、发展必须高度重视人才资源管理。     

论西部中小企业的员工培训

未来的竞争是人才的竞争，人才的竞争归根结底是能力的竞争。张瑞敏说：“海尔人人是人才”。我们认为只要经过适当的培训，员工都有可能成为企业的优秀人才，为企业的发展创造不凡业绩。本针对西部地区中小企业的员工培训工作，从分析西部地区中小企业经营状况对其员工培训工作的影响着手，深入讨论西部地区中小企业员工培训的现状与误区，结合笔长期从事企业员工培训的经验，提出西部地区中小企业员工培训的方法与程序。