开展供电所经济活动分析 提高经营管理水平

经济活动分析是供电所一项综合性管理工作，通过实施供电所经济活动分析标准化管理，有助于提升员工的业务素质，提高供电所工作质量和工作效率，增加企业的经济效益。     

供电所经济活动分析之我见

经济活动分析是供电所营销管理的一项综合性经营管理工作,是对一个时期内生产、经营等活动的全面分析,通过经济活动分析及时发现生产、经营活动中存在的问题和不足,制订对策,提高效益.要完成好供电所的基本任务,提高供电企业的经济效益,一个重要的方面就是不断加强和提高供电所的经营管理水平.由于经济活动分析是现代企业加强经营、科学管理的重要组成部分.因此,供电所认真组织开展经济活动分析有非常重要的作用.     

浅析供电企业、供电所和职工"三级"主体关系

城乡一体化后的供电企业、供电所和职工三者组合为一个“企业大家庭”,构建成了一个链式经济利益结构体系,有了共同的奋斗目标。如何正确处理供电企业、供电所和职工“三级”主体关系,实现“三级”链式互动发展,笔者结合我公司的做法谈点粗浅意见,供参考。1正确分析“三级”主体之间的关系1.1三者相互依赖。供电企业是决策、指挥中枢,供电所是执行、管理层面,是联系供电企业和职工的纽带,职工是供电企业发展的生力军,是沟通电力客户的桥梁,三者之间是目标一致、利益趋同的链式互动关系,供电企业的生存发展依赖于供电所和职工的忠诚与奋斗,职…     

怀“三心” 使“三劲” 抓好供电所安全管理

供电所是县级供电企业最基层班组,不仅负责辖区线路设备的运行维护,还负责抄收、计量、线损和客户服务等工作,其工作活动与安全息息相关。作为长期在基层工作的农电工作者,笔者就供电所负责人如何抓好供电所安全管理工作谈点看法。1常怀“三心”1.1常怀“责任之心”供电所负责人应具备正确的“三观”和高度的工作责任心。     

浅谈乡镇供电所综合管理考核办法与应用

乡镇供电所是供电企业的基层组织,也是供电企业生产的主体,更是供电企业组织落实各项工作的重要环节。乡镇供电所处在供电管理的前沿阵地,直接面向着用电客户、各类事业单位和地方政府,担负着设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和营销管理等职责,直接服务于地方经济的发展。乡镇供电所作为供电企业的基础,提升乡镇供电所管理水平,提高工作效益和服务质量,已成为目前供电公司管理的重中之重。通过实践,笔者认为乡镇供电所综合管理考核从以下几个方面着手,是做好乡镇供电所管理工作的关键。     

新形势下供电所管理提升的思考

正供电所作为供电企业最基层单位,对内是安全生产、配电运行、检修维护、营销服务、电网建设等工作的落脚点,对外是广大电力客户了解企业的窗口,是展现管理水平和优质服务的"名片"。笔者结合工作实际,分析供电所管理中存在的问题和不足,以"四个专项治理"为抓手推进供电所管理提升。1供电所管理提升的意义加强供电所管理,是落实国网公司"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"全新战略目标的必然要求。供电所要以更高的标准自我提升、自我加压,以顺应能源革命与数字革命相融并进的趋势,加快电     

降低重复和越级信访投诉率

正近年来,县级供电企业和乡镇供电所层面越级信访和投诉的现象仍较为突出。笔者所在企业在认真总结以往经验的基础上,通过分析原因、完善制度、主动预防,在降低重复和越级信访方面取得了一定效果。工作开展步骤通过对重复和越级信访投诉典型案例的分析,查找其内、外部原因,在对原因进行总结归纳后,有针对性地制定措施,完善管理制度,健全工作机制,实施常态管理,从而建立信     

对优化供电所所长绩效管理机制的思考

供电所所长是供电企业营销管理活动中最重要的价值创造主体,是供电企业与客户长期合作发展的一个联系枢纽,其对供电企业经营质量的提升和持续健康发展起着举足轻重的作用,因而建立科学的供电所所长绩效管理机制显得尤为重要。笔者结合实际,谈谈对优化供电所所长绩效管理机制的认识。     

以“梯级晋阶”活动为主线 推进专业化管理

为深化农村供电所规范化管理,提升标准化管理水平,安徽省电力公司2008年在全省县级供电公司推行了农村供电所作业组织专业化工作.由于这是一项全新的工作,对于如何尽快找准其发展对策、有力地促进供电所的健康发展,笔者结合开展供电所"梯级晋阶"活动,就供电所作业组织专业化管理谈点看法.     

农村供电所线损的管理

农村供电所作为供电企业线损管理的最后一个环节,如何把线损率降低到最低,是当前乃至今后一段时期供电员工探索的问题。笔者结合自己多年在农村供电所的工作经验,从管理和技术两方面对影响农村供电所线损率的情况进行了分析,并针对出现的问题提出了解决措施。     

如何当好供电所所长

供电所是供电企业直接服务于用电客户的窗口,供电所的职责是保证设备安全运行、电网建设、安全管理、开拓市场和用电营销管理,直接服务于地方经济的发展。而供电所工作要做好,所长是关键。供电所所长作为县供电企业的"兵头将尾",起着承上启下的作用,     

剖析农村供电所管理之难

1农村供电所管理难点1.1难点一。农电体制改革后,农村供电所管理与县供电企业难以合拍。主要原因有3点。一是经济发达地区的供电所供电能量多,劳务收入高,往往一个供电所的供电能量比经济不发达地区的一个县还要多。对这些效益好的供电所,县供电企业愿意管,因为它们能为供电企业创造良好的经济效益,同时供电企业又把各种创建、达标活动以及众多的台账资料往这类供电所渗透,压得供电所无所适从。二是经济条件一般的地区,县供电企业对这类供电所既管又不管,上级叫干什么只是依葫芦画瓢传达贯彻。三是经济欠发达的地区,由于县供电企业提留的农…     

“树线和谐”应做到“五个到位”

正笔者结合多年在基层农电工作的实践,把供电所解决好"树线矛盾"归纳为"五个到位"。1宣传工作到位供电所通过张贴标语、流动宣传车、广播电视、散发宣传资料等多种宣传形式,主动走乡村、进企业、到学校广泛开展"树线和谐,共建安全"的宣传活动。宣传活动关口前移,在植树季节前超前防范,组成安全用     

"奖惩有方“提升供电所安全管理

<正>供电所是县供电企业生产任务的主要执行者,其安全管理工作的好坏在企业安全生产中有着举足轻重的地位。笔者结合多年来在供电所的工作实践,对提升供电所安全管理工作中员工"责任心不强,履职不到位"的问题提出一些意见和建议,与大家探讨。1问题的表现供电所安全管理工作中,员工"责任心不强,履职不到位"是影响安全管理提升的主要因素。笔者发现,供电所有些员工对安全管理工作积极性不高,突出表     

加强农村供电所党风廉政建设

正大力弘扬"干事、干净"的价值理念,从崇廉尚廉的导向和风气入手,把廉政建设渗透到企业的各个层面,净化企业风气,凝聚员工队伍,以促进企业健康、稳定发展。农村供电所作为农电系统的重要组成部分,其党风廉政建设工作的好坏,直接影响着农电系统的经济建设和行风建设。近年来,国网江苏建湖县供电公司积极创新农村供电所党风廉政建设管理,推进并完善"四完善四规范"做法,大力弘扬"干事、干净"的价值理念,从崇廉尚廉的导向和风气入手,把廉政建设渗透到企业的各个层面,净     

如何搞好供电所的生产经营管理

如何抓好供电所的生产经营管理,使供电所各方面的工作能够进一步规范化,是当前供电企业急需解决的问题.结合四川省泸县供电局的实际情况,笔者就如何搞好供电所的生产经营管理工作提出一些措施和建议,供大家参考.     

供电所管理必须注重“执行力”

正供电所是电力企业对外服务的"末梢神经",是企业与用电客户建立联系的纽带。供电所管理必须突出"执行力"。比如说针对习惯性违章治理,供电所人员本身在抢修、施工等工作中所见所闻的违章行为最多,许多人往往嘴上重视,手中忽视,这时候就要通过培训、提醒、监督、考核等手段突出对违章治理的执行力。再比如,安全活动分析是供电所     

深化供电所廉政工作之我见

在当前推进"三集五大"体系建设的关键期,作为实施"三新"农电发展战略前沿阵地的供电所,其廉政建设工作的好坏,不仅直接影响到供电企业的形象和效益,还直接影响着企业科学管理的成效。然而,由于供电所工作点多、线长、面广,工作环境比较复杂,廉政情况监管难以到位,致使供电所少数管理人员畏难情绪比较严重,廉政建设责任未能真正落到实处。笔者作为一名县级供电企业纪委书记,就如何深化供电所廉政工作,增强员工的廉政意识,防范和规避廉政风险,     

企业动态

工作满负荷考核严要求服务高质量梨树县农电局整顿供电所职工队伍梨树县农电局在供电所中开展了整顿职工队伍活动,活动的目的是通过整顿使供电所职工均达到满负荷工作量,同时从严考核,提高服务质量,不断提升企业的管理水平。在这次整顿职工队伍活动中,梨树县农电局提出了调整工     

当前供电所应建立哪些核算台账

农电体制改革以后,原农村电力管理站逐步被县供电企业的派出机构供电所取代,会计核算模式基本采用了以县供电企业为单位统一核算,供电所不再单独核算,不设立账簿。但是,随着供电所日益提高的"标准化、精细化、专业化"管理要求,供电所核算业务也需随之不断地细化和加强。笔者结合所从事的农电财务管理工作,对供电所