营林生产中的问题及解决办法

近年来,我区每个企业都能够在现有的条件下,从财力、物力、人力和生产管理等方面,给予营林工作大力支持,营林生产有了很大的发展。但是,我们也应该清醒地看到,尽管营林工作取得了一些可喜的成绩,连年都较高质量地完成了更新造林任务,但离“造一片、活一片、绿一片”的生产水平还差得很远。本文就有关问题谈些看法,供大家参考。 一、阻碍我区营林生产发展的几个问题 1.对质量要求严,但质量标准水平太低。在形式上,厅、局各级管理部门虽然大力强调更新造林作业质量,严格考核更新造林地的当年成活率和三年保存率,并以此作为企业承包经营的否定指标,充分体现了各     

东北国有林区应加快更新造林改革步伐

更新造林是我国东北国有林区营林工作的核心。目前,营林工作还不适应社会主义市场经济体制的需要,现实与形势要求差距很大,主要存在的问题有:营林生产成本偏低,职工收入低,作业条件差,职工无积极性,影响生产进度和质量;以人工更新造林为主,更新方式不适应森林经营要求;林种结构不协调,林分结构不合理;阔叶树苗短缺,种苗生产不适应林业发展要求。做好东北国有林区更新造林改革工作,应该采取果断措施。首先,提高营林生产成本,实现按劳分配,使职工收入与当前经济水平相适应。根据1999年颁发的《营林生产统一劳动定额》和更新造林生产应发生的项…     

怎样建立更新造林技术档案

更新造林是营林生产的一项主要工程,而建立健全更新造林技术档案,是加强林业经营管理的重要技术措施。通过更新造林技术档案,能够准确的掌握人工林的数量和质量,摸清林木生长规律,为林业局、林场制定长远规划和年度生产计划提供科学依据。     

谈营林生产的全面质量管理

全面质量管理不仅适用于工业生产,而且同样适用于营林生产。营林生产从采种、育苗、造林到抚育的全过程,都必须建立严格的质量管理体系。内蒙古大兴安岭林区的营林生产质量管理工作,早在50年代就开始进行,近几年各林业企业在总结前段营林工作的基础上,从上到下建立了质量管理体系,充实了检验队伍。营林生产的全面质量管理工作,可从以下几方面进行。一、从调查设计入手,敞好更新造林前的准备工作。调查设计包括林地调查和作业设计两个项目,林地调查主要是区划小班,要求在一个小班内不得含1公顷以上两种不同的立地条件、土地类别和更新方式。测绘时要求现地界线清楚,导线闭合     

龙江森工采取多种措施提高造林质量

2002年以来,黑龙江省森工总局多次召开大型营林工作会议,明确了森工内部造林指标:更新造林当年面积合格率100%、三年面积保存率100%。并为此出台了《黑龙江省森林工业总局关于加强国有林区更新造林质量管理的规定》,采取强有力的激励机制,全面提高造林质量。     

清原县关于印发《造林、更新检查验收方法》的通知

<正> 一、为实行科学营林,提高造林、更新质量,实事求是地反映造林、更新结果,根据辽宁省《造林技术规程实施细则》和林业部颁发的《森林采伐更新管理办法》,结合我县实际情况,制定本办法。二、农村集体、农户个人、企事业单     

更新造林定包责任制几点做法

人工更新造林定包责任制,是结合营林生产的特点,把更新造林成果与广大林业职工、知识青年和家属的切身利益紧密联系在一起,做到国家多成林,集体,个人多收入,体现按劳分配原则。以经济办法管理营林生产的好形式。人工更新造林定包的对象是林业企业的职工、知青、家属和     

营林生产中造林规划设计和造林技术研究

指出了随着我国林业建设进程的加快,人工造林面积也在不断增长,如何最大化合理地利用好我国的土地资源,是实现林业建设的现代化目标的重要环节,这需要林业部门及相关工作人员能够科学地进行造林规划设计,同时配合优良的造林技术。围绕这一相关议题进行了探讨,分析了目前在营林生产中造林规划和造林技术过程中存在的一系列问题,及营林生产中造林规划设计的原则及相关内容,提出了营林生产中造林技术合理应用的方法,旨在不断提升我国营林生产的质量和效率,推动我国现代化林业建设早日走上可持续发展的道路。     

内蒙古森工集团积极培育后备森林资源

本刊讯 报道4月25日，随着内蒙古森工集团大杨树林业局第一株裸根苗的落土，内蒙古大兴安岭林区2006年春季造林工作由此拉开了序幕。在今年的春季造林更新工作中，内蒙古森工集团坚持以科学发展观为统领，以提高森林质量和森林生态效益为目标。大力加强森林经营，强化了营林造林质量管理，不断加大了中幼龄林抚育和低效林的改造力度，加快了构建营林造林管理体系。同时，内蒙古森工集团还积极推进经济林建设、林业有害生物防治等工作，有效地提高了森林资源的林分质量，为森林资源的永续利用提供了必耍的后备森林资源。据了解，2006年内蒙古森工集团预计造林21．12万亩。目前各森工公司的春季造林工作正在紧张有序地进行。     

青山常在 永续利用

阿里河林业局认真贯彻执行”以营林为基础、采育结合、青山常在、永续利用”的方针，高度重视营林工作．不断深化营林体制改革，完善经营机制．强化管理．建局40年来，累计更新造林108．3万亩。一、完善措施加强基础工作随着可采资源的减少．林业局把营林工作做为林业企业的首要工作来抓。在营林工作上．这个局开展了全过程质量管理．推行现代化管理，建立健全各项规章制度．完善了各种原始记录、台帐、报表、资源档案等c并把微机应用到营林生产管理中，软件开发也走到了内蒙古大兴安岭林区的前列。开发了《更新成效管理软件》、《幼中龄林…     

通辽市国有林场采伐迹地更新造林步入健康发展新阶段

国有林场采伐迹地更新造林，关系着国有森林资源储备的增长和资源质量。经过深入的研究和探索，通辽市对采伐迹地更新造林的经营管理方式进行了改革。通过招商引资、职工承包、合作造林、转让等方式，大大提高了各方面造林的积极性。形成了多元化、多种资金投入的营林体系，在保证更新造林质量的同时，林下经济得到长足发展。在改革采伐迹地更新造林经营管理方式的同时，通辽市林业局出台了新的国有林场森林采伐管理办法，即：采伐作业设计的编制、初审和批复，办理采伐证，分块管理，各负其责。采伐迹地更新造林经营管理方式和采伐管理办法的改革，已初见成效，得到上级部门的充分肯定。     

国营林场营林生产管理质量探讨

国营林场是我国生态修复和建设的重要力量,对林业发展起着示范和带头作用,林场营林生产管理质量直接影响森林资源总量增加和生态安全保障能力,因此,必须全面做好林场营林生产管理质量工作。本文从种子的采收、育苗、更新造林和成林抚育几个不同阶段的质量管理要点进行了探讨。     

广西营林中心以质量作保证唱好速丰桉这台戏

要适应入世，必须规范化经营和市场化运作。从２００１年３月份开始，广西营林开发中心在营林生产和实验动物养殖生产中实施ISO９００１∶２０００质量管理体系，使公司所有与营林工程质量有关的工作及实验动物的养殖生产全过程都处于受控状态。其中对营林工程的质量实行全过程质量管理：林地选择、规范设计、物料采购（肥料、苗木）、造林工序（清理林地、整地、施基肥、定植、抚育、追肥）、林木资源管理（病虫害防治、护林防火、资源调查等）、采伐更新（伐区调查设计、伐区管理、更新设计、更新作业），每项工作均有章可循，有据可查…     

造林拨改买的经济效益分析

人工更新造林实行拨改买是把商品机制引入营林生产中的先期阶段。为推进营林生产商品化的进程,我们对部分地方的造林成果买卖进行了调查,并同时于1988～1990年在梅河口市吉乐林场进行了人工更新造林拨改买的试点。本文将对拨改买的情况进行经济效益分析,以供在今后开展营林生产商品化工作中参考。     

加快森林资源培育 坚持以营林为基础

加快森林资源培育坚持以营林为基础近几年来，内蒙古大兴安岭林管局进一步端正经营指导思想，把营林工作放在首位，大搞植树造林，不断扩大更新造林及天然幼、中龄林抚育间伐的面积，营林事业有了较大的发展。１９８９～１９９３年的５年间，全林区共更新造林３６１．４万...     

林业经济可持续发展中的营林造林工作

指出了森林质量与人类生活有直接联系,做好营林造林工作,是实现林业可持续发展的基础。为不断提高森林质量,对营林造林工作应高度重视,以辽宁省为例,对林业经济可持续发展中需要做的几项工作进行了具体分析,以期提供参考。     

精心抚育秀千峰 万顷苍翠叶碧波——记阿龙山森工公司营林处

阿龙山森丁公司营林处是集营林生产、更新造林，森林抚育、森林病虫害防治、母树林经营、管护为一体的经营实体。几年来，营林处积极建立适应现代林区经济发展的经营管理体系，以大兴安岭人勤劳质朴的创业精神，为加速林区跨越式发展，默默地耕耘着。目前，更新造林340069亩，森林抚育68000亩，容器育苗26039．8万株，管护面积99100亩。被国家林业局授予营林先进单位。     

金川县色斯满林场人工林经营对策

金川县色斯满林场经营面积8405hm~2,人工林面积716.8hm~2,由于造林更新树种单调,技术不够科学,经营管理较粗放,多种病虫害未及时防治等原因,致使造林更新成效低、人工林质量不高、局部地区多次补植均遭失败.应以强化组织领导,突出营林地位;搞好规划设计,严格施工作业;健全质量管理体系,加强质量检查;以预防为主,综合防治病虫害等作为提高造林更新成效及经营管理好现有人工林的主要对策.     

提高林业工程中现代营造林质量的措施

营林造林是解决生态失衡、全球变暖、水土流失、温室效应等问题的重要一环。造林和再造林活动是减少气候变化的固碳有效办法和必要措施,在这个过程中需考虑到生物多样性保护、土壤保护以及可持续发展,从而提高营林造林的质量。     

营林生产中存在的问题及对策

指出了在我国林业建设与发展过程中营林生产发挥着重要的作用。但在当前我国的营林生产中,还存在诸多的问题,严重阻碍着林业的建设与发展。针对营林生产中的诸多问题,主要从营林生产经营措施、苗圃管理运营机制等多方面对营林生产的对策进行了研究,提出了从加强林木良种基地建设,健全苗圃管理运营机制;完善更新造林管理,提高造林成活率,降低生产投入;优化选择造林树种,实施集约生产经营管理方面采取相应措施加以解决。