高收入与低成本

在一次部长办公会上，希望集团陈育新总经理明确提出了一个观点：在一个优秀的企业里，收入最高的员工，也应该是成本最低的员工。他说，我们要把员工个人收入在全国同行业中最高和企业单位产品人工成本在全国同行业中最低作为企业努力追求的目标。这一观点令人耳目一新。     

高收入与低成本

在一次部长办公会上,希望集团陈育新总经理明确提出了一个观点:在一个优秀的企业里,收入最高的员工,也应该是成本最低的员工。他说,我们要把员工个人收入在全国同行业中最高和企业单位产品人工成本在全国同行业中最低作为企业努力追求的目标。这一观点令人耳目一新。从表面上看,员工的高收入对应的似乎是企业的高成本,员工的低收入似乎也应该对应企业的低成本,但是,我们在长期的企业经营实践中发现,企业发展的最佳状态实际上应该是员工的高收入与企业低成本的统一。1价值规律是企业经营必须遵循的普遍规律按照政治经济学的一般原理,劳动力作…     

艰苦创业十载铸就远征腾飞——记河北远征药业有限公司董事长兼总经理穆书生

他是一个具有艺术家和军人特质的企业家,他是一个员工佩服的老板。在激烈的市场竞争中,他管理的企业几十年屹立不倒,总资产达到近两亿元。他创造了兽药界神话般的奇迹:全国同行业第一家通过GMP认证;全国动物保健品行业第一家"省级企业技术中心";公司综合实力排名全国同行业第一;全国兽药制剂唯一一家荣获"感动中国畜牧兽医科技创新领军企业"称号。     

成本管理的平衡智慧

企业管理离不开成本管理。探究企业经营管理的目标,不外乎为客户创造价值、培养和发展员工能力、为股东赚取利润这三个主要维度。要在其中任何一个维度上取得卓越的成效,都必须关注成本管理。尽管关于成本管理的理论和著述汗牛充栋,但是现实经营活动中,成本管理仍然是令管理者们困扰不已的一大问题。     

浅谈饲料企业的成本控制

成本控制是提高企业竞争力的重要举措，几乎所有企业都将成本控制列为管理的重点内容之一。现代成本管理从全局和整体出发，提出了很多本源性成本管理方法和理念。然而，因受各种因素和条件的制约，其应用进程相对迟缓。为此，笔者将探讨一些对于饲料企业应用价值较大、操作性较强的现代成本管理理念和方法，直接求证于企业战略管理实践，以启示饲料企业现代成本管理之思路。     

挖掘未来养猪利润区——饲料和饲养管理大有潜力

现代养猪企业经营的目标是合法的追求最大利润。养猪业同其他企业一样，在生产经营中追求最高产值，最低的成本，最高的资金利用率，最终追求最高利润率。高利润率是企业有竞争力的标志。     

生物安全规则的遵守情况：感觉不等于现实

美国养禽业近３０年来的长足发展产生了高效率的高度集团化综合经营的企业，这样的企业总是尽一切努力以最低的成本产生最高的生产率。通过高度综合性的集团化经营而在有限的区域内饲养极大数量的鸡，产生了规模效益。如此高度集中的家禽生产，虽然从财力上看是可行的，但...     

企业文化的建设

成功的企业都拥有优秀的企业文化什么是企业文化?我们现在常见的定义是,企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心,以企业规章制度、员工行为和物质现象为载体的、凝聚员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。约翰·科特则在《企业文化与经营业绩》对企业文化做了一个更好的诠释:“所谓‘企业文化’通常是指一个企业中各部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观和经营实践。”世界上成功的企业都有着优秀的企业文化,有的强调技术革新、有的强调企业成员之间的和睦融洽、有的强调辛劳勤奋、还有的强调待人热忱等等。优秀…     

铁锋畜牧场是怎样提高奶牛单产的

黑龙江省齐齐哈尔市铁锋畜牧场是个中型奶牛企业,共有奶牛523头。其中:育成牛209头、犊牛60头、成母牛254头。1989年成母牛年均单产6.5吨,获全国高产奶牛评比二等奖。1990年成母牛年均单产突破了7000公斤大关,以7160公斤的好成绩创造了本场历史最高记录,在齐齐哈尔市同行业中名列榜首。连续两年进入了黑龙江省和全国高产奶牛的行列。以下谈谈我场提高奶牛单产的主要做法:     

饲料企业降低沟通成本之浅见

在生产经营活动中．说到成本．人们大都会想到直接成本与间接成本．或生产成本与营销成本等有形成本．但有一类无形成本却往往容易被忽视，那就是沟通成本。沟通成本是指由于沟通不畅等原因造成的营运成本增加。由于其无形的特征．所以由它导致的成本上升很难用一个确切的数字来描述。我国饲料工业的历史不过20余年．即使是一些成功的饲料公司也难以通过根深蒂固的企业文化来规范员工的言行。加之缺乏诚信环境和市场不规范现象比比皆是．人员流动频繁，盈利导向至上，员工缺乏系统培训即上岗．唯亲是用等，这都或多或少导致了企业内部的信息与沟通不畅，甚至阻塞逆反．互相扯皮推诿，进而导致沟通成本上升，隐性费用增加，企业市场竞争力下降。     

试论施工企业项目成本的动态管理

施工企业项目成本管理是企业管理中的重要环节,是企业获取经济效益的源泉,与施工企业的生存有着密切的联系,因此,我集团公司作为大型施工企业,必须抓好项目成本管理,加强项目成本管理力度,使其在激烈的市场竞争中处于不败之地。我集团公司实行成本动态管理的具体做法是:将工程项目成本管理过程控制分为三个阶段,即事前控制、事中控制和事后控制。     

成本管理信息系统在公路施工企业中的应用

公路施工企业项目管理的核心是质量、进度、成本,三者相互制约,相互促进。然而在很长一段时间内,施工企业却忽视或无法对项目成本进行严格管控,实际工作中采用事后算帐,造成企业利润水平较低,导致企业和现代社会发展出现矛盾。为改变传统的成本管理模式,现代企业成本管理的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测,直至目前的全方位、多环节相结合的战略化成本管控过程。为全面提升成本管理水平,实现企业施工项目成本管理的规范化、高效化,本文将我公司正在应用的成本管理信息系统作一简要阐述,以供参考。     

名牌是“人牌”

<正> 对任何企业来说,在创立名牌产品的系统工程中,人处于主导的、核心的地位。因为提高产品质量离不开人,强化管理离不开人。要有名牌产品,要创名牌企业,其首要条件就是要培育造就一支素质高、爱企业的名牌员工队伍,这是企业在经营实践中得出的理论性结论,所以从这个意义上说,名牌也是"人牌"。商界有句名言:企业的现代化必须先"化"人。日本的经营之神松下幸之助曾对     

非洲猪瘟常态下，大型母猪场人工成本投入模式优化研究

文章选取国内大型规模母猪场，以主要车间配怀舍和产房为例，在分析人工数量投入、人工成本投入现状的基础上，从投入产出视角，分析如何进行最优人员分配及人工成本投入，并建立了人员流动模型。在当前非洲猪瘟疫情长期困扰中国养猪业的形势下，行情是企业所不能把控的，而科学管控成本是企业所能做到的。因此，文章探索科学、精确的管理模式，无论从企业管理角度使人工价值最大化，还是从员工发展角度使个人价值最大化，都具有极其重要的意义。     

浅谈小公司的行政管理

我省的蚕种生产、茧丝经营企业多为小公司，但公司无论大与小，无论是否设有办公室、人事股（科）、行政部、总务处等部门，行政工作是企业经营中不可或缺的部分，总要有人专职或兼职做事务性工作，如员工招聘、发内部通知、办公设备维护、企业消防安全管理、职工活动甚至企业文化建设等等。因此，做好公司行政管理工作，降低公司经营成本，提高效率，是每个公司行政经理必须重视的问题。     

纪昌学箭

“利他”就是在经营企业时首先考虑的是“他人”的利益,然后再考虑自己的利益,而这个“他”主要是指:企业的员工、股东、客户以及整个社会。一利员工:企业经营的首要目的是让员工实现幸福生活。在企业的发展中,员工起着最为关键的作用,企业应以“员工为本”。因此,在满足员工薪     

猪场批次化生产产房管理关键点

在批次化生产中，产房管理是猪场的核心。近年来，受到非洲猪瘟影响，目前很多猪场都存在人员不足或者新员工比较多的情况，而产房又是猪场内周转最快、人员技术水平要求最高的环节，所以在产房管理工作中要分清主次、抓住重点，才能有良好的仔猪成活率与断奶体重，同时提高母猪断奶7 d发情率，批次化生产产房管理目标如表1所示。     

浅谈养殖企业的绩效考核

正如果员工是企业在养殖过程中收割必须的镰刀,那么绩效考核就是一块磨刀石,始终保持镰刀的锋利,是减少企业综合成本,提高企业效益的最佳方式。绩效考核是现代养殖企业管理中不可缺少的一个手段,其本质及核心是实现按劳取酬,通过公司薪酬战略将公司的利益和员工的利益联系起来,实现公司、个人利益最大化。然而在企业管理实践活动中,由于管理者对考核的理念存在偏差,考核的目的不明确,考核的推     

兽药企业面临的压力和出路

<正>进入2013年以来,全国各地兽药企业,无论是生产企业还是经营企业都感到了前所未有的生存压力。一年过去了,这种压力不但没有减轻,反而越来越重。和同行业朋友们交流过后,觉得大家的压力来自于三个大的方面。第一方面来自于激烈的市场竞争压力。今天的兽药行业无论是生产环节还是经销环节都面临着激烈的市场竞争。生产环节产能严重过剩,截止到2013年底中国有合法的兽药生产企业     

员工与客户角色可同一

企业营销价值观分为两种导向，一种是以员工为导向，把员工作为企业的价值核心，认为员工是企业的价值来源，客户是由员工开发和维护的；一种是以客户为导向，把客户作为企业的价值核心。认为客户是企业的价值来源，员工只是与客户的联络者，不稳定也不唯一。对“员工第一，还是客户第一”这个问题，不同的管理者有不同的看法。在人力资源探索中，将员工与客户两种角色在一定程度上给予同一。“经销商员工化”与“员工经销商化”是对现代人力资源管理的新发展。