我国木工机械行业一瞥

论述了木工机械行业概况及今后的发展趋势。     

2013年我国木工机械进出口区域分布情况分析

介绍了2013年我国木工机械产品进出口总体及区域分布情况,包括分地区进出口情况、进出口前10位的国家和地区、进出口前10位的省份,并对木工机械产品进出口区域分布情况进行了简要分析。     

我国台湾地区木工机械造行业形成与发展概况

客观地回顾了台湾地区木工机械制造业形成与发展的概况，介绍了台湾地区木工机械行业的生产与出口现状。     

中国林业与木工机械行业公约

第一条　为了促进中国林业与木工机械行业的健康发展,创造和维护公平的林业与木工机械市场环境,保障中国林业与木工机械企业和广大用户的合法权益,根据国家有关法律、法规和《中国林业机械协会章程》第二章第六条第六款之规定,制定本公约。第二条　本公约是在中国境内从事林业与木工机械研究、开发、生产、销售、服务、培训、媒体宣传以及产品技术进出口等各项林业与木工机械经营活动的行为准则和行为规范。凡在中国境内从事上述林业与木工机械经营活动的企业(包括外国企业在中国的分支机构)、事业单位、社会团体等单位(以下简称林业与木工…     

我国木工机械行业技术人员教育与培养概况及分析

介绍了我国木工机械行业技术人员教育与培养的概况，分析了木工机械产业和木工机械教育的相互关系和互补性，指出了木工机械企业应对教育支持和资助的原因及动力。     

我国林业机械与木工机械行业分类方法探讨

我国林木机械分类由于历史的原因几十年没有改变,探讨林业机械、木工机械、人造板机械的特点,将它们合理分类,按国家行业分类和管理原则规划林木机械,建立合理的分类方法非常必要。按国家行业分类的方法,提出林木机械分类的改革思路。     

改革开放30年的中国木工机械行业

回顾改革开放30年来我国木工机械行业从无到有、从小到大的发展历程,总结改革开放后我国木工机械行业发展所取得的成就。目前,我国已成为世界木工机械生产大国,跨入世界木工机械生产强国之列已为时不远。     

中国木工机械制造业的国际竞争力探讨

首先阐述了我国木工机械制造业的发展现状,然后运用迈克尔.波特的钻石模型对我国木工机械制造业国际竞争力的影响因素进行了深入分析,最后提出提升我国木工机械制造业国际竞争力的几点建议。     

我国木工机械行业数控技术应用发展概况

从科学发展观的角度回顾了我国木工机械行业中数控木工机械发展进程、技术进步及现状.     

木工机械发展简史及我国木机行业发展概况

简要介绍了国外木工机械行业的发展历史,并着重论述了我国木工机械行业的发展概况及基本现状。     

加强自主创新,全面提升我国木材工业整体竞争力

通过回顾近年来我国木材工业的发展成就，提出在全球经济一体化新形势下，我国木材工业应根据国家可持续发展战略的总体目标，加强自主创新，推进经济结构调整和经济增长方式转变，全面提升我国木材工业整体竞争力。     

坚定信心 努力推进木工机械强国建设

指出行业规模迅速扩大、竞争能力显著增强、产业集群迅速崛起、行业整体走向成熟这四个重要方面彰显了我国木工机械制造大国地位的确立，对木工机械强国进行形象描述，探讨推进木工机械强国建设的途径。     

我国木材加工机械发展展望

根据木工机械制造业状况,从我国木工机械行业发展趋势、经营模式、走向世界的途径等方面进行分析,探讨重塑木工机械产品品牌对于促进我国成为木工机械行业全球车间的意义.     

打造永安竹业品牌、实现竹业经济快速发展

分析了永安市竹业品牌现状,提出永安竹业品牌战略目标,介绍了永安竹业品牌的策划与实施。     

木工机械行业基于顾客满意度的服务营销策略

传统营销一直遵循以产品为导向的营销策略,但随着行业的不断发展和顾客需求的快速变化,产品趋同和品牌优势缩小,木工机械供应商面临如何提升自身竞争力的战略问题。从产品、价格、渠道、促销、有形展示、人员和服务过程等方面,针对基于顾客满意度的服务营销策略进行探讨,对整个木工机械行业在新的市场形势下如何提高木工机械制造企业的竞争力问题有借鉴和推广意义。     

基于Porter理论的中国林业产业国际竞争力评价

基于Porter产业国际竞争力理论,结合林业产业存在的问题,从生产要素,需求状况,关联产业,企业战略、结构和竞争等4个方面定性评价中国林业产业的竞争环境条件,从主要产品国际市场占有率、国际贸易数量、国际贸易价值、国际贸易价格、产业和企业利润水平以及劳动力效率等5个方面定量评价中国主要林产工业品国际竞争能力.     

加快转变经济发展方式 推进行业平稳较快发展

对木工机械行业"十二五"规划进行解读,指出未来五年是加快木机行业转型发展、产业转移突破发展的关键五年,要坚持把结构调整和科技创新作为未来五年木机行业发展的重要支撑,要紧跟市场需求变化,向结构优化、技术先进、清洁安全、附加值高的新型产业转向,要扩大企业知名品牌,推进强强联合,做大做强,要重视企业的人力资源、企业文化、内部管理等软实力建设,增加企业发展的无形财富,实现企业长久发展。