关于石油企业管理创新的思考

企业管理创新是对企业管理系统进行不断调整以提高其综合效能的过程。探讨了企业管理创新的必要性，阐述了石油企业管理创新思路，并提出了石油企业管理创新的基本策略。     

石油企业党建工作的创新研究

在我国的经济发展过程中,石油企业一直具有十分重要的作用,石油企业的党建工作是石油企业政治工作的中心,是党在石油企业中开展组织工作、发挥党先进性的重要阵地。通过分析石油企业党建存在问题,提出党建工作创新模式和策略,以期更好将党建工作做扎实,为企业发展助力。     

石油企业环境成本管理存在问题及解决对策

本文以石油企业环境成本为研究对象,对石油企业进行环境成本管理的意义、环境成本管理现状、存在问题进行分析,立足实践给出石油企业环境成本管理对策。希望本文的研究能为我国石油环境成本管理优化起到抛砖引玉的作用。     

石油企业人力资源管理中存在的问题及对策分析

随着社会经济的快速发展,各行业的企业之间竞争越发激烈,都在想方设法提升企业自身核心竞争力,促进企业自身发展。而人力资源管理在企业管理发展中占据主要地位,人力资源管理质量很大程度上决定了现代企业是否能适应市场化竞争。石油行业是技术密集型行业,对人力资源的需求尤为强烈,为实现资产增值,石油企业应加强人力资源管理。本文分析了石油企业人力资源管理中存在的问题,并提出改善对策,旨在提升石油企业人力资源管理的整体水平。     

石油销售企业员工绩效考核工作研究

任何企业的发展都离不开对员工的有效管理,石油销售企业也是一样的,对员工最有效的管理途径就是加强员工的绩效考核,这样才能够有效地提高石油销售企业基层站队的人员管理水平,促进石油企业的长远发展。本文首先对目前石油销售企业基层站队绩效考核管理中存在的问题进行了分析,并提出了相应的改进措施。     

石油企业合同管理的要点分析

近年来,我国各大石油企业都进行了相应的发展改革,在企业发展中主要经济往来形式是合同,这就需要石油企业相关部门给予高度重视,但在实际工作中发展,部分工作人员并不了解合同管理要点,经常出现各种各样的问题,影响了石油企业合同管理工作的开展,因此,有必要对此展开深入研究。本文将从做好石油企业合同管理的重要意义入手,研究合同管理要点,进而提出做好石油企业合同管理工作的方式方法。     

石油企业实施环链一体化管理的措施

详细介绍了现代化管理创新成果———石油企业环链一体化管理 ,及其在胜利油田有限公司孤岛采油厂孤四区的具体实施。实施 3年来见到了显著的经济社会效益 ,为石油企业不断提高经营管理质量探索了一条有效途径 ,具有很大的推广应用价值。     

入世初期我国石油石化企业经营环境分析与对策研究

入世为我国石油石化企业经营环境创造了有利条件,有利于扩大石油石化产品的出口和企业跨国经营,拉动经济增长;有利于扩大利用外资,促进我国石油石化的产业结构调整;有利于我国石油石化企业的科技进步和技术创新;有利于我国油田深化改革、转换机制。为此,我国石油石化企业在入世初期拟采取的对策是,大力实施低成本发展战略,提高企业的竞争力;大力实施科技兴油战略,推进企业的内涵发展;大力实施人力资源开发战略,为发展做好人才储备;大力实施管理创新战略,为建立现代企业制度和实施长远发展奠定坚实基础。     

试论石油石化企业人工成本的控制

我国加入WTO后,石油石化产品市场竞争的焦点集中表现在价格上,而价格与成本是相关的。在影响石油产品成本的最重要的三大因素——资源、技术和人工中,我国在资源和技术方面现阶段很难具有全面的竞争优势,因此加强管理,降低人工成本是目前实现“降本增效”的有效办法。为此,论述了企业人工成本管理应注意的问题,即要认清企业人工成本的构成、提高大家对该问题的认识,并探讨了石油石化企业控制人工成本的途径;即控制人工总量、调整组织结构、提高人工素质、建立激励机制、强化成本管理等五个方面。     

石油企业传统设备管理模式改革探讨

石油设备管理是石油企业管理的重要内容，是提高石油企业经济效益的关键环节。阐述了石油企业传统设备管理模式中存在的不足，分析其形成原因，并提出了相应改革措施，即树立设备管理新理念、l推行设备管理新模式和建立设备管理新机制，以期为石油企业设备管理提供参考。     

关于优化石油企业人才资源开发利用环境的思考

分析了目前石油企业人才资源开发利用的误区 ,为此提出了优化石油企业人才资源开发利用环境的思路 ,这就是石油企业必须建立人才开发机制 ,构建有型环境 ,创新有特色的内部软环境 ,吸引人才、稳定人才、留住人才 ,促进石油企业人才资源的开发     

浅析我国石油企业管理会计的现状与发展

在新的时代背景下,石油企业在国民经济发展中发挥着越来越重要的作用。为了实现社会可持续发展,必须改变传统的管理观念。石油管理会计可以帮助企业寻求新的发展轨迹和机遇。本文立足于管理会计的基本理论,分析了我国石油企业管理会计的现状,并展望未来会计管理的发展趋势。     

新形势下企业经济管理的创新路径探究

随着社会的发展加快,现代社会企业市场竞争较为激烈,企业的管理对企业未来发展有重大影响,企业快速发展和企业正确管理体系是分不开的,如何制定正确管理体系是现代企业需要重点考虑的问题。企业化管理体系正规化有助于企业在竞争激烈市场中得以生存,并且可以占据行业中主导地位,企业正规体系建立已经成为企业管理中最重要问题。本文通过了解新形势下企业经济管理创新意义,分析新形势下企业经济管理缺陷,对新形势下企业经济管理创新路径进行探究,企业经济管理得到发展,企业才能发展进步,为社会的进步奠定基础。     

预算管理在油田产能建设中的作用

社会经济的飞速发展推动了国内油田开发及建设的发展进程,而在油田工程管理以及产能建设过程中,预算管理都能够发挥重要作用。随着石油行业不断地深入发展,预算管理在石油行业中的地位越来越高,业界越来越重视预算管理的创新与发展,但是存在于石油产能建设中的矛盾与问题也逐渐“浮出水面”。本文结合预算管理在石油产能建设中的实际作用,针对新时代背景下油田产能建设相关措施展开综合描述和讨论,并抒发己见提出一些有效的对策。     

浅析营销管理策略在石油销售企业的应用

营销管理水平在现代企业的重要性日趋明显,石油销售企业的相关水平也需要与时俱进,逐步达到时代的进步不断提高,以此来促进石油的销售。本文通过对石油营销管理提出合理化建议,在一定程度上能够促进石油行业营销,促进销售,提高石油企业的经济效益。     

产品创新与企业管理体系创新

产品创新是企业在现代市场环境中经济增长的主要方式。产品创新管理是企业产品创新的前提与基础,是企业产品创新成功的根本保证。本文在分析现行企业管理体系产品创新管理功能不足的基础上,对企业管理体系进行了创新研究,建立含产品创新管理流程的现代企业管理体系。     

企业经济管理中存在的问题及对策

随着市场经济的不断发展,我国企业经济管理存在的问题也逐渐凸现出来。企业经济管理的地位在复杂的经营环境和严峻的市场挑战中越来越重要,是企业在市场运营中取得经济效益、提升自身竞争实力和企业发展的必要因素。本文以当前企业开展经济管理的意义为立足点,结合当前突出问题,阐述企业经济管理的重要性,提出解决企业经济管理问题的创新策略。     

加强基层县域企业科技管理工作的对策和建议——以武夷山市为例

在"大众创业、万众创新",加快科技进步与创新的新形势下,要充分认识到企业科技管理工作的重要性。在科学和技术的管理体系中,县域企业科技管理是科技管理的最基础环节,弄清县域企业科技工作中存在的问题,并探索其解决的途径。现以武夷山市78家企业为研究对象,探讨县域企业科技管理工作的情况及其对科技创新和社会经济发展的影响,并提出相关对策和建议。     

烟草企业人力资源信息化建设的研究与思考

烟草人力资源管理的信息化,不仅是方法和手段的创新,更是管理的创新。本文首先分析了烟草人力资源管理的现状,认为信息化技术可以极大程度上改善烟草企业人力资源管理上的不足;然后,给出烟草企业人力资源管理信息化建设的总体框架;最后,分析信息化建设过程中存在的问题以及解决对策。     

提升大庆油田科技实力的对策研究

大庆油田在走过四十多年的风雨历程之后,如今面临着新的机遇和挑战。作为我国最大的陆上石油生产基地,在国家能源需求不断增加的情况下,尤其是从1998年起,油田进入了高含水后期开采阶段,生产成本大幅度上升,企业利润下降,油田能否继续承担起促进国民经济发展,维护国家能源战略安全这一历史责任,受到世人瞩目。面对此形势,油田企业除了要加强科学的管理之外,最有效的策略就是提升其科技实力,以此激发企业活力,推动企业寻求长远发展。针对大庆油田我们强调创新管理能力的重要性。为此,我们以创新管理能力为手段,以提升企业科技实力为目的,在分析油田企业科技实力现状的基础上,制定了油田企业提升其科技实力的具体战略,确立了企业的创新机制。科技实力的提升将帮助企业在不断变化的环境中抓住机遇,化劣势为优势,谋求更大的发展。