共查询到20条相似文献,搜索用时 31 毫秒
1.
什么是兽药行业的企划,一言以蔽之,就是通过理性决策提供按效益化原则设计的方案.规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能.企划是一个战略系统,广义上牵涉到企业的发展战略、品牌战略;狭义上牵涉到企业的营销管理、广告策略和市场管理. 相似文献
2.
什么是兽药行业的企划,一言以蔽之,企划是通过理性决策。提供按效益化原则设计的方案、规避风险和追求效益最大化是企划的两大功能。 相似文献
3.
4.
5.
兽药行业属于畜牧养殖大产业里的辅助行业,要分析行业走势,自然离不开对畜牧养殖大产业的预测判断.我们可以就行业、企业的主体链条与辅助环节进行审视,有所侧重和调整,以适应不断变化的行情.
一、近期表现
兽药企业销售是龙头,其中市场销售团队是主体,业务员与客户之间的交易活动则是主要内容.比较起来,围绕这一交易活动的所有行为都是辅助.这包括技术服务、培训、会议推广、媒体宣传、企划、团队建设等. 相似文献
6.
7.
8.
9.
10.
2005年,作为我国兽药GMP强制实施前过渡期的最后一年,对兽药企业来说是充满挑战和机遇的一年。目前,已有300多家兽药生产企业顺利通过了农业部组织的GMP验收,大量的兽药生产企业也正在进行积极的改造,可以说,我国的兽药GMP达标工作取得了显著成效,但是,仍有部分兽药企业由于自己规模、资金、实力等原因,对兽药GMP改造持观望态度。对此,本刊就兽药GMP实施过程中大家关注的焦点、存在的问题,邀请行业主管部门负责人、业内的专家、兽药GMP企业负责人一起共同探讨。 相似文献
11.
张成 《兽药与饲料添加剂》2002,7(5):41-43
随着我国加入WTO及兽药行业将强制推行GMP,给我国兽药行业带来了机遇和挑战,兽药企业之间的竞争也愈来愈激烈。大多数企业管理者已经意识到质量控制在提高企业信誉以及降低成本、优化价格、保证产品在市场上的竞争力方面所表现出来的作用。在此,笔者将从事兽药企业质量管理的经验阐述于此,抛砖引玉与各位同行探讨。兽药生产企业质量控制程序的建立应包括以下几个方面的内容。1全面质量管理组织机构的建立众所周知,产品质量是企业的生命。兽药生产企业必须从企业负责人开始,在日常工作中贯彻以质量为前提的生产经营活动。在ISO9… 相似文献
12.
1 兽药行业发展现状
1.1 兽药生产现状
近三十年来,兽药企业数量不断上升,行业规模和效益也在不断增加.生产企业从20世纪70年代的十余家增加至现在的2000余家,产值从几千万元增至300多亿元,总利税40亿余元.自从2006年强制实施兽药GMP(兽药生产与质量管理规范)企业准入管理以来,管理体系不断完善,行业发展成就显著.目前的兽药生产企业改变了以往兽药手工作坊式的生产模式,现代化和标准化的厂房设施和生产模式,规范化的经营管理,很大程度上提升了行业素质与形象;同时由于生产企业产品意识的加强和市场竞争的不断加剧,许多兽药生产企业根据自身情况加大了对原料、辅料、半成品及生产过程的质量监控,为整个兽药产品的质量提高奠定了良好基础. 相似文献
13.
14.
2005年,作为我国兽药GMP强制实施前过渡期的最后一年,对兽药企业来说是充满挑战和机遇的一年。目前,已有300多家兽药生产企业顺利通过了农业部组织的GMP验收,大量的兽药生产企业也正在进行积极的改造,可以说,我国的兽药GMP达标工作取得了显著成效,但是,仍有部分兽药企业由于自己规模、资金、实力等原因,对兽药GMP改造持观望态度。对此,本刊就兽药GMP实施过程中大家关注的焦点、存在的问题,邀请行业主管部门负责人、业内的专家、兽药GMP企业负责人一起共同探讨。 相似文献
15.
16.
笔者在做营销管理顾问的十几年生涯中,服务农牧行业已经多年,其中更多的是饲料和添加剂企业,从2006年开始涉足兽药行业,发现这个市场有巨大的发展潜力,以下笔者将对兽药行业的发展做出剖析。 相似文献
17.
正最近两年,"改革"的气氛一直笼罩在兽药行业。很多兽药企业已经意识到了这一点,在企业内部多多少少做了一些迎合行业改革的措施,例如调整产品结构、整合营销资源等。但是,在刚刚过去的2013年,在市场与政府的双重压力下,兽药行业的改革才真正进入了实质阶段:养殖规模化倒逼兽药企业产品和营销升级;兽用处方药制度促使兽药经销商门槛提升,间接影响兽药企业终端销售;河南实行兽药二维码识别系统,兽药销售公司、代加工企业末日将至……如果昨天兽药企业还可以在"改革"中采取主动,那么今天,面对这一系列的压力,很多兽药企业就只有招架的份儿了,甚至有一些企业 相似文献
18.
近几年行业变革对兽药企业影响确实很大,尤其是在养殖模式对兽药企业的冲击和人力、原料成本压力的双重作用下,兽药企业出现了两极分化的局面。优秀企业借势上扬,在品牌和竞争力提升上有长足进展;而处于行业基础层面的大多数中小企业则面临困局的突破,其中营销模式的束缚是制约兽药企业跨越发展的核心。 相似文献
19.