如何做好基层供电所所长

<正>建章立制促进队伍建设。打铁还得自身硬,管理首先得从内部开始,完善管理制度。结合供电所实际情况健全各项管理机制,制定出一整套具有创新的操作性强的规章制度和实施细则,用以规范供电所的经营管理行为,规范员工的工作作风。同业对标提升管理水平。为全面提升供电所基础管理、人力资源、安全管理、运维检修、优质服务、依法治企管理水平,多举措开展供电所同业对标工作,做到用指标评价供电所工作成效,用业绩考核供电所全体干部员工,全力提升供电所管理、效益、质量和服务水平。多措并举促进降损增效。为了降     

如何做好基层供电所所长

<正>摆正位置,协调关系。供电所是电力企业的派出机构,有着多重领导关系,也有着自己独立行使权利的特殊性。要做好基层供电所长工作,需要摆正自身位置,妥善协调好上下级关系,处理好乡村两极领导及相关部门关系,同时关心职工生活、凝聚整体力量,更重要的是理顺企业与用电客户的关系。提高素质,磨炼能力。常言说得好,打铁还需本身硬,作为基层     

服务是基层供电所的生命线

<正>在服务客户上绝不放松,红心供电所定期召开所里的服务分析会,要求所员们全力做到:首问负责制首到负责制,所长及业务员随时要掌握大厅业务受理情况,确保客户诉求答复不超期,做好客户回访、沟通;不准任何人设门槛推诿,客户经理电话保持24小时候接听;严格坐班制、派工单制订的执行率,做好抢维修优质服务,确保投诉事件的不发生;客户经理严守供电服务底线,主动走访客户、与客户交流,主动了解客户用电诉求,主动为客户解决用     

如何加强供电所营销管理

正多年来,供电企业致力于提高服务水平和服务质量,推出了许多卓有成效的服务方式和规章制度,供电所的优质服务水平也得到了很大水平的提高。但是在新的供用电形势下,客户用电量的猛增要求供电所的服务水平不断加强和提高。有效控制管理各环节为了保证业扩管理到位,国网临邑县供电公司制定了业扩管理工作监     

加强标准化供电所建设、提高供电所管理水平

确立“新的管理方法、新的管理制度、新的管理标准”的创建目标,严格按照国家电网公司、省公司及绥化电业局相关工作要求,修订各项管理制度和管理标准,细化了各岗位职责和岗位标准。将精益化管理和人性化管理相结合,让员工们认识到：管理是为了工作,管理是为了效率,管理是为了发展。     

加强农村供电所党风廉政建设

正大力弘扬"干事、干净"的价值理念,从崇廉尚廉的导向和风气入手,把廉政建设渗透到企业的各个层面,净化企业风气,凝聚员工队伍,以促进企业健康、稳定发展。农村供电所作为农电系统的重要组成部分,其党风廉政建设工作的好坏,直接影响着农电系统的经济建设和行风建设。近年来,国网江苏建湖县供电公司积极创新农村供电所党风廉政建设管理,推进并完善"四完善四规范"做法,大力弘扬"干事、干净"的价值理念,从崇廉尚廉的导向和风气入手,把廉政建设渗透到企业的各个层面,净     

如何加强基层农机维修服务体系建设

农机维修服务体系建设是关系农业机械完好的先决条件，尽管基层农机维修服务体系建设上还存在着一些问题，但发展的主基调没有改变，因此为促进农机化又好又快地发展，加强基层农机维修体系建设应摆到政府的议事日程。     

我们是如何加强乡镇电管费管理的

我们是如何加强乡镇电管费管理的三河市供电局陈艳清根据上级规定的乡镇电管费收取范围（０．０２元／ｋｗ·ｈ），全市２３个乡镇，２２个乡镇电管站可收管理费７８５万元。管好、用好这笔钱是一个非常重要的问题。针对管、用这笔钱存在的问题，我们市局乡站办公室对全市...     

加强标准化建设 提升供电所管理水平

供电所是供电企业的最基层单位,是供电企业安全生产的"前沿阵地"、经营管理的"纵深平台"、优质服务的"对外窗口"。供电所标准化建设对树立供电企业良好形象具有十分重要的作用。辽宁省丹东供电公司凤城供电分公司在标准化供电所建设的工作中,始终坚持围绕安全生产开展经营管理活动,充分利用服务窗口,狠抓员工队伍的思想道德建设和素质建设,加强作风建设,努力营造"团结一心、积极进取"的和谐氛围。通过开展供电所标准化建设,提高了经营管理水平和服务质量,向客户展现了供电企业的良好形象。     

浅析加强供电所廉改建设

正乡镇供电所是供电企业最基层单位,担负着为农业生产、农民生活和农村经济发展提供优质供用电服务的重任,是供用电政策在农村的最终执行者和落实者,其廉政建设工作的好坏,直接影响到供电企业的形象和效益。在当前深化电力为三农服务的新形势下,如何加强供电所廉政建设,增强农电员工的廉政意识,防范和规避廉政风险,预防和杜绝违规违纪     

如何加强基层农机管理服务体系的建设

农业机械化是一个不断用新型、科技含量高的农业机械装备代替人力、畜力,实现现代化生产力、创造农业财富的过程。近年来,在先进生产工具和生产方式服务于＂三农＂的过程中,由于基层农机管理服务体系机制不健全,管理服务水平不能满足现代农业发展的需要，阻碍了农业机械化的发展。这就迫切需要各级政府和农机主管部门，建立组织严密、功能完善的基层农机管理服务体系来解决以上问题，以利提高农机的科技创新贡献率。本文结合仁寿县农机管理服务体系的发展情况，就如何建立健全基层农机管理服务体系谈几点看法。     

乡供电所如何加强低压线损管理

1严格执行线损管理制度 乡供电所应设专人负责线损的统计、分析、考核和各配电台区的理论线损计算工作.     

如何加强基层农机监理体系建设的建议

<正>近年来,在中央扶持农业发展一系列惠农政策激励下,农机拥有量保持持续较快增长,农业机械化也进入了一个新的发展期。随着农机手的生活条件发生变化,农机手的心理也在发生着变化,伴随而来的是农机监管与相对人之间产生的问题日益凸显。农机监理工作面临的一头是执法监管服务难,一头是农民办证费时路途远等诸多问题。解决好农机监理服务最后一公里问题,已成为农村基层与农民最关心、最现实的期盼,也是当前     

加强职工队伍建设 提升乡镇供电所管理水平

乡镇供电所是我国电力体系的重要组成部分,为乡镇地区提供生产生活所需的电力服务,是推动乡镇地区实现现代化建设发展的基础。而乡镇供电所在日常运行中供电是否稳定,与用电管理以及服务的质量都紧密相连。鉴于此,文章将从强化乡镇供电所的管理水平以及如何改革创新做出分析。     

班组文化建设是供电所不可或缺的工作

<正>班组文化建设的目的是创造和谐的工作环境和团结氛围,坚持以人为本,发扬团队精神,需要有意识地计划,有组织地提炼。加强班组文化建设培训学习。积极组织各服务站及全所职工学习班组文化建设,让所有职工掌握班组文化建设的有关知识。通过学习培训,使职工明确开展班组文化的意义,以班组文化作为引导,来增强全体职工的凝聚力和向心力,使职工的积极性、创造性得到最大限度的发挥,以促进企业目标的整合与实现。     

党支部建设是促进供电所工作的关键因素

随着农电体制改革的不断深入．大量农电工共产党员进入了供电所，给供电所增添了新鲜血液。如何发挥好党员员工这支主力军的先锋模范作用，是县级供电企业基层党建工作的新课题。但是在实际工作中，好多单位却忽视了这支力量，供电所支部建设成为县供电公司党员管理工作的盲点。     

如何提升供电所配电网建设改造管理水平

正为适应当前配电网大规模建设的要求,供电所要履行项目业主的延伸管理职责,加强在规划设计、安全管控、进度质量及工程验收等方面的履职考核,以实现对项目前期、过程、后期进行可视化管理,夯实配电网建设改造的管理基础。前期:严把规划设计三个重点,提升工程设计深度。不断优化电网规划,将规划方向瞄准农村地区的用电需求,进行全面拉网式规划设计,将消除存量低电压、供电卡口、改善网架结构、精准扶贫与惠农民生     

浅谈如何加强基层事业单位内部控制制度建设

正事业单位内部控制制度是指事业单位为加强管理,提高工作效率,实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序等一系列行为,对经济活动的风险进行防范和管控的规章制度,也是实现目标的长效保证机制。作为单位规章制度之一,内部控制制度必须及时建立,让单位内控工作做到有章可循,以达到提升内部管理水平、规范内部权力运行、促进依法行政、推进廉政建设、有效防范舞弊和预防腐败的工作目标。