用心血点亮万家灯火——记2009年辽宁省劳动模范抚顺县农电局后安供电所所长董志刚

辽宁省抚顺县农电局后安供电所所长董志刚．不到30岁就开始在基层供电营业所担任所长职务。工作中，他从来没有豪言壮语，但总能让人感觉到他身上那股韧劲儿。他每到一个供电所，都会把工作开展得有声有色，都会带出一个团结向上、敢打敢拼的优秀团队。     

企业动态

工作满负荷考核严要求服务高质量梨树县农电局整顿供电所职工队伍梨树县农电局在供电所中开展了整顿职工队伍活动,活动的目的是通过整顿使供电所职工均达到满负荷工作量,同时从严考核,提高服务质量,不断提升企业的管理水平。在这次整顿职工队伍活动中,梨树县农电局提出了调整工     

丹东市供电所规范化管理上台阶

抓好供电所管理,是促进企业各项建设与发展的重要基础。辽宁省丹东市农电局在规范供电所管理,加强基础建设方面进行了有益的探索和实践,并取得了一定的成效。自1998年农电“两改一同价”工作开展以来,丹东市农电局紧紧抓住农电发展的大好机遇,在搞好农网建设改造工作的同时,积极推进供电所体制改革,实现了县乡一体化管理。“五统一”、“四到户”、“三公开”,从组织上、措施上得到了落实,从制度上保障了农村电价的稳定,执行电价合格率达到100%。几年来,省市有关部门在对农电部门执行电价政策的检查中,给予了丹东地区较高的评价。在电力系统…     

供电所建设的实践

江苏省兴华市在基层供电所建设上着重抓好“五个管理”、“两个制度”，取得了明显的效果。ｌ 五个管理１．ｌ 制度管理 改制后，兴化市局对４６个基层供电所实行“人、财、物”归口管理，横向到边，纵向到底。制订了《基层供电所安全管理办法》、《供电所农电人员十个不准》、《供电所线损考核奖惩办法》、《供电所财务管理若干规定》、《乡村电工考核奖惩规定》、《农村电工管理办法》等几十项制度、规定和考核办法，明确了各自的职责、权利、义务，每月定期对基层供电所的各项管理工作进行考核、测评。ｌ．２ 人员管理 从１９９９年１２…     

无私地奉献──记新宾农电局所属供电所三位所长

无私地奉献──记新宾农电局所属供电所三位所长当今，在市场经济的大潮中，一些人经不住金钱的诱惑．个仅饭后茶余谈钱，而且也千方百计地“下海”捞钱。新宾农电局的同志们却一心想的是农电事业，他们不辞辛苦地为新宾经济的腾飞默默地奉献着。饭盒所长在榆树供电所，有...     

国家电网公司优质服务报告团先进人物事迹报道（8）——为人民服务是我的天职

我叫李成双，来自广袤而美丽的内蒙古科尔沁草原。我是一名退伍军人，1994年到内蒙古奈曼旗农电局工作。我先后在3个基层供电所担任过抄收员、外线工等职务，现任东明供电所副所长。工作以来，我始终以“服从命令、不怕苦累”的军人作风，来实践“人民电业为人民”的服务宗旨，努力做好本职工作，为草原的兴旺发展和家乡父老的幸福安宁奉献自己的微薄之力。     

与时俱进 建设星级乡镇供电所

正国网山东莱西市供电公司紧紧围绕加强乡镇供电所"基层、基础、基本功"建设,与时俱进,突出重点,推进星级乡镇供电所建设工作,着力解决乡镇供电所管理中的难点问题和薄弱环节,实现乡镇供电所管理水平的持续提升。根据《国家电网公司关于开展星级乡镇供电所建设工作的指导意见》(国家电网营销〔2016〕216号)精神和省市公司关于星级乡镇供电所建设工作部署要求,国网山东莱西市供电公司紧紧围绕加强乡镇供电所"基层、基     

供电所党支部建设存在的问题及对策

深化供电所党支部建设,是夯实供电企业党建工作基层基础、提升党建工作质量的有效载体,是践行人民电业为人民企业宗旨、打通为民服务"最后一公里"的重要举措。2021年,国网河南沁阳市供电公司围绕如何加强供电所党支部建设,坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一,通过实地调研、座谈交流、走访客户等形式,分析研判供电所党支部存在的问题,制定整改措施,推动管党治党要求在供电所落实落地,建强基本组织、建优基本队伍,打造基层党建"硬堡垒"。     

国家电网公司优质服务报告团先进人物事迹报道(8) 为人民服务是我的天职

我叫李成双,来自广袤而美丽的内蒙古科尔沁草原。我是一名退伍军人,1994年到内蒙古奈曼旗农电局工作。我先后在3个基层供电所担任过抄收员、外线工等职务,现任东明供电所副所长。工作以来,我始终以“服从命令、不怕苦累”的军人作风,来实践“人民电业为人民”的服务宗旨,努力做     

标准化助力班组建设

供电所作为供电企业派出的最基层的组织机构，也是窗口单位，直接面对广大农村客户，服务好坏直接关系到企业的形象。作为一名供电所所长，加强标准化建设，应从以下几方面入手：     

南方电网公司供电所标杆评价标准配套工具的开发及实践应用

<正>为贯彻落实网公司加强基层基础基本技能建设工作要求和班站所标杆星级创建要求,发挥班站所标杆示范带头作用,提升公司基础管理水平。自2017年南方电网公司推出星级班站所建设以来,关于如何抓基础建设、抓管理提升是基层供电所面临的难题。其次,南方电网公司评价要求与贵州本地工作状态存在差异,如系统运用、管理模式不一致等情况,本文解决的就是如何基于南方电网工作要求,探索贵州电网公司供电所的管理提升和评价体系的推广应用。     

供电所所长素质谈（一）——学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要，随着农电体制改革的不断深化，一些新形势、新问题随之而来，如何适应新形势，谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年，国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛，这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质．能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工．处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。     

怎样抓好供电班所组安全建设

供电所班组作为供电企业最基层、最活跃的班组．是供电企业配电网和营销各项工作的落脚点和具体实践者。班组安全建设的好坏，直接影响供电企业的社会形象和经济效益，甚至影响着企业的生存与发展。因此，加强供电所班组安全建设尤为重要。     

农电体制改革后 供电所如何运作

我局从 1999年对全县 16个乡 (镇 )电管站进行农电体制改革，撤消了乡 (镇 )电管站，成立了 8个供电所。改制后的供电所应该如何运行，如何体现农电体制改革后的优越性。经过近一年的运作，有几点体会。 一、搞好文明建设，创建人民满意供电所 　　供电所对农网改造后的村实行直接销售到户、抄表到户、收费到户、服务到户的管理。服务于千家万户，能否将服务搞好，能否让客户满意就成了我们工作中的首要重点，我局采取了以下几条措施。 　　1.建设文明窗口 　　每个供电所首先建立一个供电营业厅，作为直接对客户服务的窗口。营业厅内公开向…     

加强管理全面提升江苏省供电所规范化管理水平

供电所是供电企业最基层的生产管理单位，只有加强和规范农村供电所的管理，才能夯实农电管理的基础。江苏省在农村供电所管理上，从体制管理、农电专业管理、农电队伍建设和优质服务等方面狠下功夫，取得了显著的成效。１加强农村供电所统一管理１．１加强人员统一管理。按照《劳动法》和省政办犤２００１犦６４号文件精神，对全省农村供电所人员和农村电工实行统一招聘，全省农村供电所人员和农村电工的劳动合同签订工作已经全部结束，并制定下发了《农村供电所职责》、《关于农村供电所人员和农村电工工资待遇的指导意见》和《关于农村供…     

供电所规范化建设亮点评析

为巩固农电“两改一同价”工作成果，加强农村供电管理及优质服务工作，2000年．全系统开展了以加强供电服务窗口建设为重点的“农村供电营业规范化服务”活动，2002年．又针对供电所成立后普遍存在的基础薄弱，管理粗放等突出问题，适时提出了开展“供电所管理年”活动。2005年，国家电网公司又提出开展农村供电所标准化作业工作，进一步巩固供电所规范化管理。近年来，南方电网公司也适时开展了农电基础管理达标创建工作，促进了供电所的规范化建设。 为及时展现基层供电所在规范化建设中涌现出的新点子、新做法，本刊将在供电所栏目以短信息的形式不定期地集中编发各地农电企业的创新尝试和经验做法，并结合有关农电政策和导向加以点评和解读，以便给基层农电工作者以启发。[编者按]     

趸售农电局加强经营管理的一项重要举措──巴彦淖尔盟农电企业工效挂钩浅析

巴盟趸售旗县农电局1992年底根据自治区政府文件上划成为盟直属农电企业，由盟农电局对其人、财、物实行行业归口直属管理。盟农电局积极贯彻内蒙古农电局指示精神，从1993年开始对直属管理的四家农电企业实行了工资总额同实现利税和售电量复合指标挂钩。四年来的实践证明，实行工效挂钩是加强趸售农电局经营管理的一项重要举措，极大地调动了农电企业和职工的积极性，提高农电企业劳动生产率和经济效益。（一）工效挂钩是深化农电全业改革的客观要求盟局在认真分析趸售农电局现状的基础上，参照电力系统工资分配制度改革经验，积极同盟人劳…     

关于供电所经营管理模式的探讨

１实行“两包、两挂、两考核、两否决、一加强”的乡（镇）供电所经营管理模式目前，县公司对供电所按照收支两条线的原则管理，县公司年初下达基层供电所各项经营指标，下拨工资、费用，供电所每月按时上交电费，这种管理计划性很强，但不利于充分调动基层供电所加强经营管理的积极性。在近两年的实践中，我们认为可以在严格执行收、支两条线的前提下，围绕“量、本、价”，按照企业的以人为本和效益优先的原则，对基层供电所实行内部模拟市场，实现县公司对各基层供电所电量内部趸售，同时，引入工效挂钩管理，创新乡（镇）供电所的管理模…     

乡村管电体制实行所站合一好

1986年,我市各县局成立了低压电力管理总站,明确了县农电局对各乡镇电管站的业务指导的关系,并征得各乡(镇)政府的同意.建立和健全了电管站的安全用电、电工管理、电费收缴、财务支出等规章制度,稳定了农村电工队伍,为促进当时农村商品经济的发展,起到了一定的作用.随着农村经济体制改革的不断深入,这种低压管理体制的弊端明显地显现出来.具体表现有以下几个方面:一是机构重叠 我市农电局下设56个供电所,105个电管站,用户办一件事往往是先跑电管站,再上供电所,少了哪一个关节都办不成事.     

党支部建设是促进供电所工作的关键因素

随着农电体制改革的不断深入．大量农电工共产党员进入了供电所，给供电所增添了新鲜血液。如何发挥好党员员工这支主力军的先锋模范作用，是县级供电企业基层党建工作的新课题。但是在实际工作中，好多单位却忽视了这支力量，供电所支部建设成为县供电公司党员管理工作的盲点。