论班组安全管理

班组是供电企业的细胞,是安全生产的前沿阵地,如果掌控不好,往往会成为安全事故的多发地带.班组安全管理的好坏,不但影响到班组的安全生产,还会影响到整个企业的安全稳定.     

构建优秀班组文化 提升班组建设水平

<正>国网甘肃高台县供电公司把构建优秀班组文化视作提高员工综合素质、提高企业生产效能的途径,班组建设管理工作得到有效提升。1加大宣传教育力度,构建核心文化一是通过网站、电子屏、宣传栏等渠道深入宣传国家电网企业文化,引导员工将核心价值观落实在行为准则中,全面认同和逐渐内化为自觉行动,认识到企业文化在班组建设中的重要性。二是通过宣传策划、主题设计,把企业开展的各项工作和取得的成绩宣传与实践企业价值观有机联系起来,把班组文化理念融入到     

浅谈如何抓好班组安全管理

安全管理在供电企业基层班组的重要性人人皆知,是建设和谐稳定企业的前提和基础。要想做好班组安全生产工作,只有以人为本,尊重员工的主人翁地位,发挥其主力军作用,才能调动员工在安全生产工作中的积极性和创造性。     

县级供电企业的班组创新管理

大部分县级供电企业在实施"三集五大"体系建设过程中都会遇到一些问题,例如如何开展班组的标准化建设、文化创新和技术创新,如何加强班组安全管理等,要解决这些问题,就需要提升创新管理水平,多角度、多侧面来推动企业发展。开展班组标准化体系建设,夯实安全基础班组标准化建设是国网公司推进各级供电公司发展方式转变的重要内容,是一项打基础、促发展的重要管     

创新供电所班组建设实现管理规范化

班组是供电企业最基层的劳动作业组织,是完成各项工作任务的有生力量。贯彻落实“精益化管理”、“标准化作业”的要求,关键也在加强班组建设     

盖北所:以班组文化建设提升供电所素质

以创建标准化供电所为契机,全面加强学习、创新、服务型班组建设,形成了独特的班组文化,使这个和谐小家更好地服务于社会大家庭一个是拥有275平方千米地域、250家大中型企业,被评为2009年浙江省最具投资价值工业园之一的杭州湾上虞工业     

班组建设之我见

班组是供电企业最小的管理单元,是供电企业各项工作的基础和落脚点,班组管理的好坏,将直接影响企业经济效益和稳定发展.为此,建设规范化、标准化的班组应成为提升供电企业核心竞争力的重要举措.笔者就班组建设方面谈点体会.     

构建和谐班组探索

基层班组是构成企业的细胞。企业的和谐首先是各个班组的和谐,创建和谐班组,是构建和谐企业、和谐社会的基础。如何构建和谐班组,笔者对此谈点浅见。1安全生产是构建和谐班组的基石     

夯实安全基础 提升班组安全管理水平

供电企业历来十分重视安全生产,并把安全生产作为企业生存、发展、壮大和社会稳定的头等大事来抓。近些年来,各供电企业采取了多种行之有效的防范措施,也取得了一定的成效,但在实际工作中安全事故仍然时有发生。这到底是哪方面出了问题呢？笔者认为,除了从管理上找原因外,更重要的一个原因还是安全基础不牢。因此,夯实安全基础是搞好班组安全生产管理的关键。     

农电班组建设现状及对策的思考

班组是供电企业的细胞,是供电企业从事安全生产、经营管理和优质服务活动最基层的组织单元,是供电企业一切工作的落脚点.供电所自2000年农电体制改革以来,由于其性质和特点,一直以来在建设与管理中自成体系,在经历了农电规范化管理、专业化管理、标准化建设、专业化改革等历程后,供电所的硬件和软件条件,正逐步适应城乡一体化建设管理的发展要求.当前,在大力实施"三新"农电发展战略的新形势下,供电所实质作为县供电企业的一个班组,其职责定位和服务性质决定了要不断提高供电所管理水平,加强供电所的建设与管理,引入班组管理理念,使农电班组建设与规范化管理、标准化建设形式和内容相统一,不断促进和夯实农电管理基础势在必行.     

供电企业智慧安全营销作业管理模式的构建

营销作业管理是供电企业加强风险防范和提高工作效率的重要举措。智慧安全营销作业管理模式,旨在应用“云大物移智”技术建设作业现场智慧安全监督管理系统,全面优化营销作业管理,为进一步贯彻落实“优化作业现场安全管理,为基层减负”的工作部署提供创新的管理手段和方法。东莞供电局为全面提升基层供电所和一线班组专业化、规范化、信息化、智能化水平的要求,通过对智慧安全营销作业管理模式构建的研究,实现简化作业过程,提高工作效率,切实为基层班组减负,提升作业现场安全监管效能,打造“平安现场”。     

创建“零违章”班组活动实现安全管理目标

为了切实抓好企业安全生产的各项基础工作,杜绝各类事故发生,营造企业安全和谐的发展环境,陕西省大荔县电力公司开展了以四个规范化（安全观念规范化、安全例行工作规范化、安全装置规范化、安全措施规范化）为主要内容的“零违章”班组创建活动,旨在促进安全生产管理工作由“宏观部署到微观布置,由一般号召到具体安排,由粗放管理到细化管理”的三个根本转变,真正实现安全生产“零违章”、“零事故”。     

班组安全管理 贵在求真务实

供电所作为县级供电企业的派出机构,直接服务于农业、农民和农村经济,肩负着促进农村电气化建设、农村经济发展和社会进步的重任。我认为基层供电所在农配网施工过程中,应当全方位、全过程贯穿“安全管理、求真务实”的理念。     

建设“五家”班组 提升精益化管理

<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、     

安全生产应让班组员工唱主角

编辑同志:笔者阅读了《江西电力报》刊登的《班前讲安全员工成主角》一文,不禁为江西省吉水县供电公司这一创新的安全管理方式叫好。     

浅谈抓好班组安全管理的几点措施

班组是供电企业的重要组成部分,提高班组安全管理水平,确保班组的长周期安全生产,一直是供电企业的工作重点。目前,班组安全管理仍存在不少问题,主要体现在:一是部分人员安全生产责任制没有真正     

实现“两票一卡”微机化管理的必要性

供电企业是技术密集、危险性较高的行业,安全生产是供电企业常抓不懈的重中之重,保人身、保设备、保电网安全是供电生产的最基本要求.因此正确运用工作票、操作票和现场标准化作业指导卡(本文称"两票一卡")是做好农电安全管理工作的重要举措.     

创先履责任 尽心解民忧

作为供电企业的一个基层单位,西塘供电所着力做好班组建设和提升优质服务。抓好安全生产,夯实队伍基础。供电所的建设首先要抓安全。通过晨会安全交底、周会安全学习、月会安全分析等,不断提升员工对安全工作的认识和理解;通过供电所组织安全稽查、轮值安全监督员互查,约束员工违章及不规范行为;通过技术问答、实训练兵、比赛、技术讲堂等方式学习新知识、巩固老知识,提高员工技     

现场作业标准化筑牢安全堤坝

<正>安全生产是供电企业生存之根,发展之本,和谐之源。河南省西峡县电业局通过全面实施标准化作业和开展施工现场标准化管理,有效地遏制了人的不安全行为和物的不安全状态,控制住现场危险点,全面提升了现场安全生产管理水平,使安全局面进一步稳固。1规范作业流程组织人员严格按照《电业安全工作规程》编制不同类型工作的标准流程,与两票、作业指导卡融合一致。     

多管齐下 探索农电安全管理新路径

<正>长期以来,农电系统工作点多、面广、线长,加之农电人员整体素质相对偏低,农电安全生产管理和现场作业行为不规范的现象时有发生,"两票三制"及标准化作业执行走过场的情况屡见不鲜。如何加强县级供电企业农电系统安全,大丰市供电公司做了一些探索。加强队伍建设优化人员素质坚持阳光操作,不拘一格选人才。大丰市供电公司从2010年起推行公开、公平、公正选拔"一长四员"制