低压生产管理信息系统

<正>为落实国家电网公司深化"两个转变"、加强"三个建设"的统一工作部署,全面贯彻一县一公司管理体制,适应"三集五大"工作要求,国网河北省电力公司建立了标准统一、流程科学、界面清晰、管控有力的农网低压生产管理信息系统。高阳县供电公司通过农网低压生产管理信息系统在实际工作中的应用,不仅实现生产业务全面信息化管理,还与调度系统、SG186系统集成应用,     

深入调研 做实供电所

<正>开展供电所规范化建设是南方电网公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向基层单位延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理方式转变,最终提升创先工作水平。2 0 1 4年,按照云南电网公司全面创先、做强供电局、做精县公司、做实供电所的工作要求,宁洱供电公司开展所辖各供电所的规范化管理调研,及时解决工作中存在的问题,深入推进各供电所规范化管理,做实供电所工作。     

国家电网公司推进自主可控基础软硬件实用化

<正>12月5日,从国网信通部获悉,国家电网公司自主设计研发的10类基础软硬件目前已进入深化应用阶段,部署于总部及27家网省公司,全面支撑公司全业务统一数据中心、一体化"国网云"平台、电网资产统一身份编码系统的建设,提升公司信息系统安全性,大幅降低信息化建设中基础软硬件的采购和运维成本。据初步统计,近两年公司累计减少采购商用软件     

基于“互联网+”技术 提升供电所物资管理水平

<正>随着供电企业的不断发展,基层供电所仓库管理的物资种类和数量在不断增加,出入库频率剧增,仓库物资管理呈现复杂化和多样化态势,传统的人工仓库管理作业模式和数据采集方式难以满足仓库管理的快速、准确的要求,严重影响了企业运行工作效率,成为制约电网快速发展的一大障碍。供电所的物资管理主要是由供电所自身完成,县公司物流中心只是业务指导,且存在管理不到位现象。由于县公司供电所人力资源紧缺,仓库     

国网甘肃电力上线运行供电所业务管理一体化平台

2021年10月15日,国网甘肃省电力公司供电所业务管理一体化平台在全省全部537个供电所上线运行。该平台融合了生产、营销、后勤、物资、人资等业务的多个系统,实现在供电所层面的"一键登录、全景应用"。该公司以数字化技术为支撑,聚合并重构供电所传统业务,打通营销、配电、运检等专业数据壁垒,构建了供电所业务管理一体化平台,集成了营销、人资、物资、安监、设备管理等传统业务系统,形成“统一工单池”,实现了绩效、考勤、值班、食堂、培训等所务管理智慧化,线上和线下业务报装、交费自动化,表计、终端、台区、线损现场运维移动化,现场补抄、智能缴费、远程停电等客户服务数字化,能效服务、市场拓展精细化,现场作业移动化。     

利用Excel提升物资需求计划审核效率

全力推动物资集约化管控是“三集五大”体系建设的必然要求,唐山供电公司物资供应公司深刻领悟,扎实推进,有效实施,物资集约化的九大关键业务得到了不折不扣的落实。同时,以“三集五大”体系建设为契机,梳理管理标准、管理流程、创新物资管理手段,针对物资需求计划审核的重点难点问题,开展岗位攻关,推导出编程公式,确定了采购导期,替代了人工审核物料编码所不能避免的失误现象,有效提高了物资需求计划审核效率。     

物资质量监督管理与实施对策探讨

<正>黄山供电公司以完善物资质量监督工作机制建设为指引,紧紧围绕物资设备到货质量抽检,通过制定工作流程、岗位职责、管理标准,规范开展物资抽检取样、封样工作,落实抽检管理工作机制,强化物资质量管控,保障了电网运行安全、供电可靠。建设坚强智能电网离不开优质的电网物资。"五位一体"(职责、流程、制度、标准、考核一体协同机制)管理制度实施前,黄山供电公司     

县级供电企业信息资源整合

<正>对于县级供电公司而言,信息资源整合就是通过一体化平台建设,实现数据共享、企业级别的报表与面向业务主题的高级分析应用、单点登录门户、统一信息系统入口等功能,为进一步实施国家电网公司SG186工程奠定基础,最终达到横向集成和纵向贯通。     

提升供电企业信息化建设

正以各种类型的财务系统、OA系统、营销管理信息系统建设为主,并逐步开始建设配电GIS系统、生产管理系统、物资管理系统等专业管理信息系统。但是,从供电企业的整体可持续的发展来看,大多企业还停留在办公自动化的水平上,在如何实现企业信息化方面,大部分企业的理解和认识程度还不够。目前,供电企业信息化已呈现出以下趋势:一是信息化观念由重视生产自动化向重视管理信息化转变;二是应用模式由管控分离向信息一体化转变,即实现生产实时信息与管理信息的集     

深化农电标准化管理

农电标准化作业的开展是各网、省公司确保农电安全生产的重要举措,是提升企业精益化管理的必然要求。2005年,内江电业局在全局范围内开始启动农电标准化作业工作;2007年,为更好地监督和全面开展农电标准化作业,针对农电人员文化低、农电生产现场管理不规范等问题,内江电业局开发并推广     

ERP模式下县公司自筹资金工程项目物资计划管理

<正>随着"三集五大"体系建设的不断深入,县公司项目建设纳入ERP系统管理,其中项目物资计划管理也随着物资集约化管理要求而改变。之前县公司需求计划由物资服务中心统一汇总审核后,及时报送至市公司农电管理部门,由农电管理部门通过ERP系统提报计划。但由于农电管理部门已逐渐撤销,县公司自筹资金项目物资计划上报面临新的问题,计划上报难、审批难。因此,项目物资的准确上报成了工程建设顺利推进的保障。     

实现班组减负 提升工作质效

<正>诸城市供电公司立足班组建设实际情况,结合市县一体化管理、"五位一体"协同机制深化应用、"四大体系"建设深入推进等工作要求,运用调研数据和统计方法对班组资料多、业务系统多、检查评比多、培训调考多、文化活动多五个班组负担的重灾区进行比对分析,初步探索出资料模板化、业务系统集成化、检查评比定量化、培训调考层级化、文化活动业务化的班组建设管理方向,为县公司班组减负工作探索     

县级电网调控一体化管理模式的探索与应用

正根据"三集五大"体系建设要求,县级电网调控一体化管理思路是将生产运行部门的变电站监控人员并入调度部门,成立调度监控中心(简称调控中心),实行调度与监控的集约化管理。在原电网调度业务的基础上,增加电网监控职能,负责监视电网设备运行信息和事故告警信息。笔者结合我公司实际,就县级电网调控一体化管理模式在实际应用中的基本特点、职责定位、操作范围、技术支持系统等方面进行分析。     

县供电企业标准化建设探索与应用

近年来,山东省安丘市供电公司剖析标准化建设现状,建设性地提出启动全面协同的标准化建设工作,从革新全员观念人手,培育员工的标准化管理思想,调整组织机构,建立健全管理标准和工作标准.通过领导带头、典型带动、对比交流、强化考核等手段,积极推进了标准化建设步伐. 1 成立组织机构,明确各级职责 成立以总经理、党委书记为主任,公司领导和有关职能管理部门主要负责人为成员的标准化管理委员会,作为标准化建设的领导决策机构.     

"六严"管理规范县供电企业物资全过程管控

正新一轮农村电网升级改造以来,配电网建设的投入逐年加大,工程项目的建设数量增加,工程物资管控要求也随之不断提升。为规范结余物资管理,国网湖北老河口市供电公司推行"六严"管理模式,规范制度建设,优化工作流程,严格物资计划申报、领用出库、平衡调拨、结余利库、制度流程、绩效考核等管理,实现配网项目物资的精准供应,提高物资利用率,降低工程结余物资总量,全面提升了公司物资管理水平和经济效益。     

持续提升县级供电企业信息化管理水平

"十一五"期间,通过"SG186工程"建设,沧州供电公司所辖县级供电企业信息化发展迅速:在网络基础方面,通过一体化企业级信息系统建设,实现了与国家电网公司、省公司和市公司信息内网的纵向贯通,完成了信息外网建设,实现了信息内外网隔离,为企业的信息化发展提供了可靠的基础保障;在信息系统应用方     

玉米联合收割机作业准备与维护保养

<正>一、作业准备驾驶操作人员认真做好作业前技术操作的培训学习,通读使用说明书和准确熟练掌握作业准备流程。1.驾驶操作人员认真阅读说明书,在作业前必须按要求、按标准加注燃油、冷却水和润滑油。2.严格执行使用说明标准,对机具进行班次保养,润滑部位注入专用润滑油,注意检查各紧固件、传动件的间隙等。不符合要求的按技术标准调整好。3.清洗空气滤清器及更换滤芯。空气滤清器容易被杂物堵塞,致使发动机功率下降、冒黑烟、启动困难、     

专业管理一体化促县公司管理提升

<正>2013年以来,国网江西省电力公司认真落实国家电网公司关于实施县供电企业管理提升工程的决策部署,以市县公司专业管理一体化为导向,促进县供电企业管理水平提升,取得了良好成效。全面建设"三集五大"体系国网江西省电力公司将"三集五大"建设作为助推县公司管理提升的重要抓手。在2012年完成23家全资县公司     

创新管理举措 推动企业更好更快发展

<正>"三集五大"体系建设后,县公司与省、市公司全面接轨,实现了一体化管理。面对一体化管理的新形势、新要求,如何推动管理提升是县公司认真研究的课题。近年来,国网山东高密市供电公司以建设"一强三优"现代公司为目标,不断创新管理举措,进一步增强了企业综合实力,推动了企业更好更快发展。1坚持以安全为基础,安全生产开创新局面健全责任体系。实行经济、组织双重考核制度,把     

电力物资库存定额管理

<正>为全面深化物资集约化管理,努力以物资需求为导向,保障物资供应为目标,国网江苏省电力公司实施了电力物资库存定额管理相关工作,实现了大幅度降低物资库存总量,提高物资供应保障能力和库存周转率,全面提升物流效率的目标。物资库存定额管理目标及思路物资库存定额管理的建设目标物资库存定额管理是江苏省电力公司深化物资供应体系建设的重要举措,立足为生产经营全过程服务,持续提