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<正>国网江苏宿迁供电公司晓店供电所创新应用卓越绩效管理模式,通过一年的探索和实践,筛选的9个核心业务指标均实现了明显提升,被国家电网公司授予"五星级乡镇供电所"。1融入卓越绩效管理新模式1.1健全组织机构宿迁供电公司成立卓越绩效融合示范点工作领导小组,组建专业管理指导团队和项目落地实施团队,搭 相似文献
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思想观念陈旧、基础管理薄弱、管理水平欠缺等问题的普遍存在使得绩效文化的推广仍存在难度。针对这些问题,金溪县供电公司总结提炼出一套适合企业发展的绩效文化培育方法,并取得了显著的效果为了适应新时期供电行业的发展,近年来,通过大胆改革和探索,金溪县供电公司把企业文化建设融于安全生产、管理、党风廉政建设等各个方面,在实践中逐步摸索,形成了独具特色的绩效文化。凭借着绩效文化的渗入,公司在电网建设、队伍建设、优质服务、精神文明建设等方面取得了历史性的跨越。 相似文献
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县供电企业的绩效管理,不仅体现在企业对人财物等方面管理要素上,更是保证企业目标实现的基础和决定性因素,实现以激励机制充分调动员工内在动力和需求,是现代企业人力资源管理活动中的重要环节。笔者现结合安徽省贵池供电公司的主要做法.对加强和改进绩效管理谈几点浅见,供参考。 相似文献
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近年来,山东省诸城市供电公司以精准化管理为导向,强化"工作项目化、项目指标化、指标责任化"管理,在实践中不断探索新的管理模式,有力促进了企业发展。在山东电力集团公司2011年度业绩考核中,该公司以117.42的高分列全省上划县公司第一名。同业对标综合评价获全省第一名,"综合管理标杆单位"排名居全省第一位。究竟是什么让该公司捧得了"三项第一"?带着疑问,我们走进了诸城市供电公司。 相似文献
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随着知识经济的到来,市场竞争的加剧,人们越来越认识到人力资源是企业生产的"第一资源",是企业获取竞争优势的核心竞争力.要想提高企业中人力资源的素质,有效的绩效管理就是关键一环,这已成为江苏省沛县供电公司管理层的共识.该公司绩效管理体系启动一年多来,取得了良好的效果. 相似文献
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<正>今年以来,国网河北省电力有限公司以石家庄供电公司为试点,深度融合营销数据链条和绩效管理链条,深挖大数据价值,打造智慧绩效管理平台,推动绩效管理进一步专业化、精准化和精益化。在试点建设中,一方面抓取营销业务应用、供电服务指挥、 相似文献
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供电所所长是供电企业营销管理活动中最重要的价值创造主体,是供电企业与客户长期合作发展的一个联系枢纽,其对供电企业经营质量的提升和持续健康发展起着举足轻重的作用,因而建立科学的供电所所长绩效管理机制显得尤为重要。笔者结合实际,谈谈对优化供电所所长绩效管理机制的认识。 相似文献
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<正>员工是企业的细胞和基础,技能型人才是促进企业发展的关键和要素,加强人才培养,发挥人才效能,是建设"一强三优"现代企业的根本途径。近年来,国网山东临朐县供电公司积极致力于企业人才培训的研究探讨,不断创新人才培养理念,着力探索培训管理新模式,构建起了以人才培养为导向的"四纵五横三环"内部培训管理模式,全面提升了员工综合素质,走出了一条人才培养的新路子。1构建"四纵五横三环"培训管理模式的动因 相似文献
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随着公司集约化管理的不断发展和精益化管理的逐渐深入,预算管理作为现代企业的一种管理模式,被县级供电企业越来越重视。预算管理是县供电食业经营管理机制的重要部分,已成为企业完成经营目标和资产经营考核任务,实现国有资本保值增值的有效管理途径。但现实中县级供电介业的预算管理还存在着一定的问题和不足。 相似文献
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<正>国网安徽阜阳市城郊供电公司程集供电所,三年前各项经营指标在公司排名倒数。2016年,该所探索实施"以分计酬""按件计分",汇总整理适用于所有岗位人员的积分指标,形成以"积分+指标"双轮驱动绩效管理模式,供电所管理实现了质的蜕变,成为国家电网公司"五星级供电所""全能型"供电所。三本台账记录所有工作程集供电所所长牛乾坤介绍,在"全能型"供电所 相似文献
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绩效考核:公平评价 适度激励 总被引:3,自引:0,他引:3
绩效考核是企业开展人力资源绩效管理的一项重要工作,目的是在员工价值创造和价值回报之间构建公正合理、适度激励的价值评价机制,从而提高工作效率,促进企业发展。安徽省固镇供电公司自1998年就开展了全员性绩效考核,六年来,历经三届领导班子不断地摸索、改进、创新,从岗位动态考核到全员绩效考核,再到绩效日常考核;从最初的全年一次性考核到现在的以日常考核为主线,结合年终综合评定,现已形成了一系列比较完备的考核办法。 绩效考核的基本模式固镇供电公司采用“以日常考核为主线,结合年终综合测评”的考核模式。日常考核与年终测评的… 相似文献
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<正>胶州市供电公司认真贯彻落实国家电网公司"三新"农电发展战略,按照"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"的要求,不断加快"一强三优"现代公司建设步伐,积极推进企业机制创新、管理创新和科技创新。胶州供电公司自2002~2009年被国网公司连续命名为全国的"一流县供电 相似文献
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随着我国电力体制改革的深入,为了适应国内外竞争的需要,使供电企业绩效管理与发展战略密切联系的要求越来越迫切。但是,目前的供电企业的战略管理水平相对比较低下,企业的发展战略仍然不能为许多供电企业充分把握。在这种情形下,各供电企业的绩效管理仍然要在战略目标比较模糊的状况下进行。 相似文献
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绩效管理是企业人力资源管理的重要基础性策略,对企业自身的发展具有十分重要的影响。在互联网不断发展的当下,企业绩效管理面临着巨大的挑战,企业现有的绩效管理策略已经难以适应在互联网时代下企业发展的要求,甚至严重的时候对企业的发展还会形成阻碍,因此在互联网时代企业必须对绩效管理进行创新。本文主要研究了互联网时代企业绩效管理创新的具体策略。 相似文献
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<正>砀山供电有限责任公司(以下简称砀山供电公司)2006年7月成立党委,下设5个党支部,共有党员255人。近年来,砀山供电公司党委积极应对新形势下的电力企业变革,大力开展学习型党组织建设,以"学习+激励"为基本形式,以"制度+规范"为常态管理,以"务实+创新"为持久动力,不断增强以科学发展观推动电网发展和公司发展的自觉性和坚定性,推进各项工作又好又快地发展,提高企业的软实力。 相似文献