班班组培训要侧重“浅、小、碎”

<正>班组是企业最小的细胞,如何增加内部活力,提高全员素质,是提升班组整体水平的关键所在。国网兴安供电公司开展本质安全建设已两年有余,当前开展的班组建设"人人都讲一小课"活动在班组培训工作中取得了有效成果,值得推广。如何利用好"人人都讲一小课"活动,让员工对培训有兴趣、易接受呢?要侧重培训内容的"浅"。     

基于“5W1H”分析法提升电力营销班组精益化管理水平

<正>电力营销班组精益化管理是在班组全面推进标准化、规范化管理的基础上推行的一种班组管理模式。在新型电力系统建设背景下的电网企业必须加强基层班组管理模式,增强班组员工主人翁意识,从而提升企业基层班组人员的集体凝聚力。另一方面,还可以激发每一位基层班组成员的潜在力量,而且创建良好的基层班组氛围,使每一位电网人都能够在优秀的氛围中贡献自己的力量。     

实施新农电战略要做到实现"四个创新"

所谓新农电，实质上就是要实现“四个创新”，即农电观念要创新；农电管理体制要创新；农电技术要创新；农电服务要创新。笔者就这一问题，谈点个人观点，供广大农电同仁参考。     

班组管理要“四勤”

编辑同志： 班组是企业的细胞，在企业的工作链中起着非常重要的作用。笔者认为，班组工作应该做到“四勤”。     

农电标准化建设助推南乐电力新发展

<正>标准化建设是现代企业管理的重要方法,标准化管理则是企业实现科学管理的重要基础。大力推进标准化建设,是实现"两个转变"、推动发展再上新台阶的重要措施,是落实好"四化"工作的关键,同时也是农电管理走向规范化、精益化、专业化的必由之路。     

“青树管理法”

<正>黄山供电公司青树管理法是电力人履行四个服务、推进两个转变实践过程的系统再现,是深入开展党的群众路线教育实践活动的具体表现,也为黄山公司不断深化内部管理、切实提升运营水平积累了宝贵经验。     

农电工管理浅见

农电体制改革后．政府和客户对农村供电所的生产、安全、营销、服务水平的期望和要求迅速提高。农电工队伍不稳定、素质不高已成为影响农电企业健康发展的重要因素。如何加强农电工管理已经成为当前农电工作的重要课题。笔者结合多年农电工作经验,就农电企业怎样加强农电工管理提出自己的浅见。     

服务“三农”要做到“五近”

国家电网公司提出了“新农村、新电力、新服务”的农电发展战略，又开展了“优质服务年”活动。笔者认为，随着电力服务品牌的进一步提升，农电职工在服务“三农”工作中，应做到“五近”。     

营销专业化管理展风采——访山东淄博高青县供电公司经理刘博

2012年,高青县供电公司认真贯彻落实集团公司、淄博供电公司营销工作的部署和要求,狠抓营销专业化管理,较好地完成了全年各项营销指标,公司先后荣获国家电监会居民用电服务质量监管专项行动先进企业,省电监办首批供电示范企业,国家电网公司供电服务标杆单位等荣誉称号。农电管理:2012年,高青县供电公司营销工作硕果累累,营销专业化管理更是走在了全省的前列,是什么样的工作理念让营销工作如此出彩     

上饶农电唱响班子建设“七字歌”

“一学”：素质与能力——“学”出来的；“二思”：差距与问题——“思”出来的；“三看”：思路与作风——“看”出来的；“四比”：成绩与口碑——“比”出来的；“五帮”：凝聚与和谐——“帮”出来的；“六新”：创新与发展——“闯”出来的；“七要”：团结与协作——“创”出来的。[编者按]     

以“专业化班组”改变“包片管理”粗放模式

随着农电体制改革的深入,农电管理正朝着规范化、精细化、科学化的方向发展,这就要求要有一套能适应新形势发展需求的农电管理模式;另外,国家不断加大对“三农”的政策扶持,新农村建设促进了农村经济迅猛发展,这就对农村供用电管理提出了更高的标准和要求。以前,周至县乡镇供电所对农村用电管理实行“人员包片管理”的模式,然而,这种粗放式的管理模式已跟不上新形势的发展要求。     

感言电力营销“干事干净”

“干事干净”即“想干事、能干事、干成事、干净事”，是一个人的“德、能、勤、绩、廉”五字的具体体现，这也是对供电员工日常工作行为的基本要求。一个人如果在其位不谋其责，占着岗位浑浑噩噩混日子，这种人自然会被企业所淘汰。同时不是每个在岗人员只要能干成事就是称职的、优秀的，干成事还得干事干净，这两者是相辅相成的，缺一不可。[第一段]     

“三招”提升班组培训效果

培训是提升员工综合素质的有效途径。笔者建议,用以下“三招”来提升班组培训效果。一是开展业务技能评估。班组中新员工理论知识强、实际操作偏弱;老员工操作经验丰富、理论知识偏弱,实际工作中员工个人优势发挥不出来,班组整体的业务能力提升就会缓慢。因此,班组培训前要对员工的理论和技能进行全面评估,分析每个员工的业务短板和特性差异,制订有针对性的培训方案,做到缺啥补啥,有的放矢。     

建设“五家”班组 提升精益化管理

<正>班组是供电企业最基层的生产组织和管理组织,是各项工作的基础和落脚点,班组建设的好坏,直接关系到供电企业各项生产任务和各项经济技术指标是否能顺利完成,班组的管理水平在一定程度上也影响着供电企业的形象、管理水平和精神面貌。国网浙江嘉兴供电公司王江泾供电营业所突出"五家"班组建设理念,以"班组共同愿景和个人愿景"管理为载体,整体提升了供电所班组的凝聚力和执行力。1平安之家建设好"平安之家",让员工实现快乐感、价值感、     

“五项”举措破解班组培训难题

由于班组工作的特殊性,班组的教育培训一直困扰着企业的发展。多年来,上饶供电公司积极探索,努力寻找出一个适合班组特点的教育培训形式,通过培训系统在线学、轮流授课教中学、“311”岗位互动学、以师带徒帮中学、QC小组攻坚学等举措成功地破解了基层班组布点分散、知识结构单一、外出培训交流机会少等难题,推动了公司系统的均衡发展。     

“双碳”背景下探索构建“1233”降损管理新模式

基于在“碳达峰、碳中和”目标背景下,践行“节约的能源是最清洁的能源”理念,基于同期线损和理论线损,结合丽水电网实际,构建“两维、四要、八步”线损管理新模式,实现线损率大幅下降,提高线损精益化管理水平,有效支撑电网清洁低碳转型与经营管理提升,为国家层面“碳达峰、碳中和”目标下的新型电力系统发展提供参考与借鉴。     

农电“大营销、大服务”模式的有益尝试

农电营销服务工作,对内是农电企业效益的最终实现者,对外则代表着整个电力系统在广大农村、农民心目中的形象.就农电营销服务而言,自实行"两改一同价"以来,我们对供电所一直采用的是"营配合一、抄管一体"的管理模式.随着实践的不断深入,其弊端日益显露.因此,改革农电营销服务模式已势在必行.     

携手向未来——“’2004农电发展论坛”述评

交流才能更快地提高，合作才能促进共同发展。在电力市场化进程稳步推进的今天，如何实现企业间、企业与社会间的交流与合作，是各级农电管理者认真思考的问题。2004年11月16～17日，在首都北京举办的农电发展论坛，开启了农电企业间携手进步的新篇章。     

向“外破”宣战

在电力法规日趋完善过程中，电力线路遭外力破坏。偷盗及在电力线路保护区内违章作业、违章建房、野蛮施工等事件仍时有发生，农网点多、而广、线长，外破一直得不到有效解决。因此，严厉打击各种电力破坏行为，加强对农网的保护显得尤为重要。一直以来，我们《农电管理》对这一焦点问题倍加关注，在2005年第二期的视点《反“外破”风暴》中，报道了“外破”的危害及全国各地齐心协力反“外破”活动。本期，我们将借上海市闵行供电分公司电力线路设施遭破坏的调查情况，来继续关注电力设施的“外破”问题。     

基于“一岗制”实现业扩流程精益化管理探索

<正>电力业扩工程是供电企业和客户建立关系的重要环节,其质量的好坏将直接决定供电企业的经济效益,也是客户是否满意的重要评价渠道。随着电力体制改革的不断深化,电力监管力度的不断加强,特别是电力客户工程中设计、施工、订货三大市场的阳光化、公开化,业扩工程"三指定"问题已不再是政府和客户反映的热点、难点问题。随之而来的,是要求供电企业提供更加优质、更加快速、更加透明的业扩管理服务。本文