工作档案对接供电所标准化管理

为解决农电标准化在供电所贯彻难的问题,无锡市供电公司东港供电所创新应用了工作档案管理方法,为每位员工制定了个人工作档案,使其自查工作得失并进行相关改进,有效实现了供电所的高效管理     

浅析数供平台在供电所的应用

国网浙江省电力有限公司松阳县供电公司象溪供电所深度应用省公司统一推广的“一平台(数智供电所管理平台,本文简称数供平台)一终端(营配融合型移动作业终端或i国网App‘掌上数供’)”,实现了营销、综合等业务的智能化管控。     

多措并举助推供电所管理提升

2013年国网山东省高青县供电公司通过供电所管理问题排查回头看、供电所管理提升、低压电网综合治理等各项工作的扎实开展,让企业在管理上亮点突出,各项工作成效显著。供电所管理问题排查扎实开展2013年高青县供电公司广泛宣传发动,企业职能部室、供电所按照职责分工认真开展供电所管理问题排查工作,围绕供电所综合管理、安全生产、营销服务、队伍建设、企业文化等五大方面排查问题18项,明确责任人,对排查出的18项问题采取有效措施,逐一整改销号。组织开展了管理问题自查、互查工作,并对排查治理问题的梳理总结,建立了标准化管理长效机制。     

德善所:标准化建设领航供电所跨越式发展

在标准化建设过程中,黑龙江省方正县供电公司德善供电所在硬件建设上为客户营造一个令人满意的营业场所,在绩效管理和优质服务建设等方面做足工作,打造了良好的供电品牌形象     

创新“14366”周例会模式 提升供电所基础管理规范化水平

供电所是县公司最基层的管理单元,提升供电所管理水平,是进一步推动县公司和电网高质量发展的重要引擎,也是持续提升客户对供电企业认可度、满意度的重要保障。为深入贯彻落实省市公司决策部署,确保各项会议精神及重点工作部署在基层一线有效传达、落地落实,国网磁县供电公司各供电所严格落实执行每周一上午召开供电所周例会,县公司分包供电所领导不定期参会,做到每月全覆盖,创新“14366”周例会模式,有效提升了基层供电所基础管理规范化建设水平。     

西集所:规范化管理打造一流供电所

<正>15年前,这里仅仅是一个管理混乱的电管站,办公场所仅3间平房,总面积不足40平方米,工作人员仅5人。15年后,当记者走进西集供电所,现代化的数字营业厅、整齐的库房和餐厅、后花园中碧绿的菜畦让人眼前一     

无悔的选择 永恒的追求——记“国家电网公司农电工优秀人才”河南省栾川县电业局城郊供电所农电员工焦志红

今年32岁的焦志红是河南省栾川县电业局城郊供电所一名农网配电工,年纪不大的他已在农电岗位上奋战了12年,于2011年3月荣获国家电网公司农电工优秀运检技能人才称号。立足本职服务客户     

探索实践供电所“基础管理年”

<正>班组是企业的细胞,而供电所则是国家电网公司农电管理的最前沿,是县公司整体管理的重中之重。同时也是县公司开展党的群众路线教育实践活动的主阵地,更是聚焦基层、夯实基础、提升基本功的关键所在。积极开展供电所基础管理年活动不仅迎合了形势、切中了时势、把握了大势,而且顺应了县公司日常工作重点的规律,是一项打基础、利长远的民心工程。     

创新党建载体 提升基层管理——都匀供电局“党建帮扶进班所”活动侧记

2012年以来,贵州电网都匀供电局党委围绕服务型党组织建设,将党建工作重心下移,创新地开展了党建帮扶进班所活动。活动开展一年多来,以建设服务型党组织为核心,以推进一体化管理、提升专业化水平为重点,以服务公司创先工作为目标,创新地开展了党建帮扶进班所活动,在推动乡镇供电所规范化建设、提高县级供电企业管理水平方面取得了显着成效,发挥了突出作用。     

创新数字应用 打造“码”上供电所

传统供电所管理中,很多基础资料需要工作人员用笔记录,费时费力。国网河北景县供电公司紧跟时代步伐,认真落实数字化转型工作要求,创新应用二维码工具,强化数字化应用水平,打造码上供电所,规范了供电所基础管理,提高了工作效率,为工作溯源提供了便利。     

夯实基础 创新高效 全面提升供电所管理水平

<正>国网河北饶阳县供电公司全面启动供电所管理创新提升工程以来,立足实际开展工作,按照《饶阳县供电公司乡镇供电所管理提升工程实施方案》,以标准化供电所建设为载体,夯实管理基础,创新工作手段,在安全、生产、营销、优质服务、员工综合管理等方面,实现了供电所管理的新跨越,推动了公司管理创新提升工程的开展。加强培训提升员工队伍素质开展多种形式的业务培训,以小型、多样、新颖的班组学习活动激发员     

鸭溪所:规范化建设助推供电所管理水平提升

供电所规范化建设是一项长期的系统工程,鸭溪供电所认真积极地开展了安全生产、营销服务、综合管理等方面的工作,形成了基层供电所管理的系统化、公开化、透明化,实现了南方电网公司供电所规范化建设的有效落地。     

“1+1>2”供电所专业化管理模式的实践

<正>国网山东商河县供电公司以实施供电所管理提升工程为契机,不断加强供电所专业化管理,实施营、配分开1+12供电所专业化管理模式,有效解决了供电所管理中存在的突出问题,供电所管理工作得到了有效提升。1管理模式(1)实行专业化管理。供电所成立营业组、配电组,实行营、配分开。营业组组长由营销员兼任,配电组组     

供电所“敏捷型”卓越绩效管理模式的构建

国网石狮市供电公司积极探索供电所“敏捷型”卓越绩效管理新模式,打破传统的酬分配机制,强化事前监督、过程管控和考核评价,实现台区经理现场服务从“派工制”向“责任制”的转变,真正做到“一口对外”“一站式”服务,体现多劳多得、干好多得、多能多得,有效促进了员工工作积极性提升。     

强化廉洁从业教育 促进农电队伍建设

4月8日至9日,国家电网公司在京召开2011年反腐倡廉工作会议暨第二季度工作会议。会上,刘振亚总经理强调,面向十二五,国家电网公司要全面贯彻十七届中央纪委六次全会精神,坚持干事、干净的理念,把创新管理体制机制与构建惩防体系有机结合,依靠制度预防腐败,依靠管理消除隐患,加快构建全面覆盖、全员参与、全程管控、协同高效、惩治有力的管控与惩防体系,为深化两个转变、建设一强三优现代公司提供坚强保障。对于电力企业来讲,能不能做到廉洁从业,直接关系到党和企业在人民群众中的形象。对此全体电力人必须充分认识廉洁从业的重要性和紧迫性,不断增强贯彻落实廉政自觉性,不断开创党风廉政建设和反腐败工作的新局面。     

东城所:规范管理满意百分百

按照国家电网公司《县供电企业标准化供电所评价标准》的要求,东城供电所坚持高标准、严要求、精益化的九字方针,扎实开展标准化供电所创建活动东城供电所位于高密市凤凰大街与利群路交叉路口,2006年实施供电所专业化管理,下设营业组、配电组、     

供电所安全风险管控重在“四严”

从基层供电所工作实践看,供电所安全风险主要来自作业风险、设备风险、管理风险和技能风险等。其主要表现为供电所作业现场习惯性违章还时有发生,高低压设备、线路故障率下降还不明显,全面、全员、全过程监督执行力有待提高,基层站所一线作业人员技能素质提升还具有较大空间等。纵观近年来发生的事故案例,其中因近电作业、＂干私活＂、设备缺陷等原因引发的人身、电网事故尤为明显。作为基层站所的管理者,     

淮河所:成风化俗育底蕴

国网盱眙县供电公司淮河供电所是典型的水乡供电所。全所23名员工平均年龄48岁,服务沿河南北约30 km、东西约3 km狭长区域内的11212户用电客户,不仅连续3年实现零投诉,而且服务质效持续提升。2020年共发生95598报修工单27起,每百台配变0.09起,同比下降了28.9%;发生非抢修类工单19张,其中意见5张、服务申请单14张,同比下降34.5%。同年,该所《“四力”打造“能战必胜”优秀供电所》入选国网江苏电力《基于现代服务体系的农电管理典型汇编》。     

张王疃所:开展供电所标准化建设 全面提升农电管理水平

供电所通过开展标准化建设,有效规范了员工工作行为,提升了安全管理水平,深化了企业精益化管理,促使供电所标准化管理有了质的飞跃     

车逻所:以“人”为本 创优争先

<正>管理深处是文化,车逻供电所立足以"人"为本抓管理,着力激发员工的工作热情,让员工树立企业主人翁意识,促进了供电所管理水平提升。国网江苏高邮市供电公司车逻供电所位于江苏省高邮市城南,全所职工35人,其中党员11名。近年来,该所通过抓好"人"这个企业第一资源,通过责任心培育、营造"比学赶帮"氛围、引导员工解决工作难题,各项工作都取得了显著成效,先后荣获扬州供电公司"十佳供电所",高邮市供电公司先进