落实整改创建无违章供电所

1 加强组织领导。制订活动方案 为了促进创建无违章供电所活动的正常开展,我公司专门成立“创建无违章供电所”活动考评小组,下设创建工作办公室。办公室设在公司生产经营部,负责日常考评工作,办公室主任由生产经营部主任兼任。结合自身实际情况,将《一流供电所考核标准》及《供电所安全性评价标准》进行任务分解,落实相关责任人,并制订具体的创建方案,还下发了《海安县创建无违章供电所实施办法》。     

围绕四项工作 提高供电所管理水平

<正>创造和谐稳定的工作环境,打造高效运转的工作团队。供电所经营和生产各阶段的工作目标、工作重点及相应措施、时间节点均通过供电所员工会议确定,让员工充分参与供电所管理,增强员工的集体归属感。坚持安全不放松,严防触及"高压     

浅谈供电所绩效管理的方法

绩效管理是指管理者与员工之间在目标与实现目标上达成共识的过程,以及促进员工取得优异绩效的管理过程。     

落实精益管理 做好农电工作

2007年,金海湖所率先为山区用户发放服务卡。金海湖供电所辖区内用电客户大多在偏僻山区,交通相对不便,通讯相对落后。农民们遇到停电时,往往不知所措干着急。为了更好地为农民朋友提供快捷、方便的服务,供电所印     

杨田所：以标准化建设为支撑 促供电所管理出成效

在供电所标准化建设过程中,杨田供电所从体系建设开始,加强对员工的宣传教育,规范员工的标准化工作行为,坚定不移地将标准化管理落实到现场,为供电所的保安全增效益提供了强大保证     

顽童无知酿火灾 供电员工伸援手

“多亏你们供电所同志及时援助，否则俺家就会葬送在火海中了，那真是不敢想象啊!”江苏省邳州市港上镇后湖村村民于慎怀，此刻坐在供电所所长室内激动地说着。     

向着快乐出发

“五个概念提倡员工快乐工作，七心相连共创农电美好明天”，这是云南陆良供电有限公司农电工作部2006年元旦活动现场一幅醒目的对联。这一天天气晴朗，这一天欢声笑语，这一天是农电工作部七个乡镇供电所抖落2005年一身尘土变得极为轻松的一天，这一天，也是陆良农电180名员工向着快乐出发的一个新的起点。     

积极发挥领头雁作用

供电所所长是供电企业基层单位的领头雁。作为所长,我深知要想做好供电所的各项工作,必须调动每一位员工的积极性,发挥每一位员工的作用,大家心往一处想、劲往一处使,才能团结协作、克服困难以完成各项工作任务。     

“阳光生态”推进供电所制度落实

<正>国网四川资阳市雁江供电公司从源头加强供电所制度落实,积极构建教育、预防、惩处、关爱四位一体的阳光生态体系,为公司健康稳定发展提供了坚强保证。供电所处于电力企业管理链条的末端,是生产经营的一线阵地和联系群众的纽带桥梁。但不可否认的是,供电所存在标准化制度执行不全面,不到位的情况,是党风廉政、行风建设和新闻舆情风险的敏感点、发热点和出血点。近年来,国网四川资阳市雁江供电公司开展了以阳光·润物无声(教育)、阳光·聚焦预防(监督)、阳光·消毒杀菌(惩处)、阳光·温暖关爱(关爱)等为内容的阳光生态创建活动,定期考核通报,让供电所各项工作在     

落实科学发展观 积极发展农机服务组织

1科学发展观给农机化工作带来新思路和新方法 科学发展观是党的十七大提出的重要理论体系，学习和贯彻党的十七大精神，就是要掌握和运用科学发展观，在实践中把发展作为第一要义，把工作核心放在以人为本上，工作的思路要体现全面协调可持续，对各项工作和与农机化工作相关联的其他方面要做到统筹兼顾。农机管理部门要做农机化协调发展的推动者，必须最充分地调动广大农民机手、服务组织生产经营者的创业积极性、主动性和创造性。     

浅谈新形势下如何提升农村供电所管理

作为供电公司最基层的服务单位,农村供电所管理与服务质量的高低在很大程度上影响着供电公司的整体发展。供电公司要想实现长期、稳定发展,必须采取有效措施加强农村供电所管理、提升其服务水平。正向激励就是对员工的良好表现进行表扬或奖励,使其工作绩效向着组织目标迈进。在人力资源的管理过程中运用正向激励机制,不仅能够使得员工工作积极性和主动性得到有效提升,从而改善工作质量、提高工作效率,还能实现职工队伍稳定性的维护,对企业未来的发展意义重大。本文主要探讨农村供电所正向激励管理的创新措施。     

甘为“人梯” “用心”培训——华北电网公司供电所员工培训工作侧记

在2005年10月国家电网公司首届农村供电所所长知识技能竞赛中，华北电网公司获得团体总分一等奖，包揽个人全能前三名。面对竞赛取得的优异成绩，华北电网公司农电部综合处副处长冯瑞明告诉记者，“甘为‘人梯’、‘用心’培训”八个字是他们的“夺冠秘诀”。在供电所员工队伍建设上，该公司积极为供电所员工个人发展提供良好的条件，所属各供电公司按照网公司要求，注重铸造供电所员工成才和进步的“阶梯”，提升了农电队伍整体素质，推动了农电工作的深入开展。     

图片新闻

信宜供电局的女员工巾帼不让须眉．奋战在复电前线。在这次抗击“尤特”台风的战役中,东镇供电所的女员工们一直奋战在抗风救灾的最前线．用自己的实际行动．展示了新时代“红色娘子军”的风采。     

供电所售电均价之我见

1．1新用户报装价格把关不严。一是供电所电价管理人员工作不负责任，未进行实地核查；二是电价管理人员利用手中权力，给客户送人情。1．2定比例和定数量计费不准或未适时调整。对混合型用户，供电所往往根据客户用电结构情况，采取对各类性质的用电确定一定比例和数量计收各类电费，因此容易造成所定用电比例和数量难以准确把握。     

所长谈经——落实责任 重在实效

我们供电所被国家电网公司命名为标准化示范供电所，这个成绩的取得是上级公司正确领导的结果，是与全所人员的共同努力分不开的。作为一所之长，我认为在创建工作中，主要把握好以下几个方面：     

以“六更”为目标的数字化供电所建设

数字化供电所以数字化理念和技术实现对工作内容的优化,可以提升供电所的工作效率。本文基于数字化供电所建设内容,探讨以“六更”为目标的数字化供电所建设措施,从而实现供电所智能化、移动化、互动化、自动化、可视化和数字化。     

落实“四统一” 加强优秀企业文化建设

企业文化是现代管理理论、管理思想、管理方式研究与实践的最新成果。它适应时代发展的需要，将文化引入企业管理领域，以尊重人在企业的主体地位为中心原则，以激发员工的内在活力，开发员工的动力源泉，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的激情与智慧，实现员工的全面发展为基本任务。企业文化管理的实质在于明确地表达了一种企业管理的“人文”力量，把一种深厚的人文精神融汇到现代企业经营管理之中，从而创造了企业的活力与合力。     

营销管理信息系统的设计及应用

大量的农村电力用户由区农电科及下辖的供电营业所管理。由于通讯问题及较低的计算机应用水平，原农电营销管理信息系统一般还处在单机运行、数据分散状态下。随着电信、网通、广电等面向社会开放宽带服务，以及计算机网络技术、大型数据库Oracle管理技术的飞速发展，使得运用面向对象开发语言Delphi开发基于大型数据库系统的农电营销信息系统成为可能。系统具备业扩报装、电费计算、档案管理、物资管理、资料管理等功能，使数据集中管理，取得了良好的经济效益和社会效益。