做到“八面玲珑”

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿, 工作成效如何,直接影响电力行业的形象和农电 管理水平。供电所长在日趋复杂和繁重的工作中 如何才能理出头绪,笔者认为应处理好以下几种 关系: 与职工的关系.职工身在工作一线,是名符其实 的电力行业形象“代言人”,他们的个人素质、精神 面貌、处理问题的能力,与所长的领导艺术有着紧密 联系。因此,在管理上不得过于呆板、刻薄,要圆而 有方、方圆结合.不独断专行、武断行事,要实行民 主集中制管理,掌握职工的思想动态,关心和爱护职 工,相互尊重,提高人气指数,激发和调动职工的工 作热情和工作积极…     

供电所所长素质谈（一）——学会用“心”管理

供电所所长处在农电管理和服务的最前沿，能否具备良好的素质，掌握科学的领导艺术。对推动农电改革与发展至关重要，随着农电体制改革的不断深化，一些新形势、新问题随之而来，如何适应新形势，谋求新发展。是基层供电所所长必须面对的课题。为进一步锤炼供电所所长素质。2005年，国家电网公司启动了首届供电所所长技能竞赛，这无疑是强化农电队伍建设的得力举措。为系统探讨基层供电所所长素质及队伍建设问题。本刊将分期分批刊登一些对供电所所长素质．能力的分析和展示文章。本期所选两篇稿件分别从供电所长处理与内部员工．处理与外界关系两种角度。论述了供电所所长应具备的素质。     

“两轮驱动”助推台区线损管理

<正>国网山西壶关县供电公司在紧扣线损管理相关要求和标准的基础上,通过"两轮驱动",即一手抓达标台区创建,一手抓高损台区治理,降低了公司低压台区线损率,使营销管理更加细致化、精益化。1"两轮驱动"线损管理理念达标台区的考核标准是此台区的低压采集成功率连续三天达到98%,且台区线损率低于5%。达标台区     

胜坨所：狠抓线损不放松

9．43％、8．13％、7．03％、5．88％,再到2013年9月的4．97％,国网山东垦利县供电公司胜坨供电所这一连串大幅下降的低压线损数据,代表了经营管理精益化进程的步伐。     

以“三化”管理诊治农网低压线损

低压线损管理是衡量和考核基层供电所生产技术和经营管理水平的一项综合技术指标，也是体现一个供电所实行经济运行，提高经济效益的重要手段和有效途径。如何实施科学化、精细化、规范化管理，全面提高低压线损管理工作的水平，还需要供电所运用科学的方法并进行深入、细致、扎实的工作。     

优化线损管理的“四字诀”

安徽省淮北供电公司市郊供电所，负责淮北市三区电力客户的供电服务工作。年均供电量在1亿千瓦时左右，直接抄表到户的客户共计73550户，农村居民照明用电客户占95％及以上，月用电量在10千瓦时及以下的约占50％左右。市郊所在2005年通过采取“四分管理”办法，采取了地毯式的“重灾”台区逐户核查、重拳出击窃电“钉子”户、完善修订线损考核办法等一系列措施，取得了显著的效果，使线损管理驶入了良性管理的快车道。     

深化供电所安全管理的关键是机制健全

由于农村电力设施良莠不齐,农电管理人员人手少、安全意识不强,广大农村电力客户安全用电意识薄弱,供电所的安全管理工作遭遇到前所未有的挑战。笔者结合工作实际,就如何应对农电安全管理中面临的难题谈点粗浅意见,与广大农电同仁交流探讨。1建立完善的安全管理网络和监督体系,     

“三大实招”深化供电所管理

山东省高密市供电公司积极探索农电管理新举措,使出“三大实招”,推动供电所规范化管理工作深入开展,为新农村建设做出了积极贡献,赢得了社会各界的一致称赞。目前,全系统19个供电所连续6年在当地部门行风测评中名列第一。     

“双碳”背景下探索构建“1233”降损管理新模式

基于在“碳达峰、碳中和”目标背景下,践行“节约的能源是最清洁的能源”理念,基于同期线损和理论线损,结合丽水电网实际,构建“两维、四要、八步”线损管理新模式,实现线损率大幅下降,提高线损精益化管理水平,有效支撑电网清洁低碳转型与经营管理提升,为国家层面“碳达峰、碳中和”目标下的新型电力系统发展提供参考与借鉴。     

防疫“带头人”的足迹——记国网高淳区供电公司阳江供电所所长徐宁波

作为一名基层党员,徐宁波用实际行动履行着责任与担当,冲在了疫情防控的一线,守护了人民电力供应。舍小家,放弃团圆陪伴,为大家,做好电力服务。这是一位基层供电所所长的防疫期间的真实写照,也是所有"抗疫一线电网人"的缩影。2020年春节注定是一个不平凡的春节,一场突如其来的疫情打乱了节日应有的欢乐团聚。在疫情防控阻击战打响之时.     

一位农电员工“工作法”的诞生

"一一二二"工作法是响水县供电公司践行党的群众路线,探索新形势下农电管理新路子总结出来的新成果,即在有条件的村居设立一个"电力服务室",制作一块"供电服务公示牌";让广大农电员工牢固树立二心:工作责任心,做事虚心;努力做到二勤:腿勤,手勤。     

南昌农电：向基层线损管理“亮剑”

实施线损管理的精细化使南昌供电公司所属各县(区)供电公司尝到了甜头。该公司所属县(区)供电公司通过“管理平台严把、指标体系细控、经济分析会制度深挖”这三项强力举措,2006年实现综合线损8.44%,同比下降1.18%,直接增收415.33万元。     

“拼命三郎”赵海岭

高高的身材,黑黑的脸庞,坚毅的眼神,这就是被大家称作“拼命三郎”的所长赵海领-他让一个用电环境差、线损居高不下的白马供电所,在短短一年的时间里就甩下了落后的脚步,搭上了规范的快车.     

供电所长要善于“弹钢琴”

原乡镇电管站改制为县供电公司派出机构供电所后,作为受县供电公司委派负责本所营业区工作的供电所长,对外,既要维护管理庞杂的电网对县公司负责,又要配合所驻乡(镇)政府工作,     

上饶农电唱响班子建设“七字歌”

“一学”：素质与能力——“学”出来的；“二思”：差距与问题——“思”出来的；“三看”：思路与作风——“看”出来的；“四比”：成绩与口碑——“比”出来的；“五帮”：凝聚与和谐——“帮”出来的；“六新”：创新与发展——“闯”出来的；“七要”：团结与协作——“创”出来的。[编者按]     

上河所：标准化造就最美供电所

楚州营业部上河供电所以创建＂标准化供电所＂为基础,深化农电内质外形建设,切实提升供电所规范化、精益化、专业化管理水平,所容所貌由陋变美;管理模式由旧变新;经营质量由劣变优,推动了基层供电所的升级换代,造就了现代乡镇农电最美供电所。     

探索实践供电所“基础管理年”

<正>班组是企业的细胞,而供电所则是国家电网公司农电管理的最前沿,是县公司整体管理的重中之重。同时也是县公司开展党的群众路线教育实践活动的主阵地,更是聚焦基层、夯实基础、提升基本功的关键所在。积极开展供电所基础管理年活动不仅迎合了形势、切中了时势、把握了大势,而且顺应了县公司日常工作重点的规律,是一项打基础、利长远的民心工程。     

以“创先之路”点亮苗乡侗寨——贵州凯里供电局全面深化“创先”型电网企业工作纪实

<正>滔滔清江水孕育了这里的原生态绿洲,勤劳纯朴的苗侗人民绘就了声名远播的美丽家园,几百万苗侗人民过着纯朴的生活,这就是美丽的贵州黔东南。这里有一支甘于奉献的电力团队,他们植根于这里的山川田野,用真诚和激情,以"辛苦我一人,点亮千万家"的南网精神,诠释了凯里电网人"用心点亮苗乡侗寨"的服务品牌。长期以来,贵州凯里供电局认真贯彻"主动承担社会,全力做好电力供应"的南网使命,以客户为中心,建立客户全方位服务体系,以"创先"的理     

八义集所：以“四化”管理创建一流供电所

2001年7月,江苏省邳州市供电公司八义集供电所与原新桥供电所合并,一长五大员、电工通过公开、公平、公正的考试、测评择优录用,42人(其中女工10人)     

用制度让线损“瘦身”

通过一系列降损工作举措,响水县供电公司充分调动了广大农电员工的工作积极性、创造性,有效地推动了降损工作,使响水县在全省率先突破了农网线损合格率90%的目标。2014年9月1日,江苏省农网低压线损在线监测统计表显示:响水县农村电网共有公用配变2507台,8月28日、29日、30日线损(-1%~5%)的台区合格率分别为90.35%、90.7%、90.31%,连续三天全省第一。至此,响水县供电公司成为了全省第一个线