农田水利工程项目施工管理探讨

结合多年参与农田水利工程项目的施工管理实践,本文针对农田水利工程项目施工管理中存在的问题,就水利施工企业如何加强项目施工管理从质量、进度、安全、成本、合同及沟通协调等方面作以简单探讨.     

论水利工程建设中的施工项目管理

实行施工项目管理是水利施工企业管理的模式,这一模式是用科学的方法将进度、成本和质量控制落实到人头,与企业的经济效益挂勾,最终使水利工程质量实现设计质量和工程预期效益。本文从选好经理,组建高效项目经理部;制定最优施工计划,严格工程进度管理;树立成本观念,加强成本控制;建立监控体系,确保工程质量等四个方面对如何卓有成效地搞好水利工程施工项目管理作了简要论述。     

水利工程施工现场管理措施分析

水利工程项目管理指的是在项目经理部的管理之下,借助合理的项目进度、质量控制以及成本管理等方式,对现有水利工程进行充分的资源优化配置以及人员协调,从而能够更好地全面提升项目自身的施工进度以及施工质量。本文通过对水利工程施工现场管理措施的分析,更好的优化项目进度,提升项目质量,同时减少项目成本支出,从而保证水利工程施工的顺利进行。     

浅述某水电工程项目部介入式分包管理

由于市场竞争的加剧,工程施工变得越来越专业化,业主对安全环保、质量、进度和文明施工的要求越来越高。施工企业为增强竞争力、降低成本、提高利润,必须引入分包,使其成为总包工程的一个重要组成部分。分包工作管理的好坏,会直接影响到总包工程安全环保、质量、进度、文明施工和单位的信誉。强化分包管理,已成为提升项目管理水平的必由之路。文章通过对某水电工程项目部在项目介入式分包管理经验进行总结和分析,对工程项目管理中的问题进行分析与研究,可供其它项目借鉴和进一步探讨。     

水利建设中发生的问题及建议

正针对性的提出实现水利施工项目进度控制的建议,旨在提升水利施工项目进度管理能力,提升工程质量。在水利工程建设过程中,均会涉及到工程的进度、质量、效率和安全等问题,而施工管理则需要合理的安排和控制。一、在水利建设中发生的问题由于在实际实施过程中存在着许多不足的地方:勘测设计深度不够、招投标市场混乱、施工单位管理和技术力量欠缺、工程发包徇私舞弊、质量监督管理不到位等原因造成工程建设质量难以保证、国家财产     

论水利工程施工管理

水利工程施工管理是一项涉及面广、涉及学科范围大的课题,水利工程施工管理的成功与否,直接影响到整个项目建设的质量、成本与进度。本文就如何加强水利工程施工管理进行浅述。     

某市中心旧城改造项目的进度计划管理研究

近些年来,随着社会经济的不断发展,城市化发展进程的不断加快,我国很多城市都在进行着积极的旧城改造工作。而目前,在某市中心的旧城改造项目中存在很多的问题,如拆迁安置问题、施工进度问题、施工管理问题、施工质量问题、施工费用问题等等。这些都对整个市中心旧城改造项目工作带来非常不利的影响。只有强化对旧城改造项目的进度计划管理,才能够更好地促进旧城改造工作顺利实施和完工,推动城市区域经济以及城市化更好地发展。本文主要对某市中心旧城改造项目的进度计划管理进行研究,规范旧城改造项目的管理流程和管理内容,促进旧城改造项目施工效率以及施工质量的提升。     

西安国际中心工程项目进度管理分析

近些年来,国内公共工程项目日益增多,工程规模日益庞大,工程项目管理中仍然有许多在工期宽裕却无法如期完工的特殊状况,可见在工程进度管理应用及实践上的欠缺及问题。因此,完善的进度管理,是所有企业工程管理人员面临的重要课题,也只有这样才能确保工期如期如质的完成。本文以西安国际中心项目为研究对象,深入了解企业工程项目进度管理现况与问题,评价该项目在准备阶段、施工阶段及验收阶段的进度管理成效,以期提升企业建筑工程进度管理执行与效率。     

浅谈水利工程建设管理存在的问题及对策

<正>随着国家对水利等基础设施建设投资力度的加大,工程质量、投资及进度等一系列建设管理问题已经引起广大干群的普遍关注。一、水利工程建设管理中存在的问题及原因1.质量管理意识薄弱1.1施工单位本身的质量管理体制不够完善。对于能够承接水利工程的施工企业往往是规模庞大的大公司,对于一个施工项目,大公司关注的往往是经济效益和市场占有率,但对于工程质量管理却不够重视。同时水利工程项目的管理模式也存在着同样的问题,水利工程通常采用项目经     

论如何加强水利工程施工管理

合理的施工管理工作有助于水利工程的最终实施进度控制、质量控制及施工安全，保证项目的成本支出在一个合理可控的区间。在施工过程中，只有采取有效的施工管理措施，不断提高施工管理水平，才能真正保证现有项目实施有效性，保证企业在现代市场经济下谋得一席之地，获得更大发展。为此，本文主要针对我国现有水利工程，施工管理中存在的各类问题，进行分析探讨，提出相应的对策与建议，以提升现有水利工程施工管理的有效性。     

探析农业灌溉工程质量控制

在水利工程中,质量、进度、成本控制是施工企业必须追求的目标。只有严格质量管理,才能建设合格的水利工程设施;只有保质保量按时完成工程进度,才能确保工程及时产生效益;只有加强施工成本控制,施工企业才能获得效益。作为水利灌溉工程,要确保质量进度,这样才能安全有效地及时发挥效益,为农业生产服务。     

浅析化工项目工程进度控制管理

化工项目工程在施工的过程中,对其进度造成影响的因素有很多种,其中最常见的几种分别是施工技术、项目组织、施工人员以及管理等因素,如果化工项目工程在开展施工的时候,施工技术应用不恰当、项目组织人员的能力较差、施工人员的素质较低,再加上管理不到位,那么会导致化工项目工程的进度受到严重影响,相关企业想要保证化工项目工程顺利进行,就一定要对化工项目工程进度进行严格的控制和管理,这样才能更好地促进化工行业的发展。为此,本文首先对化工项目工程进度控制管理的概念和相关的影响因素进行简要分析,然后对加强化工项目工程进度控制管理的措施进行了简要的阐述,以供参考。     

园林施工项目管理

本文对园林施工项目管理进行阐述,从园林施工项目管理的基本方法、园林施工项目进度控制、园林施工工程成本的管理、安全生产及文明施工这几个方面进行探讨,旨在能够提高我国园林施工企业的利益,最终达到加速我国园林施工项目管理规范化进程的目的。     

园林施工项目管理

本文对园林施工项目管理进行阐述,从园林施工项目管理的基本方法、园林施工项目进度控制、园林施工工程成本的管理、安全生产及文明施工这几个方面进行探讨,旨在能够提高我国园林施工企业的利益,最终达到加速我国园林施工项目管理规范化进程的目的。     

浅谈项目管理的“四大控制”

工程项目管理是企业管理的基础,直接反映了企业的形象和信誉,决定着企业经营效果的好坏。从进度、成本、质量、安全四大控制阐述了做好项目管理的具体方法。     

房地产企业土木工程项目施工管理方式之研究

对房地产企业土木工程项目施工管理方式进行研究。具体是从质量、安全与成本管理三方面概述现阶段房地产企业土木工程项目施工管理中所存留问题的基础上,提出了处理施工安全、质量与成本问题的措施。希望在提升房地产企业土木工程项目施工管理工作效率方面有所助益。     

P6软件在美纳斯水电项目施工管理中的应用

P6广泛应用于国际大型工程项目中,随着中国建筑企业更多地进入国际市场,项目管理水平也在不断提高,与国际先进管理理念和技术逐渐接轨,利用先进的项目管理软件来进行项目管理显得尤为重要。文章以美纳斯水电项目为例,从项目施工角度,介绍P6项目管理软件进行项目施工技术管理,包括进度控制、技术文档管理、资源与费用管理等中的应用。     

加强水利工程施工管理措施的探讨

本文在总结水利工程施工管理具体内容的基础上,提出了水利工程施工管理的优化策略,包括完善现有管理体制、提高对质量管理的重视程度、强化成本和进度管理、强化施工企业的制度建设、构建综合性的工程管理体系等,以供参考。     

浅议交通工程监理中的若干问题

目前,我国的交通工程建筑市场已基本形成了监理、承包商和业主三大平等、独立的工程建设主体.监理单位是建筑市场的主体之一,以自身的专业技术和管理技术对工程建设项目的质量、安全、进度、文明施工等进行管理,以确保工程建设预定的质量、进度、投资目标的实现.     

水利工程施工阶段进度管理浅析

近年来,社会变革的不断深入、经济发展的突飞猛进带动了我国社会的全面建设。我国的水利工程建设都具有周期性,在保障质量的基础上,加快施工进度能为企业、社会带来更多的效益,但是,这并不是说进度越快,所产生的效益越大,施工阶段的进度管理就显得尤为重要。因此,施工阶段进度管理已经被施工单位纳入重点工作内容之中。