峪口禽业从种鸡王国到行业领跑者

2005年5月8日,洛阳峪口现代禽业公司正式宣告成立,标志着峪禽这个亚洲最大的蛋种鸡公司完成了全国性的布局,在三年内实现了三步走的战略跨越,形成了东北、华东、西南三大战略格局,使生产规模达到了年生产商品雏鸡1亿只(相当于中国10%的市场份额),市场覆盖全国养鸡密集区,建立起了几个区域性的龙头企业,翻开了“引领中国蛋鸡行业健康发展的新篇章”。峪禽的战略——强势对接当今社会已不再是单打独斗的社会,社会资源的有效整合,诞生了多少企业帝国,正是在这种强强联合中,社会才能实现飞速进步,越来越多的公司谱写着自己的商业传奇。很多人惊…     

培训——企业前进的助推器

三十年的发展历程,十年内的快速崛起。在企业发展的关键时期,华都峪口禽业有限公司的战略、管理、文化在激烈的市场竞争中发挥着重要作用。但这种竞争的优势最终来源于人的力量:改变员工思维以适应公司发展需     

东北区域农业信息化发展战略研究

根据目前东北区域特点、农业发展战略、农业信息化现状及存在的问题，从农业信息技术发展前景、农业信息资源的开发和共享、农业信息化应用及与国际合作等5个方面论述了东北区域农业信息化发展战略。     

浙江农村连锁经营网点信息化建设存在问题及对策研究

农村连锁经营网点的信息化建设是农业信息化的一项重要内容,农村市场作为连锁经营模式开辟的新领域,市场潜能巨大。由于农村连锁网点分布零散,各个连锁店的经营发展状况也不尽相同。本文在国内外文献综述的基础上,对浙江省农村经营网点的信息化建设进行了实地调研走访,分析了浙江农村连锁经营网点信息化建设的内在机制和外在影响因素。以期提升农村连锁经营网点的管理运营效率和现代化运营水平。     

中国农资连锁经营从数量扩张向质量提升转型——基于中国农资连锁经营现状、问题与对策的研究

农资流通体系改革是农业供给侧改革的重要内容。农资连锁经营对于规范农资流通市场秩序,提高农资流通企业竞争力,保障农资产品质量,确保农业生产安全具有重要意义。中国农资连锁经营以供销社为基础快速发展,农资连锁经营企业数量、连锁网点数量和农资销售额均实现了数倍增长,各地农资连锁经营类型多样化发展,农资连锁经营也实现了跨区域服务。然而,由于农资市场固有的特性、农资连锁企业自身不足以及农资连锁经营环境仍不完善,导致我国农资连锁经营仍面临较大的困难和挑战。笔者认为,培育农资供给的现代市场主体是农资流通体系市场化出的关键,应着重从培育优质农资连锁经营企业、创新农资连锁经营模式和完善农资连锁环境三方面促进农资连锁经营向更高层次发展。     

关于我国连锁经营的几点思考

我国连锁经营正处于快速发展时期 ,但在发展中存在许多隐忧。为此就连锁经营的市场定位、适宜地拓展市场、有序地进行扩张、积极实施品牌以及有效地商品配送等五个方面进行分析 ,进而推动我国零售业连锁经营快速、有序、健康地发展     

农产品连锁经营的发展与对策

当今世界,连锁经营方式已在现代零售业和服务业中占主导地位。连锁经营已经成为当今世界最有活力、发展最迅速的一种经营方式。该文分析传统农产品市场体系的缺陷,论述了农产品连锁经营的现实意义,研究提出了推动农产品连锁经营进一步发展的对策。     

我国农产品市场流通体系与现代流通业态对接的几个问题

从20世纪90年代以来,中国的农产品流通变革和现代化的进程明显加快,特别是进入新世纪以来,物流配送、连锁经营和电子商务三大现代流通业态非常活跃,呈现快速发展的形势。据有关部门统计,近两年我国连锁经营企业的门店数量和经营额保持年均增长50%的速度,远远高于社会消费品零售总额年增长10%左右的水平,成为引领当今市场流通行业的新潮流、新趋势。在全国市场流通行业大变革、大重组、大洗牌这么一个背景下,农产品市场体系和流通方式将如何发展,怎样与现代流通业态对接,需采取什么样的战略和政策选择,既是一个重要的理论问题,也是一个迫切需…     

峪口籽种农业发展模式

峪口禽业是籽种农业发展的典范 北京华都峪口禽业有限公司(以下简称"峪口禽业")最初以蛋鸡饲养为主,蛋种鸡仅起辅助服务作用.     

农资连锁经营的优势和必备条件

发展连锁经营的优势之一就是能够尽快形成规模化的营销网络，有利于企业提高市场竞争力；发展连锁经营能够理清农资物流渠道，规范售后服务，有利于控制农资商品质量；发展连锁经营是促进农资大流通，改造农资营销体制的重要措施。     

入世后大型建筑企业竞争战略的研究

随着我国加入WTO后建筑业3～5a过渡期的即将结束,该行业的竞争将日趋激烈,本文对建筑业行业结构的分析表明,我国大型建筑企业的竞争对手主要是进入国内市场的现有的和潜在的国外建筑企业;接着对适合大型建筑企业采取的成本领先战略、差异化战略和跨国竞争战略进行了阐述,所得结论是,大型建筑企业可以采用成本领先战略或差异化战略中的一种,而不是两者的混合,而跨国竞争战略可以与前两者中的一种结合实施。     

多元化还是专业化——中国种子企业成长模式研究

<正>所谓多元化经营战略就是企业同时生产多种产品,又企图同时打开多种市场,同时在多种产品多个市场上展开竞争,以求取得稳定发展和较好的效益的战略;所谓专业化经营战略,即企业集中力量生产(提供)一种主导产品(服务),在市场战略上采取在本行业主导市场上进行竞争的战略。     

引领中国蛋鸡产业——北京华都峪口禽业有限责任公司

峪口禽业地处京东平谷,占地1900亩、总资产2.8亿元、员工2100人,是一家集蛋种鸡繁育、中式食品生产、饲料加工为一体的跨行业、跨地区经营的农业产业化国家重点龙头企业。该公司拥有原种场(曾祖代场)1个、祖代场2个、父母代场4个、孵化场4个;饲养曾祖代2万套、祖代8万套、父母代80万套,年销售父母代种鸡500万套,占全国市场的40%,商品代雏鸡6000万只(占全国市场8%),是亚洲最大的现代化蛋种鸡企业,其种鸡产业已通过ISO9001国际质量管理体系认证,并成功打造了中国禽业第一品牌——“峪口蛋鸡”。北京市华都峪口禽业有限责任公司董事长兼总经…     

基于利基战略的自然保护区生态旅游发展模式研究

分析了基于利基战略的自然保护区生态旅游发展模式。从利基营销战略的发展过程及特点出发,说明自然保护区是我国旅游市场中的＂中小经营者＂和＂后发经营者＂,在自然保护区开展生态旅游具有比较优势,同时保护区目标具有多元性的性质,在自然保护区中引入利基战略是生态旅游市场分化与培育的需要。笔者以王朗自然保护区的实践说明了利基战略对我国自然保护区生态旅游的适用性,归纳出自然保护区生态旅游利基战略的实施要准确细分和定位市场,重视产品和服务的质量,建立市场壁垒,关注市场的动态变化并选择针对性的营销策略。     

乡村振兴战略视野下东北地区农业经济发展问题及对策

实施乡村振兴战略是党中央在新时代对"三农"工作的总抓手。"三农"问题是关系国计民生的根本性问题,关系着东北地区经济的振兴发展。基于东北农业发展现状,该地区"三农"问题主要表现为农民科技水平较低、农村产业化水平较低、农业可持续发展面临困难的"两低一难"。培育科技型新农民、促进产业融合发展、深化农业供给侧改革是促进东北农业可持续发展的一剂良药。     

现代跨国公司战略调整下我国利用外资的战略构想

现代跨国公司调整战略的方式主要是通过跨国兼并、战略联盟、加强市场内部化管理进行的。分析了该战略调整下对我国利用外资的新机遇与新挑战 ;对合理利用外商直接投资的战略进行了构想 :主要策略是将利用外资的重点逐步转到利用发达国家的投资上 ,搞好我国经济开发的建设 ,利用外资搞好产业的升级模式 ,克服利用外资所带来的负面影响     

基于乡村振兴战略背景统筹推进我国东北黑土地保护性利用对策研究

黑土地保护利用是乡村振兴的前提和措施,乡村振兴战略是黑土地保护利用的保障与抓手,统筹推进黑土地保护与乡村振兴是构建生态文明建设的必然要求。用好养好黑土地,通过乡村振兴提升黑土地高质量可持续利用,解决黑土地保护急需解决的深层次矛盾,全面推进东北黑土区生态文明建设和乡村振兴发展。文章分析了东北黑土区黑土地保护与乡村振兴战略的关系、阐述了黑土地保护利用与乡村振兴间存在的困境,提出了统筹推进黑土地保护与乡村振兴的大生态建设、科技体制创新和人才战略等解决路径和相关政策建议。     

峪禽缘何成为"亚洲的雏鸡大王"——记北京市华都峪口禽业有限责任公司

创新是一个民族进步的灵魂,也是一个企业不断发展进步的动力源泉。在这个竞争激烈的新经济时代,创新已成为企业生存的根本、发展的动力、成功的保障。北京市华都峪口禽业公司在30多年发展的漫漫征程中,不断致力于提升公司投资体制创新、战略创新、管理机制创新、科学技术创新能力,致力于研究和解决行业内“产不出”、“卖不出”的两大难题,不断致力于推动行业整体水平和健康发展,从而实现了农户、企业和社会的多赢模式。华都峪口禽业经过六年的辛勤耕耘,使峪口蛋鸡由北京走向全国,销售数量由1500万只增加到2006年的6500万只,平均每年增长1500万只,打造了“峪口蛋鸡”中国第一品牌,一跃成为亚洲的雏鸡大王。他们的做法、经验值得大家学习和借鉴。     

我国农产品连锁经营研究的文献综述

我国农产品市场规模巨大,农产品连锁经营呈现快速发展的势头,但因为起步较晚,相关技术和管理方法的落后,导致农产品连锁经营状况不尽如人意。梳理中国知网和各类期刊中有关农产品连锁经营研究的文章,运用比较分析的方法,通过对农产品流通、分销渠道、供应链模式等方面的研究,了解了我国农产品连锁经营现状中存在的问题,对当前主要经营模式进行比较,分析农产品连锁经营的发展前景,并在此基础上提出农产品连锁经营模式的创新思路。     

连锁经营模式多 风险防范招数全

<正>连锁经营是一种先进的经营形式,它把工业生产追求规模经济效益的思想引入零售业,通过规模经营和资源共享来降低企业经营的平均成本和每一单位的边际成本来提高市场绩效,实现了规模经营效益。四种模式引领农资连锁经营目前,连锁经营主要包括三种形式:直营连锁、特许经营和自由连锁。而农资产品的特殊性,就决定在发展连锁经营时,与其他产品不同。我国农资连锁经营模式在实践中有以下几种范式: