茶企生产经营中新常态机制构建策略研究

目前,我国市场经济发展表现出了新常态特征,产业结构正在步入深度变革时期。在这种情况下,茶企适应这一趋势构建新常态机制,实现长期、健康、稳定、持续的生产经营。本文结合实际情况分析了茶企生产经营过程中面临的主要问题,然后结合新常态理念内涵探讨了新常态下茶企生产经营的发展机遇。最后,提出了茶企新常态机制构建策略,为茶企良性循环的生产经营创造有利条件。     

上市茶企融资状况分析

在我国,茶文化历史悠久,同时是我国传统文化中的重要组成部分。但是,我国现有的大型茶企尤其是上市茶企数量寥寥可数。本文基于2014-2019年16家A股和新三板上市茶企的财务数据研究企业上市对企业融资的影响,结果发现:茶企上市后企业整体资产负债率下降。说明茶企上市后有更多的融资方式进行融资,进而降低了对银行贷款的依赖程度,提高企业风险抵御能力,利于企业长期发展。本文对上述现象进行的实证研究的基础上根据现有中小茶企发展现状提供相关建议。     

茶企经营发展中的新常态机制分析及措施构建

对于茶企来说,其作为茶叶产业经营发展的主体,其具体经营状况直接关系到社会大众饮茶需求的满足状况,同时也与当前整个时代发展之间有着重要关联,只有积极融入时代变化的客观要求,并且完善理念内涵,才能实现其最佳发展效果。本文拟从茶叶企业经营发展存在的问题欠缺分析入手,结合新常态理念内涵认知,通过融入新常态下茶叶企业发展的具体机遇和要求,从而探究茶企经营发展新常态机制的构建措施。     

经济新常态下中小型茶叶企业管理创新的策略探讨

经济新常态的大背景下,我国各类企业都面临着改革创新。特别是中小型类茶叶企业,为在社会主义市场经济下获得可持续发展的动力,必须在企业管理上进行创新,才能弥补企业短板,提高企业的格局以及发展前景。基于此,本文主要探讨了经济新常态下中小茶企管理创新的策略。     

目标成本管理在茶企经济管理中的应用

在供给侧结构性改革背景下,茶企在经济管理中普遍面临着压缩产能水平、优化产能结构的任务。因此,在目标管理下来科学、合理完成以上两大任务,则构成了茶企未来经济管理中的重中之重。目标成本管理在茶企经济管理中的思路为理清成本管理目标、统筹具体工作事项、实施资金预算管理、完善绩效考核评价等四个方面。这里需要强调的是,我国茶企普遍面临着资金约束,因此,类似于资产重置的大项目便需要明确其的实施目的。     

试论茶叶企业市场营销战略的创新及其对策

"战略"所指代的时间维度大约为3-4年,也就是茶企需要在至少3年的时间内来改观自身的营销生态环境,并结合当前的信息技术要件来赋予营销模式全新的价值。当前茶企应选择三个创新方向,即产品结构优化、品牌价值提升、域内厂商竞合。具体实施对策可围绕着:政府的公权力应发挥积极引导作用、茶企应切实做好目标市场调研工作、政企双方共同搭建起信息传递平台、茶企合作开发茶文化全域旅游项目等四个方面来构建。     

铁肩担道义——当前茶企老板的阵痛与考验

正正值2014年春茶批量上市之际,从来对市场格外敏感的茶企老板,今年明显感受到寒意逼人。一方面,高档茶大幅减产,产销形势转差。湖北省预计全省春茶高档茶今年减产达50%;中低档茶受企业扎堆生产影响,竞争激烈。据英山野山香茶业有限公司反映,公司今年高档茶生产任务要缩减两成以上,价格也下跌不少,跌幅在三成以上。巴东金果坪茶叶公司苏总也提出,今年高档茶缩减的50%生产任务要全部转移     

我国茶叶出口情况简要综述

据海关统计,2004年我茶叶出口28万多吨,出口金额近4.4亿美元,同比分别增长9.5%、19%,出口量、金额均创历史新高。茶叶出口取得如此佳绩,一方面是茶界同仁共同努力,另一方面是政府主管部门和相关茶行业组织给予了大力支持与协助。今年1-3月我国茶叶出口6.5万吨,出口金额1亿多美元,同比分别增长5.82%、10.6%。我茶叶出口总体保持了良好的上升态势。自1997年以来,我茶叶出口国家和地区由86个增至今104个。一、各茶类出口简况1、绿茶:去年,我绿茶出口保持了强劲的增长态势,今年1-3月我绿茶出口略有增长。出口4.5万多吨,金额6,875万美元,同比分别…     

天猫茶类目八大策略人群运营研究

2019年底天猫大快消八大策略人群出台,给天猫茶类目整体运营带来非常大的转变,茶企运营从流量运营逐渐转向消费者运营.本文通过对2019-2020年天猫茶类目交易趋势的整理,并从八大策略人群视角出发,深入剖析不同人群的茶饮偏好,以期在消费者运营时代为天猫平台茶类目的健康发展、电商茶企的产品开发及营销策略提供一些相关建议.     

浅谈电子商务模式在茶企经营过程中的应用

电子商务(Electronic Commerce)是一种诞生于美国、依托互联网,基于网络技术实现数据交换、交易信息达成的一种商业形态。当前电子商务发展呈现出电子商务的移动终端化、电子商务的物联网化、电子商务的线上虚拟传播与线下体验化等新趋势。电子商务模式应用于茶企经营的基本原则有:有利于降低茶企的各项交易成本、有利于茶企实施整合营销传播、有利于茶企价值链的增值等。电子商务模式在茶企经营过程中的应用策略可以从这样几个方面剖析:一是茶企的目标客户定位策略,主要是基于市场细分展开;二是茶企的整合营销传播策略,主要是基于营销资源的整合展开;三是茶企的电子商务品牌策略,主要是基于消费者信任的感知展开。     

互联网时代茶企财务管理人才培养模式创新研究

我国茶企大多为小微企业类型,这就直接导致了茶企普遍存在着利润率低的现状。为此,通过创新企业财务管理人才的培养机制,使其能着眼于互联网时代的财务管理模式重构工作,则将成为茶企在未来的核心竞争力。创新的路径包括:正视茶企财务管理人员队伍的现状、分层完成财务管理人才的培养计划、突出培养财务人员的机制创新能力、进行财务管理部门的组织文化建设等四个方面。     

浅析新经济背景下茶叶企业财会管理创新

随着交易成本的降低,茶企资本周转速度也将明显提高。新经济的到来,也意味着同业之间的竞争从线下延伸到了线上,唯有建立起线上线下协同竞争模式方能处于不败之地。从价值层面来理解,茶企则需要在价格策略上建立起全方位的核心竞争力。茶企财务管理创新的策略可围绕着:理清新经济形态对企业的影响、拓展财务人员的工作职能范围、在茶叶企业内部引入市场机制、营造科学民主决策的企业文化等四个方面来构建。     

工作压力与茶叶企业员工心理健康的实证研究

导致茶企员工心理健康状况出现不良反应的原因是多方面的,而现实中的"工作压力"则是最为显著的影响因素。本文认为,建立在现代分工基础的茶企生产管理模式,使得不同岗位类型的员工存在着不同的工作压力,进而对其心理健康的影响也存在着差异。解决茶企员工心理健康问题的措施包括:建立对员工的心理干预机制、引入拓展活动舒缓员工压力、搭建交流平台满足情感诉求、管理层自律提升员工存在感。     

茶叶企业自主创新融入的财税机制构建思路分析

考察茶叶制品的特点不难发现,追求传统的制茶技艺似乎成为了高端茶叶制品的象征。这就意味着,茶企自主创新的内容就不能仅仅拘泥于技术范畴。再者,面临普遍存在着的资金瓶颈,财税政策便需要以一种积极的姿态而出现,进而茶企获得制度红利而产生强烈的自主创新驱动。具体的思路为:筛选出优质茶企给予财税政策试点、设置技术创新专项基金来鼓励研发、定向为茶企业务拓展提供税收减免、PPP模式下茶企组建自营物流系统。     

SaaS模式下构建茶企信息化平台的措施研究

作为茶产业电子商务的一种相对初级的发展阶段,近些年来,兴起的一种Saa S(Software as a Servie)软件服务模式收到了广大中小茶企的青睐,成为这些茶企实现电子商务的一种交易成本最低的模式,促进了传统茶企的现代化转型升级。Saa S模式的基本逻辑包括这样几个方面:Saa S模式的本质是一种营销推广服务的第三方外包;Saa S模式的基本特点是按需订购、付费方式灵活;Saa S模式的服务本质是一种整合营销方式。Saa S模式下构建茶企信息化平台的基本原则导向可以分为有利于降低茶企的营销交易费用、有利于促进茶企的结构调整和转型升级、有利于提高消费者对茶企的信任度。Saa S模式下构建茶企信息化平台的基本策略包括实现茶企内部办公OA系统与Saa S系统的有机联网、以茶企内部营销业务的流程再造为核心构建信息化平台、以单点登录技术的研发为构建茶企信息化平台的突破口这样几个方面。     

适应新常态,发展茶产业

在互联网和物联网的覆盖下,茶产业呈现了新常态,包括:发展模式从产量快速增长型转为结构优化的平稳增长型;品牌建设进入"酒香也怕巷子深"的时代;宣传和科普中热文化、冷常识;市场需求多样化;重产业规划、轻市场需求研究。为了使茶企适应新常态发展需求,作者建议:培育多样化茶树品种、促进多样化产品开发;主动融入"一带一路"经济建设;深入研究茶叶市场规律,合理规划产业规模;重视茶叶科普,提倡科学饮茶;通过"茶叶+"发展复合型业态茶产业;多渠道推广品牌。     

西方现代平面设计理念对传统茶企平面广告设计的启示

在茶叶产销量增大、茶市场繁荣的现代社会,各个茶企开始以平面广告进行推广营销,平面广告的设计在一定程度上影响着茶企的受众群体与茶产品受欢迎程度。基于传统茶企平面广告设计的创新性不足、质感内蕴缺乏等短板问题,本文以西方现代平面设计理念为基点,主要论述了西方设计理念对传统茶企平面广告设计的启示。     

各地春茶行情

四川:受2008年1月份的大雪影响,四川各地虽然受到不同程度的影响,但是3月初开始不少地区已经开始生产新茶。3月3日,四川雅安的春茶已经开始进行交易,大概为150元/斤左右,一位茶商说,去年的茶价每     

茶企价值共创活动对品牌忠诚度影响的研究及建议

茶企价值共创活动是茶企与客户在对话、获取、风险评估和透明度(DART)四大模块上的交互来共同创造价值的过程。本文基于DART模型,对茶企价值共创活动对茶叶区域品牌和企业品牌忠诚度的影响进行实证研究。结果表明:茶企共创活动中,DART四个模块对于企业品牌忠诚度均有显著影响,但只有AR两个模块对于公共品牌忠诚度有显著影响。企业要继续加强价值共创活动以提升品牌绩效,但其他利益相关方(政府、行业协会等)的参与也是必不可少的。     

互联网+视阈下茶企会计信息共享路径探讨

随着我国互联网的快速发展,对各行各业都产生了影响,作为传统的会计行业也在互联网的影响下也随之发生着改变,会计信息共享就是在互联网发展下的产物。我国茶企随着茶文化越来越深入到人们的生活当中也得到快速发展,传统的会计记账模式已经不能满足适应茶企的发展,在这个时候把会计信息共享引入到茶企中是必然的趋势。如何在互联网+视阈下把茶企会计信息共享是当前茶企面临的共同问题。