浅谈施工过程中的质量管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

浅谈施工质量管理

施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必须狠抓施工阶段的质量控制。     

送变电线路工程项目施工管理浅议

主要阐述送变电线路工程项目施工管理,并论述了线路工程项目的相关施工情况及怎样保证施工项目的施工安全、进度和质量。     

浅谈园林绿化工程施工过程中的质量管理

本文从园林绿化工程项目施工过程质量控制重要性、工程施工要优选施工企业和施工监理企业、严把材料关、工程要依托科技进步等4个方面论述了园林绿化工程施工过程中的质量控制。     

施工监理的质量、投资和进度控制

施工阶段质量控制中,监理工程师的任务和作用具体体现在对4M1E进行事前控制,事中控制,事后控制.施工阶段的投资控制是指把计划投资额作为项目投资控制的目标值,再把工程项目建设过程中的实际支出额与之比较,发现并找出二者之偏差后,由监理工程师采取措施加以控制.施工阶段的进度控制是指对工程的施工进度进行控制,达到项目要求的工期目标.监理工程师应在满足项目总进度计划要求条件下,编制或审核不同种类的施工.进度计划并在执行过程中加以控制.     

建筑工程项目的施工质量控制探析——以清新县城顺丰商住楼房屋建筑工程项目为例

根据建筑工程项目管理的要求,以清新县城顺丰商住楼房屋建筑工程项目为例,从质量控制方面阐述了建筑工程项目施工质量管理的目的、内容,并对质量控制的过程提出了若干应对措施,以期为建筑工程项目建设起到积极的促进参考作用。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

当前建筑业市场竞争日趋激烈,要在激烈的市场环境中占据有利地位,不仅需要保证施工质量达到国家标准,还要加强建设工程项目经济成本的控制,才能实现建筑工程经济效益的最大化.基于建筑工程的经济成本控制的原则,找出成本控制过程中存在的问题,提出了合理有效的经济成本控制措施.     

项目管理在园林景观建设工程中的应用

本文以工程项目管理的理论为基础,结合作者多年的园林景观工程建设中的经验,从园林景观工程施工项目进度、成本和质量的控制与安全管理角度阐述了园林景观工程项目管理的基本方法及管理过程,通过对自己在实际工作中的案例的说明和分析,提出园林景观工程项目管理更要强调对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制,同时要不断研究新情况,解决新问题,积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备,在保证项目的建设满足承包合同要求,实现企业利益的最大化的同时,满足人们对安全舒适、清新优美的园林环境的需求．     

市政道路施工质量影响因素及控制方法

指出了当前在进行施工的过程中很容易出现影响工期的情况,使工程项目不能按照正常工期进行,而且在已经完成的工程项目中也会出现由于质量问题造成的返工现象,这对于市政道路的畅通运行是非常不利的,也会对道路的安全性与施工质量造成影响,因此在工程施工过程中将质量与管理工作协调起来是非常重要的。基于此,分析了市政道路施工质量的主要影响因素,然后对施工要素的影响进行了讨论,提出了市政道路施工质量控制方法,以保证道路施工的质量。     

浅谈施工单位工程项目管理与工程造价控制

对于施工企业来讲,在一个工程项目中,他不仅仅是施工单位,要严把工程质量关,把产品建造好,作为一个企业,他也要以赢利为目的,因此施工过程中的项目管理及造价控制显得尤其重要。做好项目管理和造价控制。主要应从合同管理、现场管理、竣工结算等方面入手。     

浅谈公路工程项目质量管理

就公路工程项目质量管理概念和内容作了简要的介绍,对着重搞好工程项目质量应抓好的环节和工程项目施工中应建立的质量检查制度进行了详细的阐述,并对施工过程和完工工程的成品保护措施一一列举。     

园林绿化工程施工项目成本控制研究

一、项目成本控制的意义和目的 园林绿化工程施工项目成本控制,是指为实现施工期间工程项目目标成本,在工程项目成本形成过程中,对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时将成本控制在规定的范围内。     

施工监理的质量,投资与进度控制

施工阶段质量控制中，监理工程师的任务和作用具体体现在对４Ｍ１Ｅ进行事前控制，事中控制，事后控制，施工阶段的投资控制是指把计划投资额作为项目投资控制的目标值，再把工程项目建设过程中的实际支出额与之比较，发现并指出二者之偏差后，由监理工程师采取措施加以控制，施工阶段的进度控制是指对工程的施工进度进行控制，达到项目要求的工期目标。监理工程师应在满足项目总进度计划要求条件下，偏制或审核不同种类的施工进度计     

浅论公路施工企业项目成本管理

主要针对工程项目施工成本控制,首先阐述了工程施工成本管理的科学定义,进而分析了工程项目成本控制中存在的主要问题和施工成本控制在工程项目管理中的重要意义,最后有针对性地提出了加强项目成本控制的措施研究,为施工企业开展项目成本控制与管理提出合理化建议。     

福建森林博物馆展示工程项目管理

在概述项目与项目管理的基础上，阐述福建森林博物馆展示工程项目的项目组织，项目管理范围，质量管理；调研与策划、设计、施工、监理、验收、投资管理、项目后评价等。通过项目管理过程，提出保障质量的思路和办法，供从事相似项目或其他工程项目管理人员参考、借鉴。     

公路工程施工项目成本控制方法探讨

随着市场经济的日趋成熟与完善,公路工程施工企业就必须全面推行工程项目成本管理。成本控制的前提是在保证工程质量、进度要求等方面符合合同约定的前提下,进行事先制定的成本目标计划,通过采用各种措施,使项目的实际成本控制在目标计划范围之内实现工程项目的利润最大化。     

如何合理控制园林绿化工程成本

目前.通过投标竞争,是园林绿化施工企业承揽园林绿化工程建设任务的主要方式.加强成本控制将是园林绿化施工企业今后加强经营管理的重点.成本控制主要包括:确定工程项目的目标责任成本和盈亏指标落实工程项目成本目标责任制;加强项目成本的事中控制;做好工程索赔和竣工结算;加强后期养护管理;建立严密有效的项目成本内控体系等6个方面....     

市政园林绿化工程质量管理与控制研究

指出了质量是园林绿化工程项目管理的核心内容,也是园林绿化工程项目控制的重点内容,要想做好园林绿化工程项目质量管理,必须建立一支高水平的项目管理队伍,制定符合项目质量管理需要的质量管理措施。结合自身在园林绿化工程项目质量管理上的经验,就如何做好园林绿化工程项目管理阐述了意见,提出了在园林绿化工程项目质量管理当中,必须完善项目经理责任制度,将工程现场管理作为质量管理的核心内容,积极落实项目监理制,做好工程后期养护管理等措施,希望能够对市政园林绿化工程项目管理提供一些帮助和启示。     

民用建筑工程项目的质量管理探讨

简要分析民用建筑工程项目施工质量,着重讨论探讨施工材料和施工工序,同时就施工过程中要注意的事项提出建议。     

谈工程项目在施工阶段的质量控制

工程质量是工程建设的核心,没有质量就没有投资效益,没有工期进度,没有社会信誉。质量是企业的生命线,是工程项目控制的重点。本文就工程项目在施工阶段的质量控制要求、方法、影响因素及过程等方面进行论述。