天然气超声流量计送检流程优化方法

【目的】天然气超声流量计送检在“送”的流程上未定量，对上检验台前的排产排序过程也暂无相关规定，导致“送”的计划与“检”的排产存在矛盾，亟需统筹解决“送”与“检”的动态协同规划问题。【方法】基于超声流量计“送检使管网价值最大化，检定后管网风险最小化”的衡量准则，选取国家管网集团某管道分公司为例，提出送检检定优化与排产智能决策的方法：通过数字化转型，统计分析了对传统超声流量计送检过程产生干扰的计划标准、不确定性、检定优先级的3种影响因素；结合超声流量计运行、维修及检定检修（简称运检维）的特点，以流程为驱动，开展数据挖掘、柔性管理及运维生效模式分析，划分流量计服役生命周期，优化主、备用流量计的匹配性，并给出年度送检计划时间确认方法；基于生命周期模式，在检定排产环节进行动态规划。【结果】结果表明：检定优先级可由输气收益价值与证书超期风险进行重塑，对于互为主、备的流量计，待检流量计的检定价值与风险成本分别由正在使用的流量计在一定周期内的输气收益价值、证书超期风险确定，约束条件则根据检定中心能力进行调整。【结论】以检定排产的天然气超声流量计动态规划统筹运检维优化方法，有助于抵御不确定风险、降低检定...