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再谈科研管理人员服务与创新意识的培养
引用本文:周敏,阎树刚.再谈科研管理人员服务与创新意识的培养[J].北京农学院学报,2002,17(3):83-87.
作者姓名:周敏  阎树刚
作者单位:北京农学院科研处,北京,102206
摘    要:科研管理是科研管理人员通过科研项目申报、项目管理、成果管理、档案管理、人员管理和统计报表等节点组成的一项系统工程,其中项目管理是科研管理的核心工作,是重中之重.科研项目是有关单位、组织和个人为实现既定的科研目标,在一定的时间、人员和资源的规定条件约束下所开展的一种具有创造性的工作;项目管理则是运用各种知识、技能、方法与工具,开展综合管理活动.它建立在创新的基础上,全面引入现代项目管理的理论与方法,适应当今社会和经济的发展.项目管理既可以以科学研究、技术开发和科技成果转化与产业化作为一个整体来管理.也可以以一个特定的题目的研究开发过程为一个项目来管理,还可以以一个系统项目的某一阶段为一个项目来管理.科研管理是一项复杂而艰巨的工作.为科研工作服务,为科研人员服务,是科研管理人员的一项基本职能.从事科研管理人员很难做出惊人的贡献,只能从科研人员的成功中分享快乐.因此科研管理人员应当保持良好的心态,强化服务意识,履行服务职能.想科研人员所想,急科研人员之所急,帮助他们排忧解难,共同把工作做好.笔者在科研管理岗位上工作已近9年,成功与挫折,经验与教训,感触颇多,愿与同行共同切磋,以利提高.

关 键 词:科研管理  管理人员  服务  创新意识  项目管理  科研人员  科研项目  科技成果转化  管理的核心  方法与工具  项目申报  系统工程  统计报表  条件约束  人员管理  科研目标  科研工作  科学研究  开发过程  节点组成
文章编号:1002-3186(2002)03-0083-05
修稿时间:2002年1月8日
本文献已被 CNKI 维普 万方数据 等数据库收录!
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