严抓严管,不断夯实基础管理

<正>我所将绩效考核作为提升供电所管理的动力,建立常态绩效考核机制,按照员工岗位职责要求,考核农电员工履职情况。除月度考核电费、电量、线损等相关经济指标外,每半年考核一次"德、能、勤、绩"四方面表现,年终进行总考核。同时在供电所实行绩效考核计分制,通过严格执行"四到位",充分调动了员工工作积极性,确保了制度的有效执行。一是标准到位。为了使供电所内