加强乡村电工管理的几点思考

农电管理应沿着两条路线向前推进:一是如何处理供电企业与农电部门的关系.调动农电部门的积极性;二是如何处理农电部门与农电工的关系,调动农电工的积极性.农电部门在从事面广线长的农村电网的管理中,不是某一个人或某几个人力量所能及的,而是靠全体乡村电工综合力量的集中体现.也就是说,农电管理的水平和成绩如何.与广大乡村电工业务技术水平和积极性发挥与否密切相关.所以,农电组织应同广大农村电工形成一种利益共同体的关系,不能把组织和职工看成是用人与被用人的形式.虽然乡村电工属农村户口,但他们中绝大部分没有从事农业生产的时间,全部精力都投入到了本乡本土的农电管理之中,电网和设备运行好坏与他们的个人利益有着直接联系.农电给乡村电工提供了第二条生活之路,组织与其签订劳动聘用合同之后,就形成了责任共担、利益共存的关系.