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加强监理控制提高监理水平
作者姓名:钱瑞秋
作者单位:甘肃省疏勒河建设管理局,甘肃玉门镇,735211
摘    要:
工程项目控制是指项目实施过程中,经常地进行投资目标值、进度目标值、质量目标值与实际投资支出值、实际进度值、实际质量值进行分析比较,若发现偏离目标,则采取纠偏措施,以保证项目总目标的实现,这就是工程项目的动态控制。建设监理是受业主的委托,以承建合同和监理委托合同为依据,对工程项目实施进行监督与管理。因此,对工程项目的投资、进度、质量进行控制是建设监理的核心任务。“水利工程建设项目施工监理规范”规定了监理实行“三控制、两管理、一协调”的基本工作内容。在这六项基本工作内容中,三控制是工程建设目标实现的重要保证和必要手段,是监理成效的最终体现;合同管理是三控制的依据,信息是三控制的渠道,协调是为三控制提供和谐的外部环境,可以说没有控制就没有监理。在工程项目建设中要使监理控制有成效,就应将前瞻性和务实性结合起来,坚持控制的程序和标准,提高控制的科学性。

关 键 词:监理控制  监理水平  工程项目建设  合同管理  项目实施  实际进度  建设项目施工  建设监理  基本工作  目标值
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