石油企业基层员工自主调动现状研究

青年员工在经过1到数年与企业的蜜月期后,随着岗位稳定下来,对工作的认知加深,新奇感和初期冲劲慢慢消退,理想开始被现实压力取代,并在与周边行业、同龄人工作现状比对后产生心理落差。肖焰、田茜瑞在《我国石油企业员工满意度实证研究》中就对员工满意度工龄差异进行了分析,指出:"石油企业员工在工作年限达到1至5年时,总体满意度会呈现较大下降趋势"。随着满意度下降,人心思变,青年员工很容易将对现状的不满归咎于所处企业、工作岗位与自身需求、能力的不匹配,并由此萌发调动倾向。这与老一辈石油员工强调服从安排、从自身找原因的理念有所不同。笔者所在某石油企业对35岁以下青年员工的调查,超过六成青年员工都曾有过产生调动意向、办理过调动但未调动成功、已发生过调动的经历。"树挪死,人挪活"已经被奉为有效的职场规律。审计却也存在着种种新生问题,本文将对于产生问题进行分析进而得出结论。