业财融合角度下蒙牛集团管理会计应用

管理会计是着重为企业提供最优决策、改善经营管理、提高经济效益的企业会计分支，运用财务报告、规划、绩效与控制及战略财务管理等工具，在企业过去的财务经营数据基础上，为当前的经济活动做出决策并对未来进行预测筹划。数字化转型背景下，我国大型集团上市公司纷纷开始应用经济增加值（EVA）、企业战略地图等管理会计工具，推进业务流、财务流间的信息互通，提升经营质量。本文选取蒙牛集团作为研究对象，首先从企业战略地图中的财务、客户、内部流程、学习与成长4个层面分析了蒙牛集团战略地图的实施情况，其次分析了业财融合背景下管理会计的应用效果，发现管理会计有助于提高企业的运营效率、盈利能力与可持续增长能力，同时可使管理费用增速同比减缓。