油公司经营管理现代化探讨

油公司经营管理水平的提高 ,应从经营理念、人本管理、激励机制、投资和成本管理现代化几方面做工作 :经营理念要创新 ,最大限度地调动人的积极性和创造性 ,科学合理地确定考核指标 ,使投资和成本管理现代化 ,强化投资项目管理 ,细化资金 ,搞好资金预算 ,全员、全方位、全过程控制成本 ,理顺内部关系 ,做到生产、技术和经营人员三位一体、齐抓共管控制投资和成本 ,做到投资项目和成本管理规范化、制度化和程序化 ,增加资金管理透明度 ,为油公司创造最大的经济效益。