“创一流”中目标管理的应用

国家电网公司在一流县供电企业的考核标准中明确要求,企业应按规范化、制度化、法制化的轨道发展,建立较为完善的科学管理体系,有长期发展规划和近期实施计划,目标明确,措施具体。按照这样的要求,实施企业目标管理,应做到“目标具体,责任明确,理顺关系,奖惩分明”。目标具体以前县供电企业在实施目标管理时,暴露出了对目标草案的质询不充分、对目标草案的确认不严肃等问题,经常出现“计划经不起变化”的现象,严重削弱甚至消解了目标管理的力量。为此,我局在目标管理中就着重突出了目标的设定与分解。设定大目标。企业的大目标即总目标,是推…     

对县供电企业降低线损的粗浅体会

供电企业要追求企业效益最大化,降低线损是一个关键环节.目前,一些县供电公司由于线损管理混乱,造成线损居高不下,企业亏损严重.其主要原因就是线损管理制度不够严细,管理不严,措施不力,奖惩不明.现笔者结合我公司抓降损工作的实际做法,谈几点体会.     

五台林局资源管护现状及改进措施

针对山西省五台山国有林管理局的森林管护现状及存在的森林资源管理体制不顺、查处力度不够、封禁措施落后、林牧矛盾日益突出、管护经费不够、管护效果不够突出等问题,提出了森林资源管护的改进措施,即确实理顺管护体制、规范林业行政处罚制度、合理加大工程投入、采取合理管护形式、合理划分管护区域、加大木材检查站管理、严格责任考核奖惩等7项主要措施,为进一步管理森林资源指明方向.     

一个考虑了索赔事故责任比例的最优奖惩系统

在传统的汽车保险奖惩系统中，索赔次数是唯一的经验定价因素，但这不能真实地反映每位投保人的风险．针对这个问题，本文构建了一个同时考虑索赔次数和索赔事故责任比例两个因素的奖惩系统，并在假设任一保单持有人在以往年度的平均索赔事故责任比例服从[0，1]上的均匀分布的基础上，证明了这样构造的奖惩系统是最优的——能保持财务上的平衡。     

打工信箱

江西刘超：我在一家工厂打工，我的一个朋友没有经过厂方同意自己离厂了，他的东西落在厂里，我帮朋友拿到厂外去，结果厂方发现后就要罚我一百元钱，厂里类似的无缘无故罚款的事情很多，我该怎么办？答：厂方就罚款问题应该有一个明确的规章制度，而且依照《企业职工奖惩条例》第十六条．罚款金额一般不能超过职工月标准工资的百分之二十。     

人才强校必须从加强师德建设开始

高水平的教育质量是强校的重要标志之一，提高教育质量的关键在教师．教师的主要职责，教书育人的特定职责和一般社会道德准则构成“师德”的内涵。作为高校，要通过一系列的措施。扎实开展师德建设工作.     

浅谈博弈论在奖惩机制中的应用

在全球经济一体化的新形势下,人力资源管理已成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。本文研芄了博弈论在奖惩机制中的应用。在博弈分析的基础上,对人力资源管理部门提出相应建议和对策。     

退耕还林工程实施管控的重要举措

集安市财源镇至2002年开始实施退耕还林工程建设,到2007年,保质保量完成了工程规划任务。累计完成退耕还林9450亩。其中,退耕还林造林735亩;荒山荒地造林2100亩。造林合格面积9450亩,现造林面积保存率100%,株数保存率达到90%以上。有1212户,5899人受益。退耕户对退耕还林的技术指导和政策落实方面都十分满意。如何做到群众的满意？几年的实践表明,对退耕还林工程实施管控是群众满意的保障,是巩固成果的重要举措。1、实施行政管控结合我镇实际,按照国家、省、市有关行政法律法规要求,制定我镇切实可行的管控方案,建立健全乡、村、组三级有效的推进机制,抓好跟踪问责。按照一级抓一级,逐级落实的原则,层层分解任务,纳入目标管理考核体系,明确责任和考核办法,建立奖惩机制,确保任务目标顺利完成和资源不流失。所有项目建设和资金使用情况都接受县级和上级审计部门的审计,     

三步打造一流供电所

第一步强化安全管理,夯实安全基础。建立安全生产责任制和监督、保证体系,严格标准化作业流程,加强两票管理和安全风险管理,修订完善了安全奖惩方法,加大了安全考核力度。不断加大查处违章的力