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电费是供电企业生存和发展的根本,做好电费收交工作一直是电力营销的重要工作。由于诸多原因,电费收交难一直成为困扰供电企业发展的顽疾。纵观现存的电费收交制度,不难发现其存在不少弊端,已经到了非改不可的地步。因此,探索全新的电费收交体制,规避企业经营风险就显得尤为重要。笔者结合当地电费收交工作的实践,就如何改进电费收交制度谈点意见。 相似文献
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1安全管理1.1建立了以所长为第一责任人,明确安全员、供电班长分工负责制,按岗位实行风险抵押金制度,所长交风险金2600元。把安全目标分解到供电班和个人,对发现的问题,分类、分级制订措施,及时解决。1.2对高、低压线路、设备每月巡视检查一次,每季夜查一次,完善了设备资料,建立健全了必要的资料数据库,对设备安全运行进行分析、检测、评级等。1.3开展安全活动,预防习惯性违章演习、研讨,列举习惯性违章表现、杜绝习惯性违章。1.4保证漏电总保护器100%运行、“家保”安装率在95%以上,每星期对总保测试… 相似文献
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考核内容主要分为安全管理、电费回收、电费抄表、线损管理、报修抢修、优质服务和所务日常管理等6大类。将市供电公司发放的每户0.95元劳务工资再进行按类划分。其中,安全管理30%,电费回收20%,电费抄表15%,线损管理15%,报修抢修10%,优质服务5%,所务日常管理5%。 相似文献
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夜景负债辉煌——路灯建设谁来买单。在城市亮化工程和我全市35个小城镇的建设中,新老路灯的安装、改造工程费用和每月所支出的路灯电费,使城市集镇路灯附加费远远不够,还有全市500多个村庄的公共路灯电费着落何在?每年上百万元的路灯电费。目前只好由供电企业来默默承担。 相似文献
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