稳定队伍 合理激励

根据上级的统一部署和安排．乳山市电业总公司积极、稳妥地开展了农村电力体制改革工作。其中，改革很重要的一个方面就是取消原农村电工。由电业总公可重新招聘农电工，井进行统一管理。五年多来．随着改革的逐步深入，农电工管理存在的问题也在不断地出现。就当前农电工管理存在的问题及其解决对策．笔者谈几点粗浅的认识，与大家共同探讨。     

浅谈网改后的农电管理问题

随着网改工作的不断深入推进，电力企业在农电管理方面出现一系列新问题。     

当好“能电工”建设新农村

新形势下农电工要“文武双全”，成为“能电工”，才能更好地服务于新农村建设。[编者按]     

“农电风采”栏目征稿启事

近年来,国家电网公司系统涌现出一大批贯彻实践国家电网核心价值观的优秀员工,他们当中有长期在偏远地区、平凡岗位上建功立业的,有舍小家为大家、几十年如一日无怨无悔真诚服务"三农"     

十年·砥砺前行

10年前,我成为了一名农电工,心里激动和自豪:相当于村干部的级别,不愁没人介绍对象。当时的电杆大都是9 m的水泥电杆,村里的房子最高的是两层小楼,第一次登上电杆,觉得真高,俯瞰村里的一排排平房,有种“一览众山小”的感觉。线路用的导线都是钢芯裸导线,要经常巡视,严防被盗。     

二十五年农电情——记国家电网公司农电工优秀人才吴喜欢

珍惜工作、尊重职业、坚守事业、忠诚企业,吴喜欢用25年的辛勤汗水表达了他对农电事业的热爱,展示了他作为一名农电工爱岗敬业的情怀     

标准建设筑基础 精益管理助提升

标准规范的管理制度,精神饱满的营业员工,整齐划一的厅内摆设,2014年10月9日,笔者走进国家电网公司"队伍建设"标杆供电所——广灵县供电公司宜兴供电所,从每个细节、每个角度感受着标准化建设带来的变化。2014年以来,山西大同供电公司结合国家电网公司和山西省电力公司的安排部署,突出重点,创新举措,打造引擎,深入实施县公司和供电所管理提升工程,积极开展省级标准示范化供电所创建活动,促进农电工作精细化管理,始终致力于把最好的服     

强化绩效管理 促进管理提升

<正>陕西省略阳市电力局横现河供电所强化绩效管理,形成了评估实施统一组织、评估内容上下衔接、评估重点有所区分、评估方法综合利用、评估结果奖惩并用、岗位过错责任追究的绩效管理机制,有力地推动了供电所各项工作提升。1顺应市场潮流,摒弃陈旧观念通过组织召开农电工大会、与农电工座谈等多种方法,让农电工认识到,绩效考核是实现经营效益的新举措,作为农电人,必须站在企业未来发展的高度,思考农电的生     

征稿启事

<正>自供电所管理提升工程实施以来,国网系统各单位以规范专业管理工作为切入点,以标准化建设和同业对标为载体,搭平台、树标准、抓管理,推动管理提升取得了明显成效。为进一步宣传和推广各地实施供电所管理提升工程的典型经验,本刊将保留"供电     

创新——从未停下的脚步

<正>从科学技术创新,到人才培养创新,从管理思维创新,到优质服务创新,电力企业一次次地将创新范围扩展再扩展。一位朴实的基层农电工对工作方法的创新,一群技术人员对应用技术的创新,一个企业对管理思路的创新,在电力企业,从上至下,每一个人,都从未停下过创新的脚步,并始终遵循着不断创新的思路砥砺奋进。