对广西农垦推行股份合作制若干问题的思考

近年来，广西农垦在深化企业改革的过程中，一些农场对其下属的小企业进行了股份合作制改造，取得了较为明显的效果，不少农场把推行股份合作制作为目前和今后深化场办小企业改革的主要形式。本文主要就广西农垦推行股份合作制的一些问题进行初步的探讨。l＆份合作制是深化垦区小企业改革的主要形式广西农垦经济自1994年以来已连续3年滑坡，企业亏损面和亏损额不断扩大，债务负担越来越重。1996年全垦区企业亏损面达72．3％，亏损额高达14551万元，企业负债率高达84．6％，经济陷入困境之中。我们认为，造成这种局面的原因是多方面的。从现…     

广西农垦管区国有小农场总场改革模式的探索

近年来,广西农垦经济通过集团化改革、产业化经营,培育壮大龙头企业,大力发展园区经济和非公有经济,实现跨越式发展。但管区国有小农场的改革与发展相对滞后,已成为新形势下管区经济和社会发展的突出问题。广西农垦局根据自冶区党委和人民政府文件精神以及管区国有小农场的实际情况,对管区博白片和陆川片的国有小农场进行总场模式的改革。2007年3月在博白片农场中成立旺茂总场,下辖原旺茂农场、茂青农场、长春农场、     

广西农垦企业债务问题探析

本文通过分析垦区企业过度负债的表现及原因，指出垦区企业过度负债是由一系列制度性和政策性原因造成的。从杜绝不良债务流量的产生和对债务存量进行重组两个方面提出解决垦区企业过度负债的思路。特别强调健全和完善社会保障体制，健全企业资本金制度、股份制改造，运用土地资产偿还债务在解决垦区企业过度负债问题中的重要性。     

我国肉桂进出口贸易现状分析

我国在肉桂生产中具有得天独厚的区位优势 ,在国际贸易上具有悠久的历史 ,我国加入世贸组织后 ,如何将这种优势进一步转变为现实的市场优势 ,通过全面了解我国肉桂进出口贸易的现状 ,趋利避害 ,才能促进我国肉桂产业的健康发展。1　肉桂出口商品结构肉桂全身是宝 ,目前我国肉桂出口商品中 ,初级产品占了绝大部分。肉桂出口品种主要有桂皮和桂油 ,还有桂碎、桂芯条、桂枝粒、桂盅等副产品。 2 0 0 0年我国桂皮和桂油出口数量占总出口量的 95 %左右 ,其它副产品每年出口量为 30 0吨左右 ,主要用作药材。见表 1。　　表 12 0 0 0年中国肉桂产区…     

对广西农垦实行以家庭承包经营为基础统分结合的二层经营体制的思考

本文从理论与实践的结合上论述垦区农场长期稳定以家庭承包经营为基础，统分结合的双层经营体制的必然性。指出农业以家庭承包经营为基础，既是农业生产的特殊规律决定的，也是生产关系一定要适应生产力发展要求的规律决定的。家庭承包经营能容纳不同水平的农业生产力，必须长期不变。对目前垦区农场实行的统分结合的双层经营体制存在的问题及其原因进行了分析，并提出解决问题的基本思路。     

农垦农业产业化经营的几个问题

本文主要探讨农垦农业产业化的涵义、建设农业产业化组织体系和建立合理的利益分配机制三个问题。指出了农业产业化经营与农工商综合经营、贸工农一体化经营的区别和联系。从培植主导产业、发展龙头企业、建设农产品生产基地三个方面提出建设农垦农业产业化经营的组织体系的思路。     

集团化经营构建农垦产业新格局

围绕糖业、剑麻、茶叶、畜牧、淀粉、水果六大主导产业,广西农垦先后组建了六大产业化集团,构建了农垦产业新格局,取得了明显的经营效益。同时也还存在着不容忽视的、需要加以健全和完善的产权结构、法人治理结构、母子公司关系等问题,需要通过深化改革、加快发展来解决。     

推进广西农垦集团化改革探析

深入推进广西农垦管区集团化改革有着良好的经济基础和政策条件;同时存在国有农场层面的改革滞后,专业集团的改革不到位、产业技术和经营水平低、产业关联集聚能力低、带动力不强等问题;要通过加大专业集团的股份制改造力度、进一步完善其法人治理结构、调整优化集团的组织结构、完善利益联结机制等措施推进集团化改革。     

进一步完善广西农垦企业公司治理结构的思考

从健全董事会,引入独立董事和派出监事会制度;继续改革和完善国有企业经营管理人才选拔和任用方式;完善有效的企业内部激励约束机制等方面提出进一步完善广西农垦企业公司法人治理结构的思路和措施.     

对广西农垦调整和完善所有制结构的研究

本文通过分析垦区所有制结构存在的问题及其对垦区经济发展的制约，指出调整和完善所有制结构是垦区目前经济体制改革的核心问题。提出垦区调整和完善所有制结构包含三个方面的内容，一是把垦区小型国有企业改制为非国有企业，二是把垦区大中型国有企业改制为规范的公司制企业，三是大力发展非公有经济。对调整和完善所有制结构的形式进行了分析。