“新常态”考验饲料企业的综合竞争力打造

<正>习近平总书记去年在河南考察时指出,我们要增强信心,从当前我国经济发展的阶段性特征出发,适应新常态,保持战略上的平常心态。"新常态"便很快成为热门话题。习近平总书记说,中国经济呈现出新常态,有几个主要特点:速度——"从高速增长转为中高速增长",结构——"经济结构不断优化升级",动力——"从要素驱动、投资驱动转向创新驱动"。"适应新常态"所隐含的政策逻辑,就是不要人为刺激,而要顺应经济规律,     

当饲料企业遇上“互联网+”:谁能站在风口上

<正>5月19日,我在微信朋友圈发了一个问题:如果你是养殖户,是否会考虑从网上购买饲料?一个大型猪场的技术总监明确表示"不会",理由是"买饲料又不像买衣服、买图书那么简单。"这两年在中央一号文件等政策鼓励下,联想、京东、阿里巴巴、腾讯等巨头加速布局农业电商,但发力点要么是生鲜农产品,要么是农业互联网金融。饲料电商并未没有受到资本市场、终端养殖场的青睐,发展可以用"不温不火"来形容。     

预混料产业发展思辨

2009年,关于"预混料是否即将退市"一事,业内争辩得不亦乐乎。转眼已经两年过去了,预混料的产量、企业数仍在增长,这印证了本刊在《预混料市场博弈》一文中"预混料退市为时尚早"的观点。未来3-5年仍是预混料产业发展的关键期,如何应对挑战,如何抢占先机,如何分辨方向……这些都是企业不得不继续深入去思考的问题。     

仅靠网上卖饲料不是互联网思维

<正>很少会有人怀疑,互联网正在改变饲料业,但若非说颠覆,恐怕为时尚早。今年3月至今,网上不断出现猪用前期料高利润的文章,声称网上买饲料,可以省去业务员和经销商环节的费用及利润,价格下降30%以上。所谓的"网上",主要是指淘宝店。暂且不说饲料产品质量如何保障、猪场服务如何落实,在无大量资金投入、无流量支持、无物流配套、无客户基础的情况下,这种第三方平台的电商也好,自建平台也好,恐怕还得先解决怎么生存     

动物微生态的研究仅是冰山一角——对话山东宝来利来生物工程股份有限公司董事长单宝龙先生

未等记者开口,甫一落座单宝龙就直奔主题,谈起了＂动物微生态＂的争议。显然,他对时下备受关注的动物微生态功能、饲用抗生素替代、食品安全有话想说。以至在访谈过程中,他不时地将话题绕回＂动物微生态理性发展＂上,并着重说明。     

饲料企业在新常态下的活法——访广东六和饲料有限公司总经理李维峰

<正>2013年4月,李维峰辞去海大集团华南大区总经理一职,随后以创业者身份回归新希望六和。一石掀起千层浪,引起行业热议。他为何突然选择离去,重新起跑?李维峰如此回应,一个人到某个人生阶段就会想要去实现一些梦想,"创业的想法其实酝酿已久,在40岁的时候,为了追随自己的心愿,我想尝试一下,看能不能抓住饲料业转型的机会。"他不认为这是一个冲动的决定,"我们这样年纪的人创业,其实     

粤海与泰山携手合作发力珠三角淡水鱼料市场

2015年4月18日,广东粤海饲料集团与中山市泰山饲料有限公司合作签约仪式在中山举行.粤海董事长郑石轩、泰山董事长肖祖乐代表合作双方郑重签订了有关协议.中山市、湛江市政府等有关部门领导,行业专家、企业高管、客户代表及媒体代表约一百多人共同见证了合作双方这一历史性的时刻.     

双汇"瘦肉精"事件冷思考:行业需自律

“瘦肉精”（包括盐酸克伦特罗、菜克多巴胺、沙丁胺醇等），是一类肾上腺类神经兴奋剂。长期食用含有“瘦肉精”的畜产品，会使人出现四肢震颤、惊慌、头痛、恶心、呕吐等症状，对高血压、心脏病、甲状腺功能亢进、青光眼、糖尿病及前列腺肥大等疾病患者危害更大。     

老品牌焕发新活力 宝迎来二次创业——访深圳华宝（集团）饲料有限公司钟志平总经理

这是一个已经拥有27年历史的饲料厂。在它最为鼎盛的1999年,其产量已经超过二十万吨,销售额高达四个多亿,一时风光无限。进入2000年之后,由于重大股东变动频繁、发展方向不明确、资金投入又较少、人才大量流失等诸多原因,它也难逃盛极而衰的厄运。最艰苦的时候,其银行债务高达1．2个亿,先后两次依靠员工自发集资,才勉强度过难...     

让我们畅想饲料工业的"十二五"——《饲料工业"十二五"发展规划(征求意见稿)》讨论

当2011年的阳光照进这个比往年都冷的寒冬,新世纪激流勇进的十年已成过去。在改革中成长,在探索中前行,在困难中坚持,带着对国家经济发展无比坚定的信心,怀着建设＂饲料强国＂无比强烈的渴望,中国饲料工业在＂十二五＂规划的开局之年——再次启航!