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企业工作的重点在管理。营销管理又是商业性企业管理的中心环节。它涉及产供销、人财物各个方面,涉及企业外部环境诸多经济因素,业务往来和社交活动纷繁复杂,而且具有很强的政策性、法规性和多项专业技术性。近年来,在水产品市场放开搞活的新形势下,我省国营水产供销行业一方面继续承担着按原协议每年从洞庭湖区商品鱼基地计划收购调拨4500吨左右鱼货,供应军特需和京津等大城市;一方面组织计划外经营,开展议购议销业务,以增加鱼品销售量,拓展消费市场,提高社会效益和企业经济效益。从几年的工作情况看,国营水产供销企业在服从国家政策和上级管理的前提下,要搞好水产品营销管理,实现企业经营目标,必须正确处理好以下五个关系: 相似文献
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我省水产供销系统承担着按国家计划每年从洞庭湖区商品鱼基地组调鲜冻鱼任务,部分地保证京津、军特需淡水鱼品的供应。多年来,在各级党政领导和水产主管部门重视和支持下,经过水产供销系统全体职工的努力,认真执行国家有关淡水鱼品生产、购销政策,利用上千万固定资产(设备),较好地完成了外调鲜冻鱼任务, 相似文献
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四、要正确处理营销企业内部各部门之间的关系,以形成一个协调合作、运转自如的有机整体。这是水产企业搞好营销管理,实现经营目标的组织保证。原湖南省水产供销站因执行任务较为单一,人员不多,机构设置较为精简,基本上适应当时经营活动的顺畅进行。随着经济体制改革的深入,1987年下半年,原省站与省水产养殖公司合并成立省水产公司,形成产供销、人财物相统一的管理体制。1988年初,公司内部进一步推行经营承包责任制,内部机构和管理体制又作了相应的调整,正在趋于合理和完善。从改革开放的的方向、现代管理的要求以及拓展经营的 相似文献
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<正> 饲料工业是一个新兴的工业,它的发展对促进农业产业结构调整、推动国民经济发展有十分重要意义。然而,饲料工业尤其工业不发达的地区的发展形势令人焦虑。射阳县从1981年以来共兴办32个饲料厂,到目前为止,只剩下12个,其余大部分停产,小部分转产了。在这12个生产厂中,除了兴桥 相似文献
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