抓好配电网工程施工安全管控

正"十三五"期间,秦皇岛供电公司配网工程投资较"十二五"有大幅增长。建设任务重、时间要求紧、质量要求高,施工人员构成复杂、施工环境恶劣、小现场作业多,给施工组织和施工过程中的安全管控带来了巨大压力。为此秦皇岛供电公司在劳务分包及现场管控等方面下足功夫,确保配电网工程现场安全可控、可控、能控。配电网工程施工人员缺口较大,部分工程实施劳务分包,为施工安全管控带来隐患。针对此,公司制定下     

抓好配电网工程施工安全管控

正"十三五"期间,秦皇岛公司配网工程投资较"十二五"有大幅增长。新一轮农网升级改造、光伏扶贫、煤改电、机井通电、小城镇(中心村)等专项惠民工程全面实施。建设任务重、时间要求紧、质量要求高,施工人员构成复杂、施工环境恶劣、小现场作业多,给施工组织和施工过程中的安全管控带来了巨大压力。为此秦皇岛公司在安全管控组织结构、管理流程,劳务分包及现场管控措施等方面下足功夫,确保配电网工程现场安全可控、在控、能控。     

供电企业综合计划管理的创新与实践

正如何将指标计划进一步细化分解,做到职责清晰,考核有据;如何建立指标体系,做到全面覆盖,重点突出;如何将项目执行过程进行有效监督,做到及时预警,提出对策;如何更好反映项目实施进度,做到客观真实,数据准确。这些问题给秦皇岛供电公司在综合计划管理提出新的、更高的要求。分析现状找出问题国家电网公司综合计划在具体执行过程中没有细化分解指标考核内容、原则及具体考核办法,秦皇岛公司根据自身发展情况,结合专业管理     

如何做好配网工程施工转型升级工作

<正>为加快构建现代设备管理体系,持续深化配网工程建设安全、质量和效率,全力推动配网工程项目部向标准化,施工单位向专业化、作业方式向机械化、管理手段向数字化“四个转型升级”,国网公司于2022年启动开展配网工程施工转型升级三年行动。2023年秦皇岛供电公司紧紧围绕以下几方面开展工作并顺利通过国网公司达标验收。