杂志如何更好地为读者服务?--《中国牧业通讯》杂志编审反馈意见摘录

为了把刊物办得更好 ,提高刊物质量 ,我们每期都发出70份编审反馈信息表。通过编审们反馈回来的信息 ,及时对报道的一些内容进行调整。在此 ,首先我们要对那些无私奉献的编审们表示最衷心的感谢 ,感谢你们在百忙之中给我刊提出的好建议 ;其次 ,我们从本期开始把编审们反馈回来的信息整理后如实地进行刊登 ,真诚地希望大家以后对我们的杂志多提一些建设性的意见 ,使我们的杂志能够更好地为读者服务。     

品改站如何发展——访湖北省畜禽育种中心主任 李均文

李均文简历:男，1954年7月生，汉族，大专学历，中共党员，高级经济师。1978年9月参加工作，历任湖北省畜牧局人事科副科长、科长、人教处副处长。多次被评为先进工作者。1999年1月调任湖北省畜禽育种中心主任。在中心工作期间，深化改革，开拓进取，实行科学管理，使单位的经济建设一年一个台阶。 中心简介 湖北省畜禽育种中心始建于1962年，占地878.47亩，地处湖北武汉南湖农业高技术产业园内，与华中农业大学毗邻。中心主要职能是为全省畜禽品种改良提供优质的种猪、种羊和种牛，以及配套服务。现有干部、职工332人，其中在职人员216人，离、退休人员106人，专业技术人员55人。现有经营实体4个，即种公牛站、种猪场、液氮厂、多种经营实验站。全年创产值7000万元以上。种公牛站为农业部核准的30个国家重点种公牛站之一，始建于1974年。种猪场是国家科技攻关项目--规模养猪示范场之一。 笔者近几年来接触采访了不少基层畜牧兽医单位，有些单位长期以来靠财政补贴过日子，地方财政紧张时，工资难以按政策落实到位，长时间工资拖欠，基层畜牧兽医工作人员苦不堪言，直接影响单位工作正常开展。然而，湖北省畜禽育种中心抓住改革机遇，依靠自身努力，艰苦创业，经济实力不断增强，固定资产较改革开放前增加了10倍，达到2000多万元。中心年产值增加了20倍，达到700万元以上。不仅保障了干部职工的工资福利待遇，而且为中心培植了强有力的经济增长后劲。中心长期来得到了地方政府和领导好评。 湖北省畜禽育种中心是如何抓好经济建设这个关键工作的?有哪些经验和思路值得全国同行学习，尤其是对那些长期经济困难的畜牧兽医单位。为此，我们同湖北省畜禽育种中心李均文主任进行了交流。 经济建设需扎实深入开展每一项工作 记者：湖北省畜禽育种中心经济建设工作取得了较好的成绩，近两年时间，固定资产由600多万元增加到2000万元。中心围绕经济建设这个支柱，做了哪些工作? 李均文：湖北省畜禽育种中心成绩的取得，离不开各级单位及领导的支持。回顾过去的一年，中心主要是在以下几个方面做了大量的工作，一是抓了干部职工思想，作风建设，努力提高干部职工整体思想素质。二是加大经济开发、建设力度，认真培植经济增长后劲。三是实施家畜种子工程，合理调整种畜群结构。四是按照高标准高质量的要求，认真实施技术改造工程。五是抓市场促营销，减少产品积压。六是进行多种工资分配改革，激发职工工作职极性。七是狠抓知识教育和技术培测，努力造就适应社会发展要求的人才。八是完善、建立约束机制，加大内部环境治理力度，促进内部管理制度化，规范化。 记者：工资分配改革，充分调动广大干部职工的积极性，请李主任具体谈一谈工资改革情况。 李均文：按照“坚持效率优先、兼顾公平”的分配原则，为充为发挥工资分配在生产经营活动中的激励作用，“中心”对职工工资分配进行了初步改革。以职工档案工资为参数，对子弟小学、离退休职工，实行金额工资到位；对机关科室工作人员实行预留工资分配方式，即每月只发工资总额的80％，预留工资总额的20％待年终视全“中心”效益的好坏，再定夺发放与否。对各生产经营单位实行工资总额控制，各单位结合本单位的实际情况，分别采取了不同的工资分配方式。液氮厂实行的是结构工资分配方式，即岗位工资＋技能工资＋职务工资＋效益工资。种猪场、种牛站基本上实行的是计件工资分配方式，如种猪场对产房保育员规定，每个产床育成断奶仔猪65头，28日龄断奶达到7公斤以上，70日龄转群达到19～21公斤，每转群一头猪奖11.87元，每超减一头赔15元；在当年未决算之前，每月给职工预支工资550元。依照不同情况实行不同的工资分配方式，充分体现了对离退休职工及教师的关怀，对“中心、对社会的稳定起了重要作用，在一定程度上调动了在职干部职工的积极性，增强了生产工人的责任感。 经济建设要靠内涵管理来保证 记者：中心在完善、建立约束机制，加大内部环境治理力度，促进内部管理制度变化、规范化方面，做了大量工作，并取得了成效。 李均文：中心通过以下几个方面来加大内涵管理工作，一是签订责任状。为使生产指标、经营指标、安全生产，“四防工作落实到位，“中心”领导与各单位分别签订了《双文明目标管理责任状》和《安全生产、“四防”工作责任状》。中心对责任状实行层层负责制和定期或不定期抽查制度。 二是建立了各单位领导班子或管委会民主生活会制度。从种猪场、行政科、种牛站、多经站四个单位的民主生活会试行情况看，效果比较好，起到了交流思想、统一认识、增强团结的作用。 三是坚持实施了种畜疫病常规防疫与封锁防疫相结合制度。 四是在生产经营及职工管理上建立了相应的约束机制，如《职工内退试行办法》、《职工待岗管理办法》等。 五是坚持执行依法理财制度。组织各单位会计、出纳、主要负责人学习了《会计法》，帐务处理做到了合理合法、帐目清晰。 六是加大了内部环境综合治理力度。 加强支柱产业建设培植经济增长后劲 记者：经济建设要保持持续发展，除实施一系列改革，强化内功外，还要积极寻找新的经济增长点，以增强经济发展的后劲。 李均文：湖北畜禽育种中心重点加强了支柱产业建设，着力培植和寻找新的经济增长点。 首先，在功固提高原有生产经营项目上下功夫，积极开发新产品，提高产品的科技含量。中心在液氮厂、种公牛站、种猪场都将进一步扩大资金投入，扩大规模，提高生产能力。 其次，开发新项目，寻找新的经济增长点。按照“以求生存为前提，求发展为目的”的指导思想，我们在新项目的开发上主要遵循“高起点、中起步、滚动发展”的原则。 再次，制订了“十五”发展规划。确定了总体发展目标：在经济建设上，“抓好主体，发展两业，形成三个体系”。在经济指标上，力争“十五”期未年产值达到1000万元以上。税后利润100万元。“抓好主体”--抓好牛的品改及肉牛市场开发。“发展两业”--发展工业和开发房地产业。“形成三个体系”--养殖体系、工业体系、服务体系。 当今畜牧业不断向优质、高产、高值、高效方向发展，通过与第三产业的渗透融洽，以实现经济效益、社会效益、生态效益协调统一。我们要抓住我国加入WTO和湖北武汉南湖农业高新技术产业园建设的机遇，充分发挥自身的资源优势，提高自身的市场竞争力，在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。     

只有火才能点燃火只有心才能塑造心——记中牧山丹马场前场长、党委书记许吉设

在甘肃河西走廊中部．有一块碧草丰美的大草原．两千多年的厚重历史．五十多年的建设发展历程．使这片古老的大地坚毅、凝重并充满希望，这就是“中华老字号”企业甘肃中牧山丹马场。     

ILDEX India 2009打造国际畜牧业交流大平台

ILDEX India 2009是Intemational Livestock and Dairy Expo 2009,即2009年国际畜牧业、奶业和水产养殖业展会与论坛的英文简称.它是由泰国N.C.C展览公司主办、PIXIE印度畜牧专业杂志社承办的畜牧业国际系列展会. ILDEX India 2009于7月2～4日在印度著名的新德里Pragati Maidan会展中心隆重开幕.     

发展养牛业助力田东县乡村振兴

产业兴旺是乡村振兴战略实施的基础和关键，要实现真正意义上的乡村振兴，乡村产业就必须要兴旺发展。对科学发展养牛产业在助力乡村振兴中的作用、田东县养牛产业现状及优势等方面进行概述；指出当前田东县养牛产业发展面临的养殖技术落后、产业化水平低、技术人员缺乏、资金投入不足等主要问题；提出通过加强技术体系的建设、加快推进产业化进程、加强人才引进与培养、加大政策资金的扶持等促进田东县养牛产业发展的对策，以有效促进该地区养牛业发展，助力乡村振兴。     

欧洲托佩克种猪湖北落户

10月10日上午 ,由荷兰托佩克国际种猪公司和湖北神丹健康食品有限公司 ,共同投资兴建的核心种猪场在湖北省安陆市举行开业庆典。农业部乡镇企业管理局局长甘士明、荷兰驻华使馆农业参赞贺仁、湖北省农业厅副厅长梅祖恩、荷兰托佩克国际种猪公司董事长保罗等出席。这家种猪场坐落在湖北省安陆市辛榨乡岱塘水库旁 ,猪场由美国专家按现代化养殖生产工艺设计建造 ,占地面积28公顷 ,建筑面积11000平方米 ,是托佩克国际种猪公司在华兴建的第一家核心种猪场。荷兰托佩克公司是欧洲最大种猪公司 ,其培育出的托佩克种猪 ,具有生长快、饲料报酬高、抗…     

打造一条更大的船--访中国牧工商(集团)总公司总经理兼党委书记毛振家

中国牧工商(集团)总公司(简称中牧集团)成立于1982年，是畜牧及相关行业的大型中央企业，集生产、经营、贸易服务、科技开发、资本运营和投融资管理为一体。根据党的“十六大”提出的发展大企业大集团公司战略要求，在国务院国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)的组织和推动下，2004年中国牧工商(集团)总公司和中国水产(集团)总公司(以下简称中水集团)完成合并重组，组建了中国农业发展集团总公司。经历如此重大的变革，作为我国畜牧产业的大型龙头企业，中牧集团有哪些新的发展思路和相关举措呢?这些都备受业界关注。     

内强素质 外塑形象 扎实有效做好防检疫工作—访内蒙古兽医工作站站长许燕辉

内蒙古牧草资源丰富、饲用植物品种多、数量大，畜牧业有着独特的优势，畜牧业是内蒙古自治区的主体产业。因此兽医工作必须发挥其重要的保驾护航作用，防大疫，抗大灾，严格控制牲畜病死率。但是，由于内蒙古地处边疆，经济欠发达，畜牧业基础设施薄弱，动物防疫必须的设施和设备匮乏，与全国其他省市有一定差距。然而，内蒙古兽医工作站从抓兽医队伍建设入手，内强素质、外塑形象，克服困难，切实抓好全区防检疫工作，为使全区人民使用安全畜产品，取得了一定成绩，受到了上级党政部门的表扬和肯定。     

宝剑锋自磨砺中来——访天津蓟县畜牧局技术服务中心主任王子伦

天津蓟县畜牧局技术服务中心近年来多次被国家评为技术服务优秀单位、科教兴农先进单位。由于工作业绩表现突出，中心主任王子伦同志今年被天津市批准为享受政府特殊津贴人员，同时被评选为全国农业科技推广先进工作者。本期专访不是为了宣传这些荣誉和奖励，而是为了那荣誉、奖励背后……     

凝心聚力树“海牧人”形象——访海南省畜牧兽医管理站站长 李会创

李会创简历:男，现年35岁，海南省琼海市人，汉族，中共党员，兽医师，在职研究生。曾在海南保亭县畜牧兽医研究所工作，历任技术员、所长，保亭县八村乡副乡长，保亭县畜牧水产局局长。现在海南省畜牧兽医管理站工作，曾任公司经理、科长、副站长、站长。 站情概况 海南省畜牧兽医管理站系隶属海南省农业厅领导实行财政全额管理的事业单位，现有职工40人，其中高级职称1人，中级职称13人，承担全省动物防疫、疫情处理、监测、兽药饲料技师的检验监察、兽生物制品的组织供应、畜牧兽医新技术推广使用、技术咨询等服务性工作。下设机构有海南省兽药饲料监察所、海南省畜牧兽医技术培训中心、兽医防检科、技术推广科、疫苗供应科(站)、行政秘书科及海南省畜牧兽药药械公司等，是集防疫、监察、推广、供应为一体的综合性职能单位。 近年来，海南省畜牧兽医管理站在精神文明建设中，把凝聚人心、凝聚力量，开展优质服务，树“海牧人”文明形象作为创建活动的“重点工程”来抓，取得了可喜的成效。从1994年至今多次被省直工委、省农业厅评为“先进组织”。同时，全站干部职工，心系农村，服务农民，职极开展扶贫帮困活动，送科技下乡活动，深受广大群众的好评。 回顾和总结精神文明创建活动情况，李会创站长谈了以下几点体会。 树文明形象，必须加强思想教育，用先进的思想，高尚的情操教育陶冶人 树立“海牧人”文明形象，教育是根本。只有坚持用科学的理论武装人，用高尚的情操陶冶人，才能使精神文明创造活动真正见成效。为此，几年来，海南省畜牧兽医站始终坚持以人为本，不断强化思想教育。一是强化党的基本理论、基本路线教育。全站干部职工思想上有了明显提高，政治上有了明显进步，作风上有了明显转变，纪律上有了明显增强。二是强化典型教育。榜样的力量是无穷的。在开展思想教育工作中，我们坚持以正面教育为主，经常组织学习先进人物的先进事迹，如抗洪英雄李向群以及浙江省诸暨市兽医卫生监督所所长应东夫的英雄事迹等，教育干部职工要以英雄人物为榜样，“选好目标铺好路，走好人生每一步”，把英雄的精神真正化为推动各项工作的巨大动力，从平时做起，从点滴做起，从我做起，树立正确的人生观、价值现，明确肩负的历史重任，爱岗敬业，做好本职工作，争做新时代的先进典型。三是强化领导示范教育。我们感到喊破嗓子，不如领导以身作则做出样子。一个单位的工作搞得好不好，很重要的一条取决于领导班子成员是否能起模范带头作用。用自己的一言一行去引导人，感召人。在开展精神文明创建活动中，我们站领导班子成员注意从自我做起，自觉做到带头学习，树立讲学习，崇尚科学的形象；带头廉洁自律，树立清正廉洁的形象；带头深入基层，树立优质服务的形象。在自理重大事务时认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、民主决策，实行“两公开一监督”坚决杜绝一人说了算的家长制作风。 树立文明形象，必须建章立制，依靠制度规范人 俗话说：没有规矩不成方圆。凝心聚力，树“海牧人”文明形象，仅靠教育是不够的，还要有一套规章制度来规范人、约束人。近两年，我们先后修订和增补了《车辆管理制度》、《公用电话管理制度》、《工作人员考勤管理制度》、《请假制度》、《水电工管理制度》、〈财务管理制度》等近10多项规章制度。这些制度的建立和健全，使各项工作走上制度化、规范化的轨道。用制度来规范人，关链在抓落实，否则就成一张白纸、一句空话。因此，用制度管理人，我们把着力点放在抓落实、抓检查、抓监督上，收到较好的成效。如有一段时间，一些业务科室的电话费用过大，仅信息台的费用就达数百元。为此，我们及时出台了《公用电话管理制度》。根据各科室的业务情况核定话费额，超出部分由科室的人员按比例分担。该制度的出台使各科室的电话费用迅速恢复到正常水平。又比如，有一段时间，一些同志上下班不太正常。为此，我们又买回一台考勤打卡机。并规定全站人员上、下班一律实行考勤打卡，通过这一措施，基本上杜绝部分职工上下班迟到、早退和中途离岗的现象。为了确保落实，规章制度的连续性，我们还规定凡新参加工作或新调入的人员一律先学习站里各项规章制度，然后才上岗。同时，我们还特别要求各科室负责人和党员要模范执行；自觉遵守，保证各项工体有条不紊地进行。 树文明形象，必须求真务实办实事，用真情吸引人 做凝心聚力工作，既要如强思想教育，还要求真务实为职工办实事、办好事，用真情打动人，吸引人。几年来，我们把关心职工生活的工作做到家、做到心坎上，作为我们凝心聚力工件的落脚点。为解决职工的生活问题，我们积极开展服务经营创收工作。关心职工的生活不能仅仅停留在口头上，还必须体现在职工的生活福利中，几年来在开展业务工作中，我们一直坚持“两手抓、两手都要硬”的指导思想，即一手抓业务、一手抓经营创收，把工作重点放在农村、基层和农户上，以市场为导向、以效益为目的，依靠技术强的优势，不断挖掘内部潜力，拓宽服务领域，增强服务功能，改善服务质量，把科室的创收与个人奖金挂钩，鼓励多劳多得、能者多得，并坚持送医送药上门，同时加大售后服务和科技咨询力度，节假日也照常上班，既方便了顾客又增加了经济收入，创造了较好的经济效益。1999年在财政经费削减30％的情况下，通过开展服务经营活动，保障了职工的生活福利不受影响。站的经济条件好了，职工的福利也随之提高。职工们深刻体会到“站兴我荣、站衰我耻”的真正含义。大家心往一处想，劲往一处使，全站干部职工精诚团结，团队精神更加发扬光大。 树文明形象，必须重在建设，用优美的环境留住人 海南省畜牧兽医站成立于六十年代。过去由于种种原因，办公、住宅环境“脏、乱、差”，加之一段时间有好几人患了不治之症，因此很多人忧心忡忡，都不敢住在站内。一些人认为“风水”不好，千方百计想搬走。在精神文明创建活动中，我们把整治环境作为一项重要工作来抓。先后投入资金近10万元，共平整运动场地近2000多“平方米，种上花草100平方米和数十棵绿化树”，同时还建起职工俱乐部，购置乒乓球台和卡拉OK音响设备。如今的大院给人的感觉是光亮整洁充满朝气。我们还广开活动，经常举办卡拉OK及乒乓球比赛，每逢节假日还与一些兄弟单位举行联欢晚会。由于我们结合思想教育，经常开展形式多样、健康有益的文体活动，因此各种邪教迷信活动在我站根本没有市场，全站职工及家属没一人参加“法轮功”邪教组织，受到有关部门的好评。 两年来我站在开展精神文明创建工作中虽然取得了一些成绩，但与兄弟单位相比还有一定的差距。迎着新世纪的曙光，在今后的工作中，我们将戒骄戒躁，同心同德，以新的作为开创我站精神文明建设的新局面。