细心操心方能成

<正>大部分业务员都明白:在一个市场上不断的开发经销商对业绩意味着什么?可以这么说,对于大多数的厂家而言,没有经销商就没有销量,没有经销商的增长,就没有销量的增长。目前的现状是,很多兽药厂家最薄弱的环节体现在经销商开发上。开发新的经销商要有激情、狼性和很强的判断能力与沟通能力,要成功开发一个经销商并不是一蹰而就,它是一个系统工程,需     

梧州地区松香产业化经营改革初探

松香产业是梧州地区的支柱产业之一，松香产业化经营改革的主要内容有：理顺管理体制和经营运作机制；建立松脂基地示范区和松脂基地保护区；实行科学采脂；整顿加工企业，搞好梧州松脂厂的精深加工项目建设；筹建林化企业集团公司。通过一系列的改革实践，取得了良好的效果，使松香生产逐步走向基地化、规模化、产业化，经济效益大幅度增长。     

争利争益会伤林

改革开放政策的贯彻落实,给林业带来了新的活力,经济效益越来越显著。林农从出售木材、松脂、玉桂、八角等林副产品中得到了较多的实惠,初步扭转了价格偏低,严重背离价值规律的现象。1978年,梧州地区林农仅出售松脂一项就收入9000万元以上,除粮食外,居第二位。藤县垌心乡凤阁村1858人,1986年,     

试验区的目标及任务

近期规划主要任务:——加大改革力度,推行现代企业制度;——逐步建立与外向型林业相适应的经营机制和经营模式;     

奋战六年实现梧州地区造林灭荒达标

梧州地区林业用地面积1443573公顷,占全地区总面积1987287公顷的72.64％。据1987年森林资源二类调查统计,全地区仍有宜林荒山和迹地404499公顷,疏林地72149公顷,两项合计占林业用地的33％,另外,每年采伐森林还有1.33万公顷迹地需要更新。当时荒山超百万亩的有藤县、贺县、昭平三个县,造林绿化任务仍相当繁重和艰巨。地委、行署于1987年初作出了《关于在1995年基本绿化全地区的决定》。决定分两步走,第一步狠抓造林灭荒,决心在1992年达标;第二步在灭荒达标的基础上,狠抓管护和林种、树种结构调整,1995年实现