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近几年我国的蛋鸡业一直处于低迷状态,很多知名的国有大中型种鸡公司都在竞争中纷纷破产倒闭,在这样的环境中,北京华都峪口禽业有限责任公司是怎样解决850多名职工的吃饭问题、怎样摆脱大、中小型企业的围攻、怎样在市场低迷的情况下,扩大规模、抢占市场的呢?也许我们从下面的数据及他们的做法中可以找出答案:数据一:1997年~2001年峪口禽业海兰种鸡存栏数据二:1997年~2001年峪口海兰雏鸡在河北市场销量1997年至1999年的三年时间里,“峪口海兰”种鸡存栏量与“峪口海兰”雏鸡产销量每年翻一翻,河北市… 相似文献
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桃红柳绿醉游人、姹紫嫣红又一春。2007年4月27日,正值平谷第九届国际桃花节召开之际,北京市华都峪口禽业有限责任公司第十届销售代理年会格外引人瞩目。盘峰宾馆容纳1000人的大礼 相似文献
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<正>1对育雏区封锁隔离,防止经人员、物品、车辆、其他鸡群等传播疾病。保持鸡舍内外环境的卫生;坚持带鸡消毒与舍外环境消毒,无活疫苗免疫时,保证每天消毒2次,减少环境中的病原含量。2此阶段的鸡群由初步具备调节体温的能力到完全能够调节体温,因而在温度与通风的关系上,要由0~3周的以保温为主逐渐过渡到温度与通风并重,最后到以通风为主。后期当通风与保温发生矛盾时,要先保证鸡舍的通风换气,然后再考虑温度。在光照的控制上,要降低光照强度到10勒克斯以下。3继续供给鸡群高营养、全价、均衡的饲料。 相似文献
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创新是一个民族进步的灵魂,也是一个企业不断发展进步的动力源泉。在这个竞争激烈的新经济时代,创新已成为企业生存的根本、发展的动力、成功的保障。北京市华都峪口禽业公司在30多年发展的漫漫征程中,不断致力于提升公司投资体制创新、战略创新、管理机制创新、科学技术创新能力,致力于研究和解决行业内“产不出”、“卖不出”的两大难题,不断致力于推动行业整体水平和健康发展,从而实现了农户、企业和社会的多赢模式。华都峪口禽业经过六年的辛勤耕耘,使峪口蛋鸡由北京走向全国,销售数量由1500万只增加到2006年的6500万只,平均每年增长1500万只,打造了“峪口蛋鸡”中国第一品牌,一跃成为亚洲的雏鸡大王。他们的做法、经验值得大家学习和借鉴。 相似文献
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对于0~3周龄鸡群的综合保健,疾病防控的基本原则与方法,在以前做了详细的讲述。那么在实际的生产中,鸡群在4-6周龄阶段,容易发生哪些疾病,应怎样控制呢? 相似文献
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鸡群进入4~6周龄,母源抗体消解为零,自身免疫抗体逐渐上升,但尚不具备坚强的保护力,鸡群易感染各种疫病,所以此阶段是疫病频发的“高危期”,笔者将疫病防控关键点简述如下,供参考。
一是做好鸡群隔离饲养、卫生消毒工作.切断传播途径。最好对育雏区封锁隔离,防止经人员、物品、车辆、其他鸡群等方式传播疫病。保持鸡舍内外环境的卫生,坚持带鸡消毒与舍外环境消毒。当无活疫苗免疫时,保证消毒2次/d.减少环境中的病原含量。 相似文献
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一个企业的发展历程往往是跌宕起伏的,随时都面临着危机,它会在不经意间吞没企业.面对危机,企业需要审时度势,合理变革,使企业永远保持前进的动力.90年代末期,在国有集约化蛋鸡企业纷纷倒闭的时候,峪口禽业通过实施"退一进三"的蛋鸡产业化工程,使农民由竞争对手变为产业链上的合作伙伴,扛起北京蛋鸡大旗;21世纪初,在非典、禽流感、原料涨价等多重因素影响下,种鸡企业举步维艰,而峪口禽业则在一个技术、人力和资金需求高度集中的行业中,创造了平均每年新建一个分公司的行业发展奇迹. 相似文献