论营林生产与采运生产的合理组织方式

在当前及今后相当长的一个时期内,事业部制都是适宜国营林业局的一种组织形式。但是,作为以森林培育和采伐利用为主要经营活动的国营林业局,要有效地实施事业部制,必须解决一个其他行业的企业所不存在的特殊问题,即营林生产与采运生产的合理组织方式问题。迄今为止,率先实行事业部制的森工企业处理这一问题的方式主要有三种。第一种方式是把所有从事采运生产和营林生产的单位和人员彻底分开,分别组成实行专业化生产的、相对独立的营林事业部和采运事业部(有的企业称为公司或分公司)。本文称这一方式为“专     

营林措施经济效果评价问题(之一)

营林措施不同于工农业措施,它的对象是森林。众所周知,森林生长具有长期性,它的效益具有多样性。这给营林措施经济效果的评价带来很多困难。例如,森     

论林业生产经济效果的内容

林业生产经济效果是我国社会主义物质资料生产经济效果的重要方面。它与工农业生产的经济效果既有共同点,又有区别,其区别渊泉于林业生产特点之中。结合林业生产的特点,研究林业生产经济效果的内容,对林业生产单位正确讲究经济效果,有着十分重要的意义。     

关于林业企业经营责任制几个问题的研究

经济责任制是在我国经济管理体制改革过程中出现的新事物。它包括两个方面,一是处理国家与企业的经济关系的经济责任制度,我们称它为经营责任制;一是处理企业内部经济关系的经济责任制度,我们称它为企业内部经济责任制。两者有密切关系,本文研究的是前者。 经营责任制是在国家计划指导下,以提高经济效益为目标,实行经济责任、经济权     

浅析影响拖拉机集材效率的因素

伐区木材生产工序中,集材工序是一个重要环节,它不仅关系到伐区未材生产效率的高低,也关系到伐区木材成本的高低。因此,在组织伐区木材生产时,把集材工序搞好,至关重要本。文在深入林区生产第一线调查的基础上,参考借鉴了发达国家林业生产经验,在定性定量的基础上,分析了影响集材工序的主要因素:林份特征、地形条件、气象等自然因素;机械设备、劳动者、生产组织、劳动组织等社会技术因素,提出了一些新的见解。     

关于建立林业企业营林考核指标问题的探讨

打倒“四人帮”以后,国家建立了工业企业八项经济指标考核制度。这个制度建立时间虽然不长,但效果却是显著的。以黑龙江省国营林业企业实现的利润为例,在遭受“四人帮”严重干扰和破坏的一九七六年,仅为三千一百九十五万多元。打倒“四人帮”以后,由于深揭狠批了“四人帮”,划清了路线是非,狠抓了八项经济指标,全省林业企业实现的利润为八千一百七十七万余元,为一九七六年的百分之二百五十六。一九七八年又好于一九七七年到十月末止,实现的利润为一亿四千零六十六万余元,为一九七六年的百分之四百四十。可见建立八项经济指标考核制度,是促使企业改善经营管理,提高生产,增加积累,提高经济效果的有力措施。但是,考核指标不完善,不能反映企业的生产特点,也会带来不良后     

农业PPP项目中政府方风险识别及防范研究 ——基于全生命周期视角

PPP作为一种新型的项目融资模式,具有风险共担、利益共享的优点,但同时在难度和风险上也带来了新的考验,加之农业建设项目具有投入量大、回报期长的特性,使得政府在建设农业PPP项目时将面临多方面的风险因素。现基于全生命周期视角,分别从政府方内部、社会资本方以及其他利益相关者三个层面对政府在农业PPP项目中所面临的风险进行识别,并从加强法律体系建设、加快职能转变、完备信息公开体制、完善管理机制等四个方面提出风险防范建议。     

论国营林业局组织形式的改革

本文通过对国营林业局生产经营的现实状况的分析,论证了国营林业局彻底改革现行的直线职能制的组织形式,实行事业部制的客观必要性。在此基础上,从林业生产的经济规律与企业管理的基本原则出发,进一步论证并提出了在实行事业部制的前提条件下,合理组织营林生产与采运生产的组织方式。